[领导动员讲话后如何接话 动员大会领导讲话稿]领导讲完话怎么夸
时间：2020-08-06 01:03:46 来源：天一资源网 本文已影响 人 
一、表示同意，并更进一步说明领导是对的。
二、表示同意，但是稍微做一下补充。
三、保持面部表情与领导的语气一致。
四、不同意，沉默。
五、不同意，委婉的提出观点。
六、不同意，予以反驳。
七、表示同意并以请教的态度和领导扯话题。
八、客观公正，不卑不亢。
在心里领导观念太重不好，领导也是人，除了一定的权力，他并不比你多什么。
内心适度的尊重领导是应该的，态度谦虚谨慎是必要的，和谁说话都应当不卑不亢。
掌握好你自己的做人原则，该怎样就怎样。
与其担心在领导面前的形象不如时刻注意自己的修养，时时反躬自省看看自己的综合素质提高了没有。
你的能力、水平永远是制胜的法宝......领导永远是对的，这句话可以说涵盖了如何与领导谈话的全部精华，当然，这句话并非说是领导的任何决策、指令就是正确的，而是要你在谈话中注意说话方式。
罗宾森教授在《下决心的过程》一书中说过一段富有启示性的话：人有时会很自然地改变自己的想法，但是如果有人说他错了，他就会恼火，更加固执己见，人，有时会毫无根据地形成自己的想法，但是如果有人不同意他的想法，那反而会使他全心全意地去维护自己的想法，不是那些想法本身多么珍贵，而是他的自尊心受到了威胁。
所以在与领导讲话时，你应该讲求方式，莫犯我的看法是正确的这样的错误，让事实证明比你的能言善辩更有效，同时更会省掉许多不必要的麻烦。
当然，这并非让你包容领导的全部作为。
领导也是人，同样会犯错，也和普通人一样，但是他们所处的地位给他们带来了一定的优越性，潜意识令他们自认为更应得到别人的尊重，所以我们应尽量避免和他们发生正面性的争论，尤其在某些特殊的场合，争论只会使领导更坚定自己的立场，所以我们得学会承担错误，认同领导的观点，这样也才能给自己一个证明自己观点的余地，比如：一个推销员在推销空调时，客户总会说及其它牌子的产品，这时推销员就说：不错，您说的这个牌子我也知道，的确很好，这样客户就不会在推销员同意他的看法后一直说及其它的牌子，就给了推销员足够的空间去介绍自己的产品了，如果推销员一开始就持反对意见，并指摘别的产品不好，愈是辩论，只会使客户愈加喜欢别的产品。
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简单的办法是将领导讲话（有文稿）的小标题整理在一起，如：某某领导在讲话中指出一要怎么样；二要怎么样........这样。
如果领导是即席讲话，那就对他讲话内容进行归纳，看看都是讲了那几个方面，然后按照归纳的方面再整理，就比较容易，对于在讲话中出现的东一榔头、西一棒槌的问题要去粗取精，只要有用的，有时候，领导没有讲完全的内容还要补充完善。
不知道能不能帮到你。
首先说开场白如“今天能站到这里感到非常荣幸，很感谢各位领导，各位同事，朋友在工作中给我的帮助与照顾，正是你们的支持，使我走到了今天”正体，主要说跟你工作有关的事情，主要目的在于说明，朋友的帮助，领导的提携，还有自己的努力使你有了今天。
总结，如“接下来，我会更加努力，不辜负领导的期望，和大家一起奋斗，为公司发展奉献自己的力量。
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体会领导意图，贯彻领导讲话精神，有如下体会： 体会一，学有所获。
通过领导深入浅出地讲解，既丰富了知识，开拓了视野，又拓宽了思路，调适了心理，为今后管理能力的提高打下了坚实的理论基础。
体会之二，学有所悟。
领导在会上提到要重视人才培养、强化管理，主要是对我们日常管理提出的要求。
要内强素质、外树形象，就是要求我们要不断学习，提高自身素质。
大事要干对干好，小事要做细做精。
要培养敬业敬事的态度和团队意识，严于律己，不断增加自己的才干。
要干一行、爱一行、钻一行的敬业精神，不断超越自我。
通过学习培训，懂得了 “要待人以宽，要有容人之量，你的胸怀有多宽，事业就有多大”，不要患得患失，不要斤斤计较，要多做奉献，多讲付出，培养良好的道德情操，坚持以坦诚的胸怀团结人。
体会之三，学有所思。
人才、敬业精神和团队精神是干好事业的基础。
领导要求我们大家珍惜在一起共事的机会，互相尊重，不搞不团结。
是的，团队的凝聚力是成功的保障，相传佛教创始人释迦牟尼曾经问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们面面相觑，无法回答。
释迦牟尼说：“把它放到大海里去。
”个人再完美，也就是一滴水，一个团队、一个优秀的团队就是大海。
体会之四，学有所感。
有这样一句话：“二十一世纪有四种人最容易被淘汰，一是知识老化的人；二是技能和素质单一的人；三是单打独斗的人；四是不愿学习、不会学习的人。
”因此学习是一种政治责任，是伴随在终身工作和生活中的，要持之以恒。
学习也是一种能力，人与人最大的差别就在于学习能力上的差别。
学习理论的目的在于指导实践，是为了提高能力，更好地发展。
要学以致用，光会用还不够，还要敢于创新，我们应不断总结，不断创新，只有敢于创新，敢于承担责任，才能使办法总比困难多，只有利用我们已有的经验，利用智慧，发扬没有条件创造条件也要上的精神，才能把项目做好。
江泽民同志也曾说过：“创新是一个民族不断进步的灵魂”。
管理工作说简单也简单，说复杂也复杂。
如若你按部就班地机械的去工作，只满足于岗位工作的基本完成，那当然简单。
如若你站在更高的高度，如何在完成本职工作的同时，努力探索管理经验，适时应用现代管理理念，那将是一件复杂的事情。
如何做到这一点，惟有自身素质的全面提升，如何提升，学习就显得十分重要，要树立终生学习的思想。
除了学习书本知识外，管理经验的积累尤为显得重要，如何积累，一方面要虚心向别人求教，汲取他人成功的管理经验直接为我所用，另一方面靠自己慢慢摸索，在实践中，逐步总结、探索出更为有效的做法。
只有这样，才能应对发展的环境和胜任不断变化的工作。
现代职场中并不缺少有能力的人，而是缺少责任与能力并存的人。
只有责任，才能让每个人拥有勇往直前的勇气，才能使每个人产生强大的精神动力，才能使每个人积极投入到工作中去，并将自己的潜能发挥到极致。
只有那些勇于承担责任的人才有可能被赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉。
在管理工作中，我们要做一个有责任心的人，力争把细节做到完美。
并在责任感的驱使下，积极挖掘自我潜能，更加勇敢、坚韧和执著，从而充满激情地勤奋工作。
千万别被绕进去了。
在交谈中每天起床的时候，首先，不要立即表态。
学会沉默，什么什么云云一大堆，然后，在找适当的时机，进行委婉，想一下自己的今天的工作，不要说的快，说的多，你感觉反映不过来或者没有充足的时间，为下次谈话做准备。
如果交谈中出现冷场，要会自嘲，花十分钟，思考一下今天可能会面临的问题，快人快语不经过思考反而会带来负面效果。
这个时候，等闲暇之余，尽量，给自己有后路。
对老板可以不了解，对自己要了解。
如果突然领导叫你去办公室，一定要学会磨蹭个几分钟，思考老板叫你可能的原因，想好回答的大致思路，不要老板一招呼，兔子一般就跑过去了。
上司开口，首先，表示接受，来参透上司的意图，那就先尾随他的思路，但是，所以，不要在乎上司的评价，如果上司拿你开刷，废话多于实际表达，这个时候，分析老板要表达的意图，看他强调的方向，并开始组织一下接下来的回答应对思路。
如果，含蓄的反击，你可以说一些模棱两可的话，老板施压，仔细分析其中的玄机。
对自己说要自信...
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