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    煤业公司副经理述职述廉报告_项目经理述职述廉报告

    时间:2020-07-16 08:13:12 来源:天一资源网 本文已影响 天一资源网手机站

     煤业公司副经理XX年度述职述廉报告

     XX年是我分管xx矿工作的第七个年头,这一年对xx矿 来说是全面开展生产系统开拓、巷道大修、继续加大基础设 施建设,强化安全管理促进生产发展的关键年。一年来,在 总公司、分公司的关怀和正确领导下,认真履行职责,按照 XX年安排的工作部署,积极努力开展工作,在分管 xx矿行 政工作中与矿班子成员一起,团结和带领全矿员工齐心协 力,尽职尽责抓好煤矿安全生产经营工作,现将履行职责和 完成工作任务情况作如下汇报,请评议。

     一、在加强自身理论学习的同时,与矿领导班子一道认 真学习贯彻省、州、县关于煤矿安全工作的文件精神。一年 来,以科学发展观为指导,积极地参加公司开展的各种形式 的理论学习和理论教育活动,认清形势、提高认识,明确国 家对煤矿安全生产的要求及其重要性和必要性;完成学习任 务,通过学习国家政策、法规,使自己的法制观念进一步增 强,依法治矿的意识有了新的提高; 通过对业务知识的学习, 使自己工作能力不断长进。实际工作中,我能够做到理想信 念坚定,是非面前旗帜鲜明,以大局为重,自觉维护团结, 勇于开展批评与自我批评, 严以律己,注重调研,尊重事实, 善于听取别人的不同意见,不断改进自己的工作作风,会同 xx矿领导班子组织广大员工学习贯彻落实国家的各项法律法规和省、州、县关于煤矿安全工作的文件精神, 完善了 “矿

     领导下井带班制度”。成立了以矿长为组长,副矿级领导为 副组长,相关科队长主要领导为成员的“安全工作大检查活 动”领导小组。组织全矿广大员工学习领会上级文件精神, 结合本矿也是煤与瓦斯突出矿井这一自然属性,远比诸物, 近比自身,有针对性地给员工进行安全教育,真正从学习活 动中吸取各地事故教训,使每个员工的脑海中深刻认识到“瓦斯不治、矿无宁日”,这一客观事实。把各地的事故教 训作为自身的警钟长鸣,使员工从震惊害怕的感悟中转化为 防治瓦斯避免事故的工作动力,从而在全矿范围内形成人人 齐抓共管瓦斯的良好氛围,人人意识到本矿要防止和避免瓦 斯爆炸事故,实现安全生产,中必须把治理瓦斯摆在重中之 重的位置,同时组织干部员工进行形式多样的安全学习。 2矿上今年组织安全学习 58次,参加人员 23200多人次,举 办安全墙报6次,各种宣传标语126幅,一系列的学习活动 取得了较好的效果,通过认真的学习深刻领会了上级文件精 神。按照文件精神和要求针对 xx矿的安全生产情况进行了综合分析,明确责任、转变思想、树立违章即违法的理念, 严格对照标准组织生产,积极开展安全生产隐患排查活动, 定期召开隐患排查治理会议,深纠隐患根源,及时采取措施 进行整改,做到不安全不生产。防患于未然,切实做好事故 预防工作。以实现:“强化管理,落实责任,治理隐患,实现全矿安全生广”的奋斗目标

     二、贯彻落实集团公司和分公司的战略部署,努力完成 各项生产任务 围绕集团公司和分公司的战略部署, XX年xx矿继续完善基础设施建设,构筑坚实可靠的安全生广基础, 尽快解决本矿“区域防突消突”开采和采掘接续紧张局面, 完成上级部门对安全生产许可证的验收过关工作,分别对四 采区三条下山、400水平南北大巷进行了彻底大修,完善了 井底南大巷紧急避险避难所及二风井通风机 fcdzno18-b-2x 75kw安装二台、主井更新空压机 aeda-1.25 一台、更新蓄 电瓶电机车一台、安装主井、四米、五米、十米区绞车道防 跑车装置共6处。在进行井巷开拓、大修工作过程中由于地 质变化,顶板破碎,岩层不稳定,容易超高冒顶,对安全很 不利,给施工带来困难,针对这一状况,组织矿领导和技术 人员专题会议,深入现场调查研究采用了工字 u型钢、加长锚杆和锚索支护,既保证了安全乂提高了进尺速度,完成大 修总进尺762多米;完成开拓总进尺 490米,为了解决xx 矿采掘接续失调局面,荔波分公司和 xx矿识大体,顾大局,充分理解集团公司的困难,不惜单位成本超亏,对处在系统 整改期,以开拓、大修、回采巷道掘进为主,采煤为辅,并 以高投入、高成本运行的时期。在确保完成和超额完成开拓、 大修任务的基础上,对 4206、10207、5101工作面回采巷道 同时开发掘进,回采进尺 1362米;从数字上表明:开拓、大修工程完成任务总虽乂创新高。在抓好掘进速度的同时严 把工程质虽关,按照工程设计,高标准、严要求,狠抓工程 质H和进度,自己亲自参与并强调矿上分管领导全面负责, 科室长动态抽查、安检人员跟踪考核、月度达标3考核评比, 由班组长抓施工,验收员抓工程质虽、队长抓结果的三职逐 级负责制,工人严格按工序操作,对不合格的工程及时整改 返工,以此保证工程质虽标准化。矿井通过一年来开拓、大 修任务的完成,消除了长期以来制约矿井发展的诸多不利因 素,为矿井下一步的安全高效、可持续发展打下了扎实的基 础。

     在抓好开拓、大修、回采巷道掘进工作的同时认真组 织原煤生产,强调各采煤队重点抓好采掘面瓦斯、顶板、放 炮、移溜、回柱、片帮煤、过断层及斜巷小绞车运输提升等 关键工序和重点工作的管理,从安全、质虽方面以工序质虽 促工程质虽,严格要求各生产班组按质H标准进行作业,作 业人员从支柱角度,质虽、支架结构及浮煤的清理,每一道 工序必须现场立即整改,直到达到质虽要求,从根本上消灭 不合格品。狠抓正规循环作业和设备的维修保养,确保生产 的顺利进行,全年取得了原煤产虽 71000吨的好成绩,实现了安全生产。

     三、以安全生产为中心,努力实现年度目标。从年初开 始便将全年的各项工作做了安排部署,制定了切实可行的工 作计划,召开不同层次的工作会议,明确奋斗目标,将工作 任务落实到各个单位,使全矿上下对工作任务做到了心中有 数,思想统一,行动一致。带领矿上各级领导各项工作中深 入现场调查研究,超前预测,超前安排,尽管在整个年度中 出现多次政策性的停产整改和限产,但始终与集团公司和分 公司的步调保持一致,完善安全管理办法、强化现场质虽管 理,加强安全质虽隐患排查、整改、考核。安全生产中心工 作始终有条不紊地进行,实现了全年无重伤以上事故的安全 目标。四、加大防治煤与瓦斯突出力度 xx矿《采矿许可证》、 《安全生产许可证》于 XX年12月同时到期,在 XX年2月 16日,荔波县安监局、国土局下发通知,停止我矿上一切采 掘活动,全矿停产待工组织学习直到 5月底《采矿许可证》才颁发到矿。XX年6月7日,由荔波县复工领导小组现场复 工验收,同意复工整改,我矿开始关于《安全生产许可证》 的延续有关整改工作,XX年8月27日,荔波县质虽标准化 领导小组工作人员对我矿进行三级质虽标准化验收,鉴于以 上的一系列筹备工作,《安全生产许可证》于 XX年4月15日颁发到矿。除了正常的“一通三防”日常 4管理工作外,

     加大今年的工作重点是区域防突和局部防突措施的原则,目 的在于消除煤与瓦斯突出的危险性。在十采 10207机风巷、四采区4206机风巷打顺层钻孔 39402米,并及时封孔、连 接,进行预抽瓦斯。打深孔探防水钻孔 2880米。并按规定 严格控制允许掘进距离,及时打钻,消除了煤与瓦斯突出危 险性。五、 做好员工的思想思转化工作。

     XX年也是不平凡的一 年,分别对采掘布局进行了战略性调整, 以开拓、大修为主, 相继出现进尺多,零星工程多,政策性停产次数多的客观现象,但经过内部成本管理,全员工资达到月平均 3066元,

     与上年度1578元同期相比较增幅1488元。矿利用各种会议 进行思想教育,强调转变观念,统一思想,协调发展的重要 性。把员工思想统一到谋发展、创效益的理念上来。其次是 深入基层主动与员工进行面对面的交流,沟通思想,虚心学 习,正面教育,把国家对煤矿安全生产的要求和企业科学发 展运行与个人的关系进行疏导,通过一系列的学习教育、引 导、部份员工从思想不解放,观念不转变,固步自封、怨天 尤人 精神不振、顺其自然的消极现象得到了转变,员工从 怀疑、观望、等待向认同、支持方向转变,为 xx矿的发展 奠定了基础。六、 加强领导班子建设,提高管理队伍素质。坚持做到 了重大问题加强向上级请示、汇报,集体研究讨论,会议决 定,充分发挥班子成员的整体效能。在工作中遇到较大的问 题时,充分听取分管领导意见,做到了按规定办事,按程序 办事。在科、队长的选拔任用中,始终把握任人唯贤的原则, 把能力强、作风好的同志提任到合适的领导岗位。落实矿领 导和科、队长坚持 24小时跟班值班、带班制度,随同工人 上下班,真正做到发现问题在现场,落实措施到现场,处理 问题到现场。加大对管理人员的考核力度,促使管理人员积 极参与现场管理。自己经常性的深入生产一线到群众之中 去,及时了解和掌握矿安全生产经营工作中的存在问题,及 时了解和掌握职工群众的意见、建议和要求。一年来,我要 求大家做到的自己率先做到,要求大家不做的自己带头遵 守,团结带领领导班子一班人经常沟通思想、交流经验、开 展批评和自我批评,不断提高自己的思想觉悟和工作业务能 力及管理水平,与领导成员一起坦诚相待、互相信任、团结 协作,共同把工作做好。通过对矿中层领导的正面教育、引 导,从而提高了管理水平和工作效率,实践证明平寨矿的领 导班子和全体干部是具有战斗力的队伍。七、抓好工程质虽和标准化工作。教育员工要树立“质 H是形象、质H是效益、质H是生命、质H是根本”的质H 理念。严格按标准去检查、考核,经常组织工程管理人员深 入现场进行质虽监督检查,发现不合格工程及时返工整改, 井下的工程质虽和标准化工作得到有效治理,地面的矿容、 矿貌、工业卫生环境有明显的改善。工业广场和矿区周边环 境得到了有效清理,并保持清洁卫生,给员工创造了优越温 馨的环境,对稳定队伍起到积极作用。八、加强劳资管理。一年来,先后制定和完善了《劳资 管理办法》和〈〈小班核算方案》。严肃劳动制度。对招用工 实行分公司统一招收,矿统一分配,统一审批假,取缔了家 族型、帮派型的非正式队伍结构,扼制了一来来一批,一走 走一帮的无组织无纪律、来去自由的现象。严肃劳动纪律, 对违反劳动纪律的员工,按“惩前瑟后,治病救人”的方针 进行批评教育,使他们转变观念,重新做人,对少数严重违 反劳动纪律的员工达到除名条件的,按公司的《劳动合同管 理办法》给予下文除名。在考勤工资分配方面:按照队长考 勤、充电房发灯考勤、井口检身考勤、调度汇报记录考勤“四 对口”进行审核,杜绝冒报工现象。小班核算得到了进一步 完善,强调各采掘队把当班当天的工作虽以工资的形式及时 公平、公开、公正、合理地张榜公布。提高了分配透明度, 坚持每月矿上召开工资分配会议,制定分配方案,严格按完 成生产、安全、材料消耗指标进行考核,充分利用工资这一 经济扛杆,调动了员工的生产积极性。九、认真贯彻总公司增效节支动员大会的精神。亲自挂 帅,指导平寨矿贯彻落实增效节支的工作内容。成立了增效 节支领导小组,利用各种会议向全矿广大员工进行广泛宣 传,因势利导,使员工充分认识煤炭价格市场经济下滑与企 业、个人的经济利害关系,从而提高增效节支的意识,营造 增效节支的良好气氛。以科学发展观为指导,结合本矿实际 补充修正定额消耗指标,完善各项管理措施。研究确定内部挖潜、修旧利废增效节支的项目

     十、认真抓好内部挖潜,降低吨煤成本。一年来在抓好 原煤生产和安全整改的同时,加强煤质和成本管理。矿领导 亲自牵头汇同调度、生产、运输等部门深入现场齐抓共管, 进行不间断的抽查检验、考核,强调抓好煤质煤虽,首先要 从采掘工作面的源头抓起, 采掘队要加强分捡、分装责任心; 其次是运输队加强选砰石; 再次是部门经常检查、 监督考核C 一系列的管理措施,有效地稳定了煤质。在节能降耗工作方 面,一是把好“成本关”,围绕降低吨煤成本做工作,严格 控制材料消耗。制定材料管理与考核办法, 加大了考核力度, 把定额指标分解到各区队,严格按指标考核,节奖超罚。严 格对各单位小仓库和留队物资进行逐项盘点,实行交旧领新 制度,控制了新品投入。二是把好“审批关”,实行矿长一* 支笔审批制度,加强材料使用的跟踪管理,杜绝材料消耗漏 洞。严格、认真地审核物资的使用范围,控制非生产用料。

     对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全 方位、全过程的跟踪管理;现场落实使用去向,对各单位领 用材料实行批料、发料、用料三方协同管理,互相监督,杜 绝管理漏洞。三是把好“回收复用关”: 研究确定内部挖潜、修旧利废增效节支的项目,并制定了《物资修旧利废和 复用奖罚办法》,从制度上规范和加强了旧品的回收,修旧 利用。对井上、下回收的各种废旧物资,利用机电队的加工 修理能力,加强对各类小件和小型电器的修理和大型材料的 回收力度,以减少新品投入,把增效节支工作贯穿到全矿的 质虽、安全、生产、经营之中,群策群力,长抓不懈,从而 实现了降低材料成本的管理目标。H^一、存在问题:1、在安全生产管理进程中出现的动 态矛盾与动态管理还不十分到位。 2、采掘一线员工队伍中新工人多,流动性大,安全思想意识、操作技能跟不上煤矿 安全生产的要求。尚需进一步做思想工作,加强培训。 3、区域性防突工作还需要进一步切实加强完善。 十二、XX年

     的努力方向:1、戒骄戒躁、发扬成绩,纠正缺点,以围绕 XX年安全生产奋斗目标为动力, 按照总公司和分公司的战略 部署,认真抓好各项工作的落实, 以推进煤7矿安全生产持 续健康发展,以精诚团结、树立信心、振奋精神、迎难而上、 自我加压、勤奋工作,向技术创新、增产节约、增收降耗、 严抓细管要效益,推动矿井安全科学发展再创新成绩。 2、继续坚持以国家的各项法律法规和地方政府及公司的要求 管理煤矿,不 断提高管理素质,扬长避短,思想上与总公 司保持一致,带领平寨矿员工以安 全生产为中心,以发展为第一要务作指导,以安全、生产、质虽、效益为工作 主

     题,扎实工作。3、加强个人修养,勤政务实,埋头苦干, 实践自己“先做人、再做事”的 人生准则。4、加快矿井基础建设和开拓掘进步伐, 迅速缓解采掘紧张局面, 精心 组织, 提高原煤产量,积极推动煤矿整体发展水平迈上新 台阶。以上是我一年来所做的工作汇报,虽然做了些工作但还 存在一定不足,对 于成绩的取得应归功于公司的英明领导 和全矿员工的共同努力,我所做的工作 还远远不够,与公司领导和员工的要求相差甚远,我衷心希望大家多提宝贵意 见和建议,把今后的工作做得更好。

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