人力资源制度建设 [管理制度]人力规划管理制度
时间：2020-07-16 08:18:00 来源：天一资源网 本文已影响 人 
（管理制度）人力规划管理制度20XX
（管理制度）人力规划管理制度
20XX年XX月
寥年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地$丸行的卓毬管碎方案，嘀得您下戟拥肓
【最新卓越管理方案 您可自由编辑】
甘肃奇正实业集团 XX 公司
人力需求规划管理制度
1．目的： 奇正集团持续不断的实施组织和人才的优化、梯队建设以及相应战略的规划，为满足公 司整体需求，合理配置人力结构，特制订本管理制度。
2 ．适用范围：
本制度适用于集团公司各职能部、业务部门；
各实体子公司应参照本管理制度执行人力需求规划，如因自身业务发展需要，可参照本 制度制定对应制度，且报集团人事行政部审批备案后执行。
3 ．人力规划需求提交内容及项目：
部门组织架构图 （ 附件壹：部门组织结构 ）
各部门依据公司战略规划，结合本部门年度运营计划或工作目标，合理优化组织结构， 扁平化、精简化配置人员；
部门组织结构的设计原则：依据本部门未来管理职责或专业技术能力的变化；依据公 司管理及技术岗位晋升发展通道的设计；依据现有人员岗位胜任能力，选拔合适的人选；
对人岗匹配的管理 （ 附件二：员工岗位能力分析 ）
部门负责人于组织架构、岗位设置及人员定编过程中，以行业内该领域组织设置及行 业人员配比，作为部门人力规划的行业参照；
部门负责人依据岗位职务工作内容，实施任职资格、专业技能、工作态度及发展潜质 等岗位胜任度分析，确定岗位最佳人选； （详见岗位胜任度评估表）
通过岗位匹配，对于出现的空缺职位，可通过内部竞聘、内部调动、内部轮岗、内部 晋升、外部招聘等方式，以满足岗位的人员需求；
通过分析，对不能胜任的岗位人员，可提出调岗建议或减员计划，依据年度业绩考核 管理办法，进行重新调整；
3.3 岗位职务说明书及任职资格 （附件三 ）
部门关键岗位人员培训计划表 （附件四 ）
人员需求编制审批表（附件五）
人员临时工需求审批表（附件六）
4. 人力规划需求方案具体实施步骤：
每年 10 月 30 日前由集团人事行政部确定公司人力规划实施模版，经总经理办公会审议 后下发至各部门负责人。
各部门负责人需于 11 月 15 日前提交本部门人力规划方案至集团人事行政部。提交方案 包含 附件 1— 5 所涉及到的全部内容。
人员需求编制审批表、临时工需求审批表、部门关键岗位人员培训计划表，需部门经理、 分管领导签字确认后，以书面稿提交；同时全套资料以电子版本同时提交；
人事行政部部汇总各部门人力规划需求 ,且提交公司总经理办公会审批后 ,进行各部门人
员规划需求相应的调整、晋升、轮岗、辞退、招聘等工作。
附件壹：组织结构图
（以某部组织结构图为例，提供部门的组织结构，要求部门结构尽可能实施扁平化管理）
集团某部组织结构图
XX岗位
XX岗位
XXX
附件二:
附件三:
奇正集团（）部门职务说明书
岗位基本信息
职位名称
所属部门
职位等级
直属上级
直接下级
管辖人数
晋升方向
轮岗方向
薪资等级
职位代码
填写日期
核准人
职位概要：
请用简单、直白、精要、准确的壹句话，描述本岗位的工作内容和性质。
职位描述：
15% : A（*A*F 工作内容描述1
10% : A（*A*F 工作内容描述2
20% : a（*a*）a 工作内容描述3
10% : a（*a*）a 工作内容描述4
5% : a（*a*）a 工作内容描述 5
请用准确、明晰、条理的语言，写明本岗位的工作内容，且用百分比表明某项工作于整个岗位工作中所占有 的比例；
于使用文字描述时，应尽量避免拗口的词语；
使用文字描述时，可参考：
? 管理行为能够用达到、评估、控制、协调、确保、鉴定、保持、监督等动词；
? 专家行为能够用分析、协助、促使、联络、建议、推荐、支持、评估、评价等动词；
? 下级行为能够用检查、核对、收集、获得、提交、办理等动词；
? 针对制度、方案、计划等文件能够用草拟、拟订、审核、审定、转呈、提交、下达、备案、存档、提岀
意见等动词；
? 针对信息、资料能够用调查、收集、整理、分析、研究、总结、提供、汇报、反馈、转达、通知、发布、
维护管理等动词；
? 关于某项工作（上级）能够用主持、组织、指导、安排、协调、监督、管理、会同、审批、审定、签发、
批准、评估等动词；
? 思考行为能够用研究、分析、评估、建议、参和、推荐、计划等动词；
? 直接行动能够用组织、执行、指导、控制、监管、采用、参加、阐明、解释、提供、协助等动词；
? 上级行为能够用批准、指导、确立、规划、监督等动词；
工作内容
『任职资格』
教育背景：
（*A*）A 文字表述教育背景，以最后获得学历证书为准；
培训经历：
?（杯少指从事本岗位工作，必须参加过的培训课程或建议参加的培训课程；
工作经验：
（*人*）人 该项的填写包括员工参加工作的年限，以及从事本岗位或关联岗位的工作年限；
技能技巧：
.（*A*）A 泛指从事该岗位工作需要必须了解和熟悉的流程、知识、管理技能、计算机水平、语言水平等； 能力素质：
?（杯少指从事该岗位需要的通用能力，壹般用洞察力、沟通能力、学习力、承受压力等等之类的词语可 参考附表中的词语进行筛选；
环境条件：
?工作场所：人（*人*）人办公室以及生产场所的环境描述。
?环境情况：人（*人*）人壹般用基本舒适、不舒适、有危险、有生命危险、恶劣等等词语来表述；
『危险性』
?基本无危险，无职业病危险。
附件四:
奇正集团XXX部门关键岗位人员培训计划表
部门工作目标或战略目标 绩效差异和技冃匕差异 目标课程
或者培训目的F
期望达成结果 培训对象 培训费
■ II
合
部门：填表日期：附件五
nJ
xxxx年人员编制审批表
-Tnaa±-aa.
-nHfsaatnaa
次年度部门定编：人，本年度实际人数：人；
内部调配：人（轮岗调入：人；轮岗调出：人；内部竞聘：人）请重点说明轮岗调入、轮岗调出、内部竞聘、外部招聘情况或人选，且填表 外部招聘：人。
部门经理：分管领导：人事行政部：分管领导：总经理:
XXXX年临工需求审批表
临工岗位 1 聘用时间
临工工资
其他补贴
全年临工工
备注（工作内容）
部门：附件六
月数
工时数
日工资
月工资
工时工资
丨 资
1
=
1
1
■
■
部门经理：分管领导：人事行政部：分管领导：总经理:
相关关键词： 合同管理、档案管理制度范文 公司合同档案管理制度 合同档案管理制度范本 企业工作计划管理制度 工作计划规范管理制度
