广电网络工作计划
时间：2020-07-25 08:01:22 来源：天一资源网 本文已影响 人 
广电网络工作计划
篇一：广电网络分公司工作总结及工作计划
XX广电络XX分公司XX年工作总结及XX年工作计划 XX年是机遇和挑战并存的一年, 是广播电视领域不断发展和探索的一年，党的十六大明确提出:”要全面建设小康社会，大力发展文化事业和文化产业，推进广播电视络整合运营是发展文化产业，做强做大广电事业的重要途径”。XX络分公司顺应时代给予的前所未有的机遇，在区广播电影电视局和区广电络总公司的正确领导下，圆满完成了广电络整合工作,并充分利用原有络资源优势,加强行业管理,络整合后运营取得了明显成效，做到了各级领导满意，各方面群众满意，公司队伍稳定，员工精神振奋,上下齐心。现将各项工作情况汇报如下： 一、络整合任务全面完成 区党委、区人民政府关于广电络整合的文件下达以后，XX县广播电视局及时成立了广电络XX分公司筹备工作小组。期间，筹备工作小组根据自治区广播电视络整合工作领导小组第一次会议精神、桂广整发[XX]2号和桂广整办[XX]20号文件精神，积极配合自治区广播电视信息络有限公司和XX县广播电视局，认真做好XX县广播电视络整合工作，在络整合的每个环节，都严格按照自治区有关络整合的文件精神和自治区广电络整合领导小组的文件精神严密操作，按章办事，使每个环节都做到准确、公平、公正、公开。
1、在资产的评估上，分公司筹备组积极配合XX县广播电视局，按照桂政发[XX]52号文件精神和XX广播电视信息络资产评估方案，对包括有有线前端（含卫星天线）资产、络传输主干线、干线、支干线络资产、用户分配资产、MMDS系统资产、车辆资产、用户管理系统资产、仪器仪表资产等资产进行自评，认真进行络清产核算，按时据实填报资产明细表，顺利通过区公司的评估审定，资产评估工作顺利完成，为络整合后续工作的开展打下了坚实的基础。
2、在存量返还的核定上，分公司筹备组按照XX广播电视信息络有限公司第一次股东大会通过的《XX广播电视信息络股份有限公司收益分配暂行办法》有关计算成本与存量的规定，与县广播电视局及XX众益会计师事务所共同完成了络存量返还的核定工作，并按要求将核定成果上报了XX广播电视信息络股份有限公司。3、在进入公司人员名单的确定上，我们严格按照文件有关县级分公司机构设置、岗位设置和人员配备的规定，经自治区广播电视信息络股份有限公司工作组与XX县广播电视局和广电络XX县分公司筹备组共同协商后，根据局的实际情况，采取让职工自主申请进入络公司的办法，确定10人为进入XX分公司人员，并于XX年4月22日三方签订了确认书，从而保证了进入公司人员的顺利划分，确保了人员的平稳过渡。
4、资产评估，存量返还核定、进入络公司的人员确定等整合工作任务完成后，XX年7月7日，XX广电络XX分公司顺利挂牌成立。
5、在资产移交工作方面：为确保分公司的依法规范运营和资产移交工作的顺利进行，分公司依据《公司法》的有关规定以及《XX广播电视信息络有限公司发起人协议》的约定，与XX县广播电视局、财政局及会计事务所核准了需移交的资产，开列了实物资产清单，建立了固定资产台帐，XX年7月1日XX县广播电视局、广电络XX分公司和XX广播电视信息络有限公司三方在资产移交确认书上签字盖章确认，完成了财产移交手续。
6、在人事档案移交方面：为确保人事交接工作的顺利，不留人事关系后遗症，分公司根据桂广整办[XX]47号文件规定，认真做好人事档案的移交工作。及时与组织部、人事局等有关部门沟通汇报，将进入络公司人员名单、名册及人员调动介绍信和人事档案办理准备好，于XX年8月23日经有关人事档案管理人员与区公司接收组和分公司三方共同进行审定后，完成了交接，确保了公司员工档案的规范管理。自此，XX分公司的络整合工作全部完成，整合工作进展平稳快速，是xx市第一家圆满完成络整合的分公司。
二、分公司运营走向正规化 广电络XX分公司成立之后，公司坚持抓好络发展这一要务，自力更生、艰苦奋斗，在区总公司的领导下，及时将工作重心由整合转向络建设与经营，并建章立制，抓好公司的管理和发展，公司运营走向正规化。
1、建章立制，严格管理。根据区公司的有关文件精神，分公司成立了办公室、财务、工程技术部、客户服务部四个部门，并先后制订了各部室工作任务、财务管理、员工考勤管理等规章制度。在财务管理上按区公司要求实行收支两条线，将收到的每一分钱都上交总公司后，再由总公司核拨日常经费、专项经费和建设经费，决不
允许有任何截留和私自用钱的情况。在人的管理上，加强考核和督促检查，确保公司的正规化运营。
2、狠抓队伍建设工作。公司要发展壮大，必须要有一支政治强、业务精、纪律严、作风正，战斗力强的队伍。分公司领导深刻意识到这一点。为了打造这样一支队，自公司挂牌成立以来，公司领导班子以身作则，处处严格要求自己，带领全体员工，一心一意谋发展，努力做大做强广电络。
篇二：广电网络有限公司5月份工作计划及总结
嘉禾电广网络有限公司5月份工作计划及总结
我公司5月份的工作计划是:
一、利用红五月为活动契机，全力开展数字电视增值业务的宣传和营销。
二、持续抓行风效能建设，落实服务承诺。
三、城区双向网改造工作进入第二阶段。
具体做法是：
一、公司营销部在4月底计划的：“迎红五月送大优惠”活动和“3d高清电视，你我抢先体验”活动在五月将正式推行。首先通过电视广告，手机短信，宣传海报，电子led广 。
强调落实故障电话回访和作风巡查制度，严格执行服务承诺制、责任首问制。在重点服务单位、住宅小区、酒店宾馆和各乡镇村庄多张贴服务公示牌，公布维修人员名字、手机和办公室投诉电话。用更多的形式和办法把我们的服务提速，提质。
三、5月份，城区各个区域的双向网改造工程图纸将全部完成，进入双向网改造工程施工的
第二阶段。公司将加速双网改造的进程，进行双向网改工程招标的准备工作。同时公司将在广播局院内做数据业务的测试，以确保进行网改后的区域能立即体验网改成果。
嘉禾电广网络有限公司5月份工作总结
5月份，公司经营班子积极运作、精密策划，各部门员工携手进取、扎实苦干取得了有效成绩。圆满的完成了5月份的工作任务，主要工作有：
一、抓行风建设，落实月考核制度。
为更有效的落实行风建设，规范工作制度。公司经营班子施行值班制度，每天有一名公司领导值班抓行风建设的落实情况。员工的工作作风有很大转变，工作效能有很大提升。5月份员工考勤和挂牌上岗等作风问题都呈良好态势，客户电话投诉方面是我公司一直关注的问题，这个月情况稳定，几个投诉都落实到了实处，没有出现客户不满意现象。本月公司制定并推行了员工月绩效考核制度，根据每一位员工在本月的工作绩效、工作作风进行综合考核；中层干部则进行双重考核，除了工作绩效和工作作风外还对其领导能力、团队管理能力进行综合考核。公司采取明主考核制度，即中层对员工考核，员工对中层考核，考核成绩直接与本月绩效工资挂钩。5月绩效考核全员达标，优秀率65%、良好率35%，情况良好。
二、抓文化建设，塑企业形象。
公司要求把各部门相关的工作制度，工作流程和行为规范上墙。
篇三：广电网络公司工作总结及下年工作打算
XX年东片工作总结及XX年工作打算
在XX年东片工作按照平凉分公司提出壮大规模，增加收入目标，充分做大做强广网络规模化、正轨化，今年东片主要从以下几方面做以总结。
一、经营情况
今年经济指标完成情况共 元，其中续费用户 户，付费节目销售元、 户，发展新用户 户，处理投诉 次，一份耕耘，一份收获，一份叹息，叹息的是对公司年初下达的任务欠帐较大。
今年我们坚持一个原则，搞好团结，服务大局，对内虚心向领导学习，对外同有关单位及用户密切配合，积极协作，营造良好的社会氛围，以强烈的事业心和责任感做好各项工作。立足本质，服务广电，壮大网络建设。
二、实施“两个转变”。
一是服务观念转变。从原来的“坐着服务，等待用户投诉”的方式向“站着服务，超前排查故障”的方式转变。
二是思维方式转变。从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎么去办，怎么办好”的方式转变。
三、做了“三项工作”
一是加强政治业务学习，提高团队综合素质，不断增强政治责任感和使命感、紧迫感、危机感。
二是以提高服务质量为宗旨，树立良好的形象，增加用户对我们工作的了解和信任，真正做到服务优质化，反应快速化，行为文明化，用语礼貌化，夯实团队人员思想建设的大改观。用户投诉率明显下降。取得阶段性的成效。
三是以发展数字电视用户为载体，充分发挥团队力量，挖浅内涵使我们数字休眠用户变为续费用户，降低了流失率，使我们的数字电视健康发展。
四、存在的问题
东片是城乡结合部，受户户通、崆峒区多路微波的严重影响，使我们的新增用户上不去的根本原因，请公司下大力气协调解决；员工对市场竞争意识不强，未形成活力，部门之间相互协调不够。
五、XX年工作打算
1、对东片69个小区进行全方位、多层次推介宣传（分步骤、分阶段），要取得抓规模，争用户的效果。
2、对单家川小区5#、6#安置楼签约洽谈。
3、对保丰安置楼194户数字电视的入户工作，严抓不懈。
4、对滨河小区的二期建设，进行洽谈。
5、对望康家园数字电视的置换工作。
6、对一些大专院校数字入户工作进行多层次、多方面的商谈，达到入户真正的目的。
7、对陇东副食批发市场、风尚吉伍楼内监控系统进行签约。
8、对3家宾馆进行付费节目的营销。
9、南湘园二期工程、西寺街安置楼进行签约。
二O一三年十二月三十一日
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