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    招采工作心得体会

    时间:2021-01-15 02:00:11 来源:天一资源网 本文已影响 天一资源网手机站

    2019年招采部工作总结范文

    年终工作总结

    20xx年过去了,在过去一年中,本部门工作正常开展,收获了很多,也存在许多不足,需要总结经验教训,以方便下一年度更好的工作。

    20xx年本部门主要是配合海*花园工程建设进行招标采购相关工作,工程类招标主要完成工作情况如下

    1、配合招标代理公司完成勘察、设计、施工、监理邀请招投标工作、备案及合同签订;
    2、完成现场场平清表、土方开挖、场地换填等机械配合工作及相关协议签订;
    3、配合完成内部总承包合同、桩基分包合同、土方大开挖合同、房屋面积测绘、白蚁防治合同签订工作;
    4、完成了桩基础检测工程、桩基础检测以外的其他五项检测工程招标及合同签订工作;
    5、完成营销中心配套沙盘模型、广告印刷工程招标及合同签订工程;
    6、完成开工仪式相关现场临设板房、铝合金、屋面、围墙配合、主席台搭设工程招标及合同签订;
    7、完成水电工程招标比价及合同签订工作;
    8、完成消防工程第一轮招标比价工作。

    材料采购类完成工作情况为:

    1、完成商品混凝土招标比价及合同签订工作;
    2、完成钢筋招标比价及合同签订工作;
    3、配合完成地下室膨胀剂招标比价及合同签订工作;
    4、配合完成地泵采购工作及合同签订;
    3、配合完成河砂、加气砼砌块、水泥合同签订工作。

    另外,配合完成城投房地产开发资质升级工作。

    招标采购的工作对工程项目建设非常重要,必须要找到过硬的施工队伍,优质的供应商队伍,才能保证项目正常有序的开展。同时,招标采购工作还必须控制成本,以期达到项目利润的最大化。

    回顾梳理2xxx年,本部门很多工作虽然完成了但未达到上述目的,部门工作做得不够好,有很多失败的经验教训,可以改进的地方也还很多。在下一年工作不断改进,具体如下:

    1、在实际工作本部门发现,虽然招标文件上要求投标单位报最终价格,但是,实际招标中价格很难一次、二次报到位。招标开标只是第一步工作,后续谈价必须是逐级进行,经过多轮谈价才能达到相对合理的价格。

    2、招标工作对市场了解不够,只有充分了解市场价格,才能做到招标时胸有成竹、价格合理到位。

    3、批量采购与少量采购有价格政策区别很大,一定要注意尽量批量采购。

    4、招标采购工作必须按计划执行,工作有提前量,才能有充足的时间准备好各项工作。

    xxx年,本部门将继续推进海*花园项目工程建设相关招标采购工作,根据工程进度节点要求,提前确定好队伍及材料,以满足工程进度建设相关要求。同时,选定合格的供应商队伍,素质过硬的施工队伍,为公司长远发展奠定坚实的基础。招标采购部2xxx年12月25日

    年终总结

    在这辞旧迎新之际,我们大家共同迎来了崭新的一年!很高兴能够和大家坐在一起召开一年一度的年度总结会议。在来公司的这段时间里,整体来讲有收获也有很多不足。在工作当中,我一直本着认真、负责、务实,坚持同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本的工作态度投入到工作当中,树立为公司节约每一分钱的观念。团结同事,与同事们互帮互助,在王总的直接领导和支持及公司的其他同事的配合下,较圆满的完成了所承担的任务。下面对这半年来的工作进行简要的总结。

    1、立足本职,做好招标采购工作。招标采购部围绕控制成本、选择最适合我公司的供应商与施工单位的工作目标,要求在工作当中充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。同时根据定州地区当地市场的特殊性,调整了部分工作程序,力求最大限度为公司控制成本,为公司节约每一分钱。通过在与以往不同的环境下工作得到更多的锻炼。

    在做好本职工作的同时,日常积极做好与各部门之间的沟通与协调工作,由于公司招标采购业务牵涉供应商广泛,内部连带部门较多,预期的招标采购业务能否顺利进行,并能够获得良好的工作绩效,除了招标采购部门以外,还需要公司其他有关部门的通力合作,进而圆满的完成领导交予的各项任务。

    2、建立招标采购供应商、施工单位资料库。为了有效的提升日常招标采购工作的工作效率,提高资料的查阅速度和准确性,在日常招标采购时,养成对供应商和施工单位资质、业绩、相关资料以电子版文档形式进行分类并存放,并上传至公司OA系统。

    3、加强学习、不断充实自己。作为招标采购负责人,深知这个岗位的重要性,在工作中,要虚心向其他部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,加强对国家颁布的各项招标法、采购法、合同法等法规进行深入的学习,为能够做好本职工作,为公司充分的发挥存在价值打下坚实的基础。

    4、完善制度,职责明确,按章办事。由于公司之前未设招标采购岗位,也没有完整和便于实施的招标采购管理制度和招标采购流程,故就难以做到科学、公正、合理的组织项目招标和建设工作,无法为公司节约成本起到关键作用,流程管理和制度的完善性是衡量企业是否进入规范化的主要标志,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系以及完善的规章制度,抓住公司推行流程管理和制度完善的契机,细化招标采购管理制度和招标采购流程,从而全面提高公司招标采购管理水平,明确岗位职责,严格按照招标采购管理制度进行日常的招采工作,为公司控制成本。

    5、做好各方协调工作。

    2、加强与供应商和施工单位的沟通力度,有针对性的解决实际招标过程中遇到的问题,减少因沟通不到位出现签订合同后出现的遗留问题。

    3、结合工作经验,不断完善招标管理制度和招财流程,力求把本职工作做精做细,为公司节约成本,节省开支。

    4、配合各部门做好相关工作的衔接,并做到与其他部门多交流,多学习。

    5、努力学习相关专业知识,不断的提高自身的业务素质和管理水平,熟悉市场行情,掌握市场动态。进一步的强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准,以便招标采购部门能够更顺利的配合其他部门开展工作。

    2xxx年已经过去了,新的一年即将开始,在认真总结过去的经验和教训的基础上,在今后的工作中会不断的改正自己的缺点,以崭新的工作面貌和更大的干劲去迎接新的挑战。在新的一年里,工作任务会很繁重,但是对于我来说,既是挑战,也是锻炼的机会。在新的一年,我将和大家团结一心,为公司创造更大的成绩。

    提前祝各位领导、各位同事,新年快乐,万事如意。

    招标采购部孙雷

    年终工作

    总结1、年度主要工作概述

    我在年月进入公司,非常荣幸能够成为大家庭的一员,在部门领导的帮助与支持下,很快融入到工作中并取得了很大的进步,现将工作总结如下

    一、主要工作内容1)对合同法、采购法、招标法等相关法律法规的学习,学习商务合同中涉及招标采购与工程分包的相关要点;
    2)根据招投标相关法律法规结合本公司与本项目实际情况,协助部门经理制定采购招标流程;
    3)协助部门经理建立部门文档管理制度及相关文档模板;
    4)参与市局发电机招标、施设招标与内场施工招标的前期准备工作;
    6)协助部门经理制定部门

    工作计划

    与招标工作计划;
    7)沟通协调招标代理、造价机构、施工图审查机构等客户关系;
    8)在部门经理的指导下编制招标文件模板、合同模板及招标工作需求说明书模板;
    9)协助PMO项目答疑工作;
    10)负责部门日常事务及部门经理交办的各项工作任务。

    二、任务完成情况1)掌握了招标相关法律法规,并运用于实际工作中,结合项目实际情况与商务合同条款,在部门领导的帮助下,总结出与本项目密切相关的招标采购工作要点,并对项目经理进行项目招标相关知识培训;
    2)协助部门经理制定采购招标流程及相关模板文件,并通过讨论后下发;
    3)积极参与施设招标前期准备工作,梳理招标流程、形成招标相关模板文件,使施工图设计招标工作有序进行;
    4)沟通协调施工图审查机构,未因施工图审查问题,影响工程进度。

    自入职以来近一年的时间里,一直在采购部担任采购专员一职,我严格遵守公司各项规章制度,以饱满的热情,高度的责任感,积极主动完成领导交待的各项工作任务。在部门领导的带领下不断总结,努力学习,以提升个人专业素养,力争成为一名优秀的采购工作者;
    与部门同事精诚合作,共同进步,加强部门同事的团队合作意识,增加部门的凝聚力,协助部门领导力争打造一支高素质、高效率、高标准的采购团队。

    2、年度典型工作业绩1)掌握了招标相关法律法规,并运用于实际工作中,结合项目实际情况与商务合同条款,在部门领导的帮助下,总结出与本项目密切相关的招标采购工作要点,并对项目经理进行项目招标相关知识培训;
    2)协助部门经理制定采购招标流程及相关模板文件,并通过讨论后下发;
    3)积极参与施设招标前期准备工作,梳理招标流程、形成招标相关模板文件,使施工图设计招标工作有序进行;
    3、目标与希望在新的一年里,我将一如既往的努力做好本职工作,随着招标工作的全面启动,明年将是我职业生涯的最具挑战性的一年,我将以坚定的信心、饱满的热情迎接挑战。

    4、工作需要改进的地方1)增加信息沟通的及时性与工作计划性;
    2)加强专业知识的学习与交流。

    5、意见和建议在部门职责、工作流程及部门监督机制等方面需加强,希望公司在逐步步入正轨的同时加强上述方面的建设,体现管理效益。

    6、目前工作中的问题

    1)对于部门内部管理方面:加强部门执行力,做到有计划、有实施、有反馈、有监督。

    2)对于需外部门配合工作:存在如沟通与配合方面不及时、信息的不对等,希望能有一套标准化的流程及流程监督机制;
    3)对于招投标及相关方面资料:建议公司指定专门人员,进行统一审核并归档。

    2xxx数学科学系信息采集2xxx-2xxx学年上学期工作总结信采部工作的顺利进行与领导、老师的支持是分不开的,所以借此机会我谨代表信采部所有成员对大家表示诚挚的谢意。

    下面我对本部本学期的工作总结如下:

    1、9月迎新系列活动在迎新的系列活动中,我部主要负责学生信息的采集工作,虽然各项工作比较琐碎,尤其是资料的起草和打印都需经过反反复复的推敲和重来,但信采部都以谨慎的工作态度和精益求精的精神做好工作的每一个细节。

    2、9月团委学生会招新开学初期,负责学生会各部门招新表的收集、审核,通过多次修改合格后统一打印。负责各部招新名单的收集和整理,汇总出各班报名名单及兼部的名单,方便部门间的人员协调。并在每次人员的不同协调阶段,做好汇总工作,确保招新情况的清晰和顺利进行。

    3、部内招新开学初期,各部门的头等大事就是招纳新成员。信采部通过部内的工作需要和工作性质考虑,重点强调了招新求精不求多的原则。通过细心真诚的宣传和邀请以及严谨认真的面试,信采部招收了一批有责任心有亲和力的新成员。顺利完成了部门的招新工作。并且经过一个多月以来的工作和熟悉,部员间的感情和默契也越来越好。但由于工作性质的特殊性,部员的工作相对独立,部内交流做得还不够,以后将会努力改善。

    4、10月换届大会及迎新晚会在学院的这两次是大型活动中,信采部负责布场的幕后工作,为活动准备水,桌凳、展板等;
    工作过程中,发现新部员虽然刚开始接触工作,但都很热情负责,为部门出了很大一份力。

    5、部门常规工作部门的常规工作有:学生会日常活动的信息采集,帮助和支持其他部门的工作。信采部的工作是相对繁琐和沉重的,各项工作都要求要有很好的心态和负责的工作态度,特别考验人的耐心和谨慎。所以我们将继续加强对部员工作的指引,让他们早日适应部门的工作,成为信采部的的得力助手,为部门日后的工作打好基石储蓄力量。信采部的不足与改进思路由于刚接手信采部的全面工作,还对信采部的工作经验有一定的缺陷,所以有时候会犯一些小错误。经过往届部长的教育,我得到了很大的启发。以此为教训,努力完善下学期的工作。

    此学期由于工作繁多,时间紧促还有经验的不足,我系信采部没有开展有关纪律和安全的活动,为了弥补损失,我系信采部将在以后的工作中多开展纪律方面的活动,使我系同学认识到纪律的重要性。若有没有想到之处,望领导批评指出。

    在下一学期中我们会积极完成系安排的各项工作,在工作中发挥本部的最大作用。希望在我部所有人员的共同努力下,帮助我们系改善学习风气,督促同学们真正做到“告别陋习,倡导文明”。

    年终工作总结1、年度主要工作概述

    我在年月进入公司,非常荣幸能够成为大家庭的一员,在部门领导的帮助与支持下,很快融入到工作中并取得了很大的进步,现将工作总结如下

    一、主要工作内容1)对合同法、采购法、招标法等相关法律法规的学习,学习商务合同中涉及招标采购与工程分包的相关要点;
    2)根据招投标相关法律法规结合本公司与本项目实际情况,协助部门经理制定采购招标流程;
    3)协助部门经理建立部门文档管理制度及相关文档模板;
    4)参与项目空调主机、发电机招标、亮化工程招标与内场施工招标的前期准备工作;
    6)协助部门经理制定部门工作计划与招标工作计划;
    7)沟通协调招标代理、造价机构、施工图审查机构等客户关系;
    8)在部门经理的指导下编制招标文件模板、合同模板及招标工作需求说明书模板;
    9)协助PMO项目答疑工作;
    10)负责部门日常事务及部门经理交办的各项工作任务。

    二、任务完成情况1)掌握了招标相关法律法规,并运用于实际工作中,结合项目实际情况与商务合同条款,在部门领导的帮助下,总结出与本项目密切相关的招标采购工作要点,并对项目经理进行项目招标相关知识培训;
    2)协助部门经理制定采购招标流程及相关模板文件,并通过讨论后下发;
    3)积极参与施设招标前期准备工作,梳理招标流程、形成招标相关模板文件,使施工图设计招标工作有序进行;
    4)沟通协调施工图审查机构,未因施工图审查问题,影响工程进度。

    自入职以来近一年的时间里,一直在采购部担任采购专员一职,我严格遵守公司各项规章制度,以饱满的热情,高度的责任感,积极主动完成领导交待的各项工作任务。在部门领导的带领下不断总结,努力学习,以提升个人专业素养,力争成为一名优秀的采购工作者;
    与部门同事精诚合作,共同进步,加强部门同事的团队合作意识,增加部门的凝聚力,协助部门领导力争打造一支高素质、高效率、高标准的采购团队。

    2、年度典型工作业绩1)掌握了招标相关法律法规,并运用于实际工作中,结合项目实际情况与商务合同条款,在部门领导的帮助下,总结出与本项目密切相关的招标采购工作要点,并对项目经理进行项目招标相关知识培训;
    2)协助部门经理制定采购招标流程及相关模板文件,并通过讨论后下发;
    3)积极参与施设招标前期准备工作,梳理招标流程、形成招标相关模板文件,使施工图设计招标工作有序进行;
    3、目标与希望在新的一年里,我将一如既往的努力做好本职工作,随着招标工作的全面启动,明年将是我职业生涯的最具挑战性的一年,我将以坚定的信心、饱满的热情迎接挑战。

    4、工作需要改进的地方1)增加信息沟通的及时性与工作计划性;
    2)加强专业知识的学习与交流。

    5、意见和建议在部门职责、工作流程及部门监督机制等方面需加强,希望公司在逐步步入正轨的同时加强上述方面的建设,体现管理效益。

    6、目前工作中的问题

    1)对于部门内部管理方面:加强部门执行力,做到有计划、有实施、有反馈、有监督。

    2)对于需外部门配合工作:存在如沟通与配合方面不及时、信息的不对等,希望能有一套标准化的流程及流程监督机制;
    3)对于招投标及相关方面资料:建议公司指定专门人员,进行统一审核并归档。

    招采部工作现状分析及需改进的地方

    一 现状分析

    1.缺乏专业的采购人才

    各项目都有兼职的采购职能人员,但都没有经过专业的采购培训及职能培训,在解决采购过程中某一方面的问题时,往往捉襟见肘,不能更好地满足业务需求。采购人员是采购方案的制定者和执行者,他们的素质对采购的效果和效益具有决定性的影响,能否将公司层面的采购方案高效的执行主要取决定于采购人员的能力水平和专业素质。

    2.缺乏供应商管理理念

    供应商管理制度未推行下去,在对供应商选择时过于关注产品或服务价格和依赖采购人员的选择,而对供应商评价和选择机制不完善,缺乏科学规范的供应商认证和评价体系,采购过程中采购人员的主观性和随意性大。还有对供应商考察时间过短,常出现不合格的供方,从而影响业务工作正常开展。

    由于缺乏供应商管理理念,不重视对供应商的关系管理,未能与供应商建立深层次的战略合作关系,甚至与供应商形成的竞争和对立关系,导致供需双方关系紧张,对于市场变化的适应能力较差,无形中增加了企业的风险和成本。

    3.缺乏采购计划控制

    由于各项目或分公司采购没有计划观念,需求提报上来时间很紧急,没有足够的时间去开标或寻找更优的供方,更无法开展集团化采购,采购人员疲于完成救火任务。

    4.采购观念落后

    对采购缺乏正确认识,认为采购只要能保证供给、维持低成本就行,对企业的运营和效益产生的影响微乎其微,项目管理层的不重视也导致采购业务粗放、采购方式单一,难以将当前供应链思想、信息化采购、集团化采购与现有采购结合。

    5.缺乏信息技术支撑导致采购效率偏低 由于没有引进电子管理系统进行高效流程管理,采购信息管理基本处于纸张传递,半手工状态,这在很大程度上影响了采购效率。

    6.人员编制不足

    招采部人员目前编制为2人,但随着租赁公司和置业公司的成立,招采人员已明显不足,特别在工程成本方面,急需补充一名具有造价员资格证的专业人员,专门负责对项目工程维修,租赁公司装修造价审核方面的工作,以补齐招采部在工程专业方面的短板。

    7.各类招采管理制度和流程未能建立或建立后未能贯彻执行

    招采部各类管理制度和标准流程一直没能建立和执行,分公司或项目没有统一的采购标准和流程,导致采购效率低下,采购流程不规范,使采购成本偏高。

    二 今后工作需改进的地方

    1.规范采购管理流程

    修订、完善管理制度,建立行之有效的考核机制。监督制度的贯彻与落实,加强制度的宣贯与认识,并通过有效的考核手段,切实抓好招采业务相关制度的落地与执行,努力形成以制度为标准,依制度办事的机制,使招采工作步入规范化,制度化的轨道。

    企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异,流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系及标准管理体系。抓住公司推行流程化和标准化管理的契机,细化采购管理流程、规范采购过程 ,从而全面提高公司采购管理水平。

    2.招采平台的搭建与维护

    搭建能承托内部市场化、内部资源优化配置的招采平台和适应于外部竞争的电子招投标平台。招采平台要能满足需求信息接入、供应商平台和人才库信息调用、采购管理模块设立权限、供方入库流程等节点。招采部对招采平台进行全面管理与维护,使平台能有效动作,满足项目需求和达成公司预期目标,提高采购效率和采购透明度。

    3.制定项目物资采购标准及配置、物资类、服务类及工程类指导价格及相关定额 制定采物资采购标准及配置、物资类、服务类及工程类指导价格及相关定额,是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制,确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了物资采购标准及配置、物资、服务类及工程类指导价格及相关定额的约束,能提高资金的使用效率,优化项目采购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效的控制项目资金的流向和流量,从而达到控制采购成本的目的。

    4.改进供应商的选择

    供应商是项目采购管理中的一个重要组成部分,项目采购时应该本着“公平竞争”的原则,给所有符合条件的承包商提供均等的机会。一方面体现公平、透明及充分竞争的规则,另一方面也能对采购成本有所控制,提高项目实施的质量。在进行供应商数量的选择时既要避免单一来源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支出。

    5.建立重要供应商信息的数据库

    制定供应商管理制度,优化供应商选择及评审流程,开展供应商战略协作伙伴关系。加强供应商档案管理,建立供应商产品信息数据库对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档,并复印留底;
    建立起重要货物供应商信息的数据库,以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

    6.建立物资类分类清单

    采购物资进行分类,制定分类物资采购清单及标准,以便项目采购时能进行比较和选择,充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成,所以在采购的过程中要做好采购计划;
    如日常所需常用物资,做好相应的存货,购买量大则可以降低成本

    7.完善中标供方合同履约管理工作和供应商考核机制 设置专岗对项目合同履约情况进行实时管理,要求对履约情况设置常态管理机制,这后期开展供应商管理工作提供基础资料。定期对招采业务和合同履约情况作一通报,总结分析经验教训。每季度和年底对合作供方进行定期考核,对不合格供方要坚决予以淘汰。

    8.进一步加强对项目零星采购工作的监管和控制

    严格项目采购呈报审批,要求每次采购须三家及以上报价进行对比分析,同时加强市场调研和比价工作频次。加强采购管理,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督,保证供应商价格的真实性、符合性,经得起审核和验证。

    增加采购复核环节,采取由分公司对项目采购人员在材料、设备询价比价的基础上进行审核,再由招采部进一步复核,实行“两级价格复核机制”,然后再转送财务审核,通过后再由后勤或项目进行采购。执行“采”与“购”两级分离,保证采购过程透明。

    9.团队建设与业务培训

    加强团队建设,加强部门人员培训与学习,切实提高部门人员相关联技能以及处理问题的能力和水平,提高部门人员责任意识、质量意识、服务意识。加强对项目人员采购知识的培训,努力提高他们的业务知识。质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率

    意见和建议

    1.抓好各项制度的推行与落实,确保公司管理规范化和正规化;

    2.在部门职责、工作流程及监督机制等方面需加强,招采须有对分公司、项目具体的考核措施。

    3.做好信息化布局,做好信息好管理工作,账务管理信息化,安保维护信息化,呈报处理信息化,流程管理信息化,可以节约时间提高工作效率。

    招采5月工作总结

    1、对接晋中常氏门窗公司与平遥县开发区基础设施投资公司和通号平遥项目部确定门窗材质、施工细节,并对常氏门窗公司进行了实地考察。

    2、已将所有门窗的价格提交给平遥县开发区基础设施投资公司,目前平遥县开发区基础设施投资公司要和中钢研负责结算的负责人确定价格后再走签约程序。

    3、消防的招标由通号公司水电部负责,具体时间未定,已与张平总经理沟通届时他亲自安排。

    4、因现在现场还无法确定具体的用量和规格型号,钢材、管材的报价是常规性质的,土工膜的样品和资料已捎到陵川。

    5、根据工作需要学习关于劳务分包和工程分包的相关内容。

    6、整理原北京拉回的物品。

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