房地产管理局年度工作思路工作要点思路

时间：2020-08-11 08:17:32　来源：天一资源网本文已影响人

　房地产管理局年度工作思路工作要点思路

　 2015年，全局工作的总体思路是：始终坚持住房保障、市场调控和数字房产三大工作重点，突出抓好项目建设、全面优化行业服务，大力促进经济增收，努力实现全县房地产业更好更快地发展。

　围绕这一思路，2015年，我们重点要做好如下五个方面的工作：

　一、住房保障工作继续保持全省一流

　按照国务院的总体要求以及省、市、县的工作部署，我们要进一步建立并完善住房保障管理工作体系，确保住房保障工作顺利实施，制定公平、公正、公开的住房保障分配方案，保证在房源分配、补贴资金发放等环节实现阳光操作，使符合保障条件的家庭应保尽保，确保我县住房保障工作在全省同行业中再保一流。一是合理确定目标任务。今年，我们结合实际，计划启动3147套，其中公租房1400套，主要选址在县工业园恒兴石材小区、注市镇、鲇市镇、东山镇等地方；城市棚改500套，主要选址在状元湖；工矿棚改1247套，主要在裕华饲料、农房公司、一纺及国营酒厂等，我们的工作目标是通过这几年的努力，要让城关地区25%的家庭享受到住房保障政策的优惠。二是及早储备土地。我们将围绕今年3147套目标，加强与规划、国土等部门的联系与衔接，规范项目的审查，特别是乡镇项目的核定，确保在近期落实好今年的所有保障性住房的建设项目。三是要确保工程质量。今年所有新上的保障性住房建设项目都必须严格按照建筑施工的程序和要求，要加强对工程质量的监督与管理，尤其是材料采购和施工过程中要严格把关，决不允许出现任何差错，我们所有派驻项目工地的工作人员一定要切实坚守原则，从严监督。四是积极创新工作方法。尤其是住房保障的融资方面，我们要多想办法，多出主意，全力争取省住房保障银行以及社会资金对我们的支持。同时，我们还要抢抓沿江开发和新型城镇化发展的机遇，搞好注滋口、东山等中心集镇的保障房建设项目，为进城农民提供居住场所，让他们能真正安居乐业，提升中心集镇的辐射能力，从而促进新型城镇化的进程。

　二、房地产市场监管要全面加强

　面对当前房地产业所面临的整体形势，今年，我们将采取积极有效的手段，全面加强市场监管与宏观调控。一是要继续开展严厉打击无资质开发和单位集资建房行动，结合县委、县政府禁违治违拆违工作和打击小产权房等工作，稽查队要集中力量开展专项清查行动，该打击的要坚决打击、该处罚的要坚决处罚，并且实行公开曝光，以达到社会震慑的目的与效果。二是对房地产开发企业和开发项目实行从严监管，尤其是在预销售的许可、项目资本金的缴存、预售款的监管上进一步加大力度，规避好各种市场风险。对于商品房小区配建保障房的工作也要按照文件规定要求予以落实，确保政策的执行到位。三是科学制定好年度住宅建设计划。我们将积极会同发改、建设规划、国土等部门，开展深入的市场调查与认证，科学制定好2015年全县年度住宅建设计划，尽量避免商品房出现高空置率，保证市场供需总量的基本平衡。四是及时发布各类房地产市场信息，让广大市民熟悉和了解房地产市场的基本情况，引导市民明白消费、理性消费。五是要优质高效服务好市场。要充分利用好华容作为全国文明县城这张名片，积极推介引进更多有开发实力与先进理念的房地产企业进入华容市场，确保一定的开发规模和总量，并且在推行节能性建筑、打造绿色环境楼盘上要有所尝试，让市民的选择更具体、要求更多样化。同时，我们的工作人员也要进一步为各房地产企业及项目提供更优更好的服务，所有业务要做到热情受理、高效办结、客户满意，提升服务水平。

　三、行业管理与服务要再上新台阶

　一要全面加强窗口服务。房地产局是政府的一个重要工作窗口，也与整个民生息息相关，可以说工作人员的一言一行、一举一动都代表着政府的形象，尤其是行政服务中心窗口工作人员一定要时刻牢记自己的身份、职责和使命，时刻把人民群众的需求摆在最重要的工作位置，要做到业务精益求精、服务一优再优，在业务办理过程中展示好行业和部门的形象。二要全面升级网络系统。2015年国家对房地产管理工作提出了新的更高、更规范的要求，作为房地产管理所依托的信息系统也必须依据相关的法规和技术规范要求进行改造升级和完善，以满足房地产市场日益发展的需求，为城市房地产管理提供快捷准确的市场信息。我们要积极借鉴周边县市的先进经验，加快与市局信息数据联网，提升全局系统信息化水平。三要全面规范整治乡镇房地产市场。开发办、稽查队及乡镇房管所，今年要进一步规范整治乡镇房地产交易市场，及时有效遏制房地产开发过程中出现的违纪违法行为，特别是借房地产开发名义变相集资建房、联合建房、无资质开发等要重点打击。四要全面规范部署实施农村中心集镇的修测工作。测绘队要尽快启动农村及中心集镇的修测工作，为规范乡镇发证工作打下坚实的基础。五要结合县城创建工作，引导指导各新旧物业小区的管理规范工作。物业办要加强对住宅小区的物业管理，要按照创建工作的总体要求指导好各物业服务企业的服务行为，不断提高我县物业管理水平。六要进一步规范维修基金的管理使用。维修资金管理中心要进一步完善维修资金个人帐户缴交明细登记、入微机和对帐工作，及时和财政部门做好对帐工作，确保数据准确无误。对住宅专项维修资金使用的申报、工程的决算、质量的认定、资金的分摊等都要认真审核，必要的应到实地查验，决不允许物业管理企业和个人骗用、套取业主的住宅专项维修资金，保证住宅专项维修资金使用的合理性。

　七要全方位开展房地产各项职能，力争全方位的服务人民，也要更大可能的为局财政增收。白蚁防治，房屋安全检测，室内空气检测等单位要全方位拓宽房地产职能，搞好服务，尤其在公有资产的经营与管理上要多下功夫，要坚持阳光操作，引入市场竞争，尽量实现公有资产收益的最大化，为局财政增收。八要大力支持老干、工会开展各项有意义的文体健身等活动，全面提升房产队伍形象。老干、工会要抓住节日契机，扎实开展各类文体健身活动，不断丰富干部职工的业余生活，必要时局里还会专门列支部分资金予以支持。九要更加严格规范管理考核。在管理考核制度制订上办公室、人事股要遵循三个原则：一是制度要实。在制定各项规章制度时，要根据干部职工各自岗位职责、目标任务制定出适合其岗位管理的规章制度，其中包括学习制度、廉政制度、服务承诺制度，限时办结制度、岗位管理制度，还有相应的激励、竞争机制、廉政约束机制等一系列配套制度、法规等。二是制度要严。没有规矩不成方圆，有了规章制度关键在执行，过去千人一面、人浮于事、流于形式的被动考核局面必须扭转，予以改变。将考核纳入法制化轨道，以法考核，以制度做保证，用各项规章制度来约束干部职工，谁在工作中违反了规章制度，必须进行严惩，体现制度的有效作用；三是制度要恒。持之以恒地坚持执行各项规章制度是做好平时考核的基础，虎头蛇尾，各项规章制度只能是一纸空文。

　四、人才与队伍建设要全面提升

　队伍建设是我们搞好事业的根本，也是必须长抓不懈的一项重点工作。2015年，全局主要从四个方面入手。一是要加强学习教育和培训。我们今年将继续把干部职工的教育、学习培训纳入全局的重要议事日程，尤其人生理想、忠诚、宗旨等方面，具体到兴趣爱好等不仅安排专门经费，并且继续实行重点奖励，在全局上下营造一个尊重知识人才的良好氛围。尤其是在产权登记、测绘、信息系统和房屋室内空气检测中心等专业性较强的工作方面可能还采取请进来、送出去的办法来全面提高工作人员的业务素质和工作技能。二是实行岗位竞争。为进一步加强房管队伍建设，激发房管队伍活力，逐步建立适合房地产管理及行政执法工作特点和要求的人事管理体制，我们将严格按照“公开、公平、公正、择优”的原则，对中层干部岗位实行竞争上岗，为广大干部创造一个施展个人才华的大舞台，使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，从而激励广大干部职工爱岗敬业、开拓进取、奋发向上，为房管队伍建设奠定更加坚实的基础。三是引进专业人才。近年来，我县房地产市场经济飞速发展，房管工作责任重大，任务艰巨，对各类人才的需求也更加迫切。今年，局里将考虑公开招聘2-4名信息、工程、财会等紧缺的专业人才，充实到各专业技术要求较高的站所单位。

　五、各项工作要全面争先创优

　经过近几年的发展，全局的各项工作基础已经得到了一定程度的夯实，很多方面都具备了争先创优的基本条件，今年，我们就要瞄准目标、找准方向，力争荣誉，要在全局上下营造一个争先赶超、创先争优的良好工作氛围，要让争先创优成为一种习惯、一种行为。具体来讲，2015年，我们要在住房保障、争项争资、计划生育、协税护税、安全维稳等方面继续保持全县的先进，并创造性地开展工作，通过努力要跻身全市乃至全省的先进行列，要让房地产部门真正成为有影响的生力军，要让房地产业真正成为县域经济发展的重要支柱。这既是我们工作的目标，也是我们工作的动力，更是我们奋斗的方向。

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