油田安全生产工作总结十二篇

近期，多起重大安全事故在集团公司和油田拉起了警报，敲响了警钟。集团公司召开了通报油田企业井喷事故视频会议，这是组建以来第一次全系统范围内的井控工作专题会议；
油田对负有安全责任的16名处级干部进行了通报批评或给予行政处分，处理力度也是多年来没有过的。彻底扭转当前安全生产的被动局面已成为集团公司和油田工作的重中之重，油田各

级各单位应认真反思，到了该警觉清醒的时候了，到了该痛下决心、采取果断措施的时候了。

安全工作是科学发展观的重要内涵，是以人为本、构建和谐的重要体现。胜利油田是国家的骨干企业，是中石化的龙头企业，地位、作用和形象要求我们，要从更高的高度、从更宽的眼界、从更高的目标来认识安全工作，既要算好安全生产的经济账，更能掂量出保证安全的政治分量和社会责任。

安全生产是贯彻落实科学发展观赋予我们的历史使命。安全发展是科学发展的内在要求，没有安全就没有发展，更谈不上科学发展。把安全环保作为实现科学发展的重要方式和途径，充分体现了党和国家在执政理念和形式、内容、措施上对生命的尊重、对健康的重视、对环境保护的关注。胜利油田作为一个负责任的国有特大型企业，任何时候都不能只单纯考虑生产多少原油、实现多少利润，还必须把安全生产作为第一号工程来抓，切实关爱职工生命安全与健康。

安全生产是中石化集团公司长远发展赋予我们的重大责任。中石化集团公司把安全环保工作放到事关长远发展的大局来认识，积极主动地向国家和社会承担责任、做出承诺、履行职责，并将其作为衡量和约束集团内部企业生产经营的“高压线”。胜利油田作为中石化的“龙头”，不但经济规模大、贡献大，而且安全生产、环境保护的责任和压力也大，做好安全环保工作的难度很大。胜利油田的地位和复杂的环境，决定了我们在安全环保上要承担更多的责任。

安全生产是实现“百年创新，百年胜利”愿景目标赋予我们的艰巨任务。只有安全质量抓上去了，生产质量才能上去，生产才具备可持续性，胜利油田才能真正实现又好又快的发展，因此，“百年胜利”的前提和基础是“百年安全”。油田具有高温高压、易燃易爆、有毒有害本文来源：公务员在线http://www.dawendou.com、连续作业、点多线长面广等行业特点，要想从根本上杜绝和消除安全隐患实现本质安全，短期内是不现实的，我们要充分认识实现安全生产的艰巨性和长远性，对安全工作要始终如

一、持之以恒地做到思想上重视，工作上认真，措施上到位。我们实现“百年创新，百年胜利”的愿景目标，首先是人的发展，必须把人的安全和健康放在首位。这是对职工群众最大的关爱，也是坚持以人为本、构建和谐、保持大局稳定的最好体现。

安全生产责任重于泰山。事故如虎，对任何企业和个人都是平等的，只要你轻视它、无视它，它就会毫不客气、毫不留情地给你留下伤痕。不怕千日紧，只怕一时松，思想麻痹是最大的安全隐患。要强化忧患意识，把麻痹大意、侥幸心理彻底从我们的头脑里洗出去。安全工作的骄人成绩只能说明过去，不能保障今天和将来，慎言成绩，不轻言好转，要时时刻刻找问题看差距，尤其要认真查找被成绩遮盖起的隐患，把工作重心转移到安全隐患治理和安全事故防范上来。

安全高于一切，是企业的生命线。我们要真正树立“一切事故都是可以控制和避免的”本质安全理念，加强安全管理工作，强化务实意识。安全工作不是空中楼阁，不能搞形式主义，不能搞“片儿汤”。浅薄浮躁要不得，要脚踏实地、真抓实干；
硬性监管、专家监管是保障，要使安全监管真正到位；
调查研究需加强，要深入安全第一线，掌握真实情况，总结推广新鲜经验，推动制度落实。

安全工作任重而道远，让我们迅速行动起来，切实增强做好安全工作的责任感、使命感和紧迫感，发扬严细认真、敢于负责、恪尽职守、深入扎实的工作作风，牢牢把握安全生产的主动权，进一步提升安全管理水平，确保油田实现安全发展、和谐发展。

油田安全生产工作心得

精选范文:油田安全生产工作心得(共2篇)近期，多起重大安全事故在集团公司和油田拉起了警报，敲响了警钟。集团公司召开了通报油田企业井喷事故视频会议，这是组建以来第一次全系统范围内的井控工作专题会议；
油田对负有安全责任的16名处级干部进行了通报批评或给予行政处分，处理力度也是多年来没有过的。彻底扭转当前安全生产的被动局面已成为集团公司和油田工作的重中之重，油田各级各单位应认真反思，到了该警觉清醒的时候了，到了该痛下决心、采取果断措施的时候了。

安全工作是科学发展观的重要内涵，是以人为本、构建和谐的重要体现。胜利油田是国家的骨干企业，是中石化的龙头企业，地位、作用和形象要求我们，要从更高的高度、从更宽的眼界、从更高的目标来认识安全工作，既要算好安全生产的经济账，更能掂量出保证安全的政治分量和社会责任。

安全生产是贯彻落实科学发展观赋予我们的历史使命。安全发展是科学发展的内在要求，没有安全就没有发展，更谈不上科学发展。把安全环保作为实现科学发展的重要方式和途径，充分体现了党和国家在执政理念和形式、内容、措施上对生命的尊重、对健康的重视、对环境保护的关注。胜利油田作为一个负责任的国有特大型企业，任何时候都不能只单纯考虑生产多少原油、实现多少利润，还必须把安全生产作为第一号工程来抓，切实关爱职工生命安全与健康。

安全生产是中石化集团公司长远发展赋予我们的重大责任。中石化集团公司把安全环保工作放到事关长远发展的大局来认识，积极主动地向国家和社会承担责任、做出承诺、履行职责，并将其作为衡量和约束集团内部企业生产经营的“高压线”。胜利油田作为中石化的“龙头”，不但经济规模大、贡献大，而且安全生产、环境保护的责任和压力也大，做好安全环保工作的难度很大。胜利油田的地位和复杂的环境，决定了我们在安全环保上要承担更多的责任。

安全生产是实现“百年创新，百年胜利”愿景目标赋予我们的艰巨任务。只有安全质量抓上去了，生产质量才能上去，生产才具备可持续性，胜利油田才能真正实现又好又快的发展，因此，“百年胜利”的前提和基础是“百年安全”。油田具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、连续作业、点多线长面广等行业特点，要想从根本上杜绝和消除安全隐患实现本质安全，短期内是不现实的，我们要充分认识实现安全生产的艰巨性和长远性，对安全工作要始终如

一、持之以恒地做到思想上重视，工作上认真，措施上到位。我们实现“百年创新，百年胜利”的愿景目标，首先是人的发展，必须把人的安全和健康放在首位。这是对职工群众最大的关爱，也是坚持以人为本、构建和谐、保持大局稳定的最好体现。

安全生产责任重于泰山。事故如虎，对任何企业和个人都是平等的，只要你轻视它、无视它，它就会毫不客气、毫不留情地给你留下伤痕。不怕千日紧，只怕一时松，思想麻痹是最大的安全隐患。要强化忧患意识，把麻痹大意、侥幸心理彻底从我们的头脑里洗出去。安全工作的骄人成绩只能说明过去，不能保障今天和将来，慎言成绩，不轻言好转，要时时刻刻找问题看差距，尤其要认真查找被成绩遮盖起的隐患，把工作重心转移到安全隐患治理和安全事故防范上来。

安全高于一切，是企业的生命线。我们要真正树立“一切事故都是可以控制和避免的”本质安全理念，加强安全管理工作，强化务实意识。安全工作不是空中楼阁，不能搞形式主义，不能搞“片儿汤”。浅薄浮躁要不得，要脚踏实地、真抓实干；
硬性监管、专家监管是保障，要使安全监管真正到位；
调查研究需加强，要深入安全第一线，掌握真实情况，总结推广新鲜经验，推动制度落实。

安全工作任重而道远，让我们迅速行动起来，切实增强做好安全工作的责任感、使命感和紧迫感，发扬严细认真、敢于负责、恪尽职守、深入扎实的工作作风，牢牢把握安全生产的主动权，进一步提升安全管理水平，确保油田实现安全发展、和谐发展。

[油田安全生产工作心得(共2篇)]篇一：油田安全生产的探讨

油田安全生产的探讨

摘 要 随着人们对石油能源的不断开采，从事相关职业的人员不断增多，油田如何做到安全生产的课题逐渐进入人们的视线。因此，如何做好油田生产安全成为如今各大油田生产管理工作的重中之重，本文主要结合大港油田的具体情况对油田安全生产进行简要分析。

关键词 生产安全；
安全问题；
安全对策

0 引言

随着社会的不断进步，人们对安全的要求与重视的程度不断增强，但人们在实际生产过程中安全意识仍不到位，使得安全问题在现代油田企业生产中尤为突出。以大港油田为例，在大港油田的发展过程中就发生过几次惨痛事故，更不用提全部油田企业所发生的安全事故的次数，因此我们有必要找出影响油田安全生产的因素并进一步提出解决方案。

1 油田安全生产影响因素

1.1基层人员无意识

虽然如今基层工作人员的文化水平已提高，但安全意识仍旧薄弱，思想麻痹，为图简便经常忽视正确操作规程，不顾生命安全违章操作。员工风险识别能力弱，自我保护能力不强，对可能发生的危险预测不够，面对危险无法做出正确的判断。岗位操作规程不清，操作技能水平低，无法对本职工作做出正确行动。岗位安全培训效果差，还没弄清楚自己工作内容和工作步骤就被强行上岗。

1.2监管部门不健全

虽然各大油田生产监管部门早已设立，监管人员也在不断改进工作不断提高监管水平，但监督工作仍不规范，监管人员办事随意不遵守章程，一是情大于法，碍于上司或朋友关系，大事化小，小事化了；
二是忽视规范标准的强制性要求，以老人或领导自居，自以为是，执行不严，崇尚“不出事就万事大吉”的想法。

监管部门个别岗位人员配备不齐，本应两人完成的任务却因缺员交由一人完成；
本应是专职人员，却还要兼顾其他工作，加之上级单位时有“借调”情况发生，导致人员缺失情况更加突出。

监督人员素质参差不齐。个别监督人员不符合安全监督要求或者由于素质低谋其位不能谋其事，导致不够认真负责，不能承担起安全监督的职责。进而使专职安全监督员未提示到位、指导到位、监督到位，不能疏于职守，造成生产过程中的安全控制“真空”，导致安全事故的发生。

1.3安全管理空架子

在现今形式下，做表面功夫在各行各业都不可避免，在油田管理中也普遍存在。安全检查，本意在于提高基层安全意识、查找安全隐患，但在实施过程中却失其本意成为表面功夫。每次检查，油田要组织大量的高层人员进行全面检查，但查的都是生产单位填写的生产资料、卫生，到生产现场也是一带而过，安全隐患依然存在。加之监管部门的缺陷，检查结果含金量可想而知。

1.4安全体制不完整

油田企业在安全生产方面并没有明确的规章制度可循，发现安全隐患，无法及时处理，也没有制度规定处理时限。对违反操作规程的员工的惩罚也没有惩罚依据。

2 油田安全生产对策

1）为提高基层人员的安全意识，定时开展安全教育活动，使安全发展理念深入人心。安全教育活动的内容主要是学习安全生产规定，对一段时间的安全情况进行分析、总结。面对事故总结经验，讨论发生的原因以及今后避免的方式。营造关心员工、珍惜生命的良好安全生产氛围，提高基层人员的综合素质。

[油田安全生产工作心得(共2篇)] 重视安全培训，在增强员工的系统理论知识的基础上，还要理论结合实际，带员工进行实际操作吗，在操作中发现问题，解决问题。培训结束后，分别组织理论和实际考试，对于不能达到上岗要求的员工，不允许上岗知道培训合格为止；

2）监管部门严格执行制度标准，规范管理，互相监督。领导首先要以身作则，法不容情，严格按照规章做事，法不容情绝不讲面子、顾人情；
克服经验行为，做一名合格的监管人员。

对于人员不足的问题，人事部门不能以各种原因为由，不予配备足额人员。上级单位也不能随意借调基层员工。油田应克服各种困难以保证生产安全。

注重监督人员选配工作，把那些懂技术、会管理、责任心强、善于发现问题的人，选配到监督管理的岗位上，杜绝“关系户”以保证监管人员具备应有的素质。加强培训、注重岗位交流，提高监管质量，增强监管人员综合素质，保证监管工作的顺利进行；

3）组织高层人员对生产部门进行抽查不仅浪费人力还达不到什么效果。面对这个问题，我主张采取奖惩制，从各个作业区的基层管理人员选取几个检查人员，对作业区互相进行安全检查，将检查结果逐级上报，对有问题的作业区，经核实属实进行处罚，并对发现问题的基层管理人员予以奖励。这样不仅保证检查结果的质量，还能互相交流学习，提高各作业区的安全生产质量；

4）制定生产安全规章制度，严格按照生产安全制度规定，实施生产安全工

作，以及对生产员工进行奖励与惩罚。

3 结论

安全生产责任重于泰山。面对事故，任何企业和个人都是平等的，只要你轻视它、无视它，它就会毫不客气、毫不留情地给你留下伤痕。思想麻痹是最大的安全隐患。要强化忧患意识，把麻痹大意、侥幸心理彻底从我们的头脑里洗出去。提出的安全生产影响因素问题还不全面，我们要时时刻刻找问题看差距，尤其要认真查找被成绩遮盖起的隐患，把工作重心转移到安全隐患治理和安全事故防范上来。切实增强做好安全工作的责任感、使命感和紧迫感，发扬严细认真、敢于负责、恪尽职守、深入扎实的工作作风，牢牢把握安全生产的主动权，进一步提升安全管理水平，确保油田实现安全发展、和谐发展。

参考文献

[1]王晓东.油田安全生产的几点思考[j].北京石油管理干部学院学报，2006 （3）.

[2]王英辉.加强油田安全管理的探讨[j].经营管理者，2011（1）.

[3]陈宝安.油田安全生产的影响因素及措施分析[j].中国石油和化工标准与质量，2012（8）.

[4]陈永鹏，吕洪伟.开展安全文化建设提高安全管理水平[n].石油管道报，2009.

[5]李建华，曾天伟，等.影响油田安全生产的瓶颈因素及解决措施[j].经济师，2011（8）.

[6]赵忠.油田安全生产长效机制研究[j].中国高新技术企业，2010（16）. 篇二：安全生产工作心得体会 观事故案例再反思心的体会

2012年集团公司相继发生“1.1青海油田公司冷湖油田管理处压缩机换热器爆炸事故”、“1.5锦州石化公司加氢车间闪爆事故”、“1.9宝鸡石油钢管有限责任公司石油输送管分公司起重设备伤害事故”，通过观看事故案例再教育视频，让我心灵深处又再次警醒，“人的生命只有一次，失去安全就是失去生命”。

安全对于每个人来说既是非常重要却又容易令人忽视，安全顾名思义，无危则安，无缺则全。安全就是要以人为本，就是要爱护和保护好自己以及他人的生命及财产的安全。从其他角度上来讲，安全不仅是牵扯到自己也牵扯到别人。而且还会危及到其他人，自己出了事会抱憾终身。由于自己的失误而导致其他人的生命受到伤害或者死亡，说严重点这就是犯罪。从道德上来讲的话，你自己的心理也会感到不安，感到愧疚的。

在现场的安全工作不仅是要做到提醒施工人员，而且还要做到的就是对现场发现的隐患要进行彻底的消除。做安全工作就是要细，所谓的安全无小事，就是应该注重每一个细节所可能存在的危险。其实发现隐患可能远比消除隐患落实措施简单。所以说真正做到运用正确恰当的安全措施来防止隐患的发生还是很难得，但是在工作中就是要累积经验做到能一发现隐患就能马上想出消除隐患的办法。

在安全工作中所做到的就是要细，像是在现场的监督和检查中可能很多小问题对于其他人来说真的不算什么，没有注意到它成为隐患后会导致的结果，但有可能就是因为这一件很小的事却导致事故的发

生。还要做到在工作中是要事前、事中拒绝事后。不要在事后在来分析问题的原因。要做到发现问题的时候就要将问题给处理好，不要到了事情真的发生了以后再来总结。以前所发生的事故案例那些都是很好的例子，从中能够分析出很多的导致事故的外在还有内在的原因。

我觉得人们最重要还是要有一个很好的安全意识还要提高安全技能，其实在现场的安全设施那些对于[油田安全生产工作心得(共2篇)]人们来说它们都是死的，而使用它们的人是活的。所以提高安全的主观能动性和安全技能自己才能真正的得到安全保障。

总之，安全生产是社会发展永恒的主题，是一切工作的真谛。安全生产工作只有起点，没有终点。因此，安全生产工作必须全员参与，做到“人人、事事、时时、处处”抓安全生产工作，努力增强全员的安全环保意识，提高全员的安全环保素质，实现“要我安全”到“我要安全，我会安全”的思想转变。企业要想寻求更大发展，获得更广阔的市场，就必须切实抓好安全生产工作，全面落实安全生产管理，遏制生产安全事故的发生，才能创造出更好的经济效益，才能有力促进公司安全环保形势持续稳定发展。

2012-5-4

附件2：油田、社区安全生产（HSE）修订模板

**采油厂作业科安全生产（HSE）责任制

一、责任内容

1、贯彻落实国家有关安全生产（HSE）法律法规及集团公司、油田安全生产（HSE）方面的制度、标准，按规定权限办事，做到守法依规。

2、根据“谁主管、谁负责”、“三个必须”等原则，对采油厂井下作业系统的安全生产（HSE）工作负管理责任。

3、负责制定完善井下作业系统安全生产（HSE）规章制度、操作规程及工艺技术标准等，并对执行情况进行监督检查。

4、负责井下作业系统井控管理工作，推广应用井控新技术，组织开展采油厂井控人员培训、废弃井治理等工作，对施工单位井控制度的执行情况进行监督检查。

5、负责组织井下作业系统及系统内承包商的安全生产（HSE）综合监管，定期开展安全生产（HSE）检查，开展HSE危害识别与风险评价，制定、落实风险消减措施，督导整改重大生产安全隐患和问题。

6、定期组织召开井下作业系统井控工作会议，分析井下作业管理中存在的安全生产（HSE）及井控问题，制定整改措施并监督落实。

7、负责井下作业系统施工项目和技术改造项目设计的审核，

1

完善安全生产（HSE）、井控专项措施，做好施工过程的监控，严防井喷、硫化氢中毒等事故。

8、组织井下作业系统井喷事故应急预案的编制及修订完善，定期组织开展应急演练，并对演练情况进行监督检查。

9、组织井喷事故的调查处理，参与作业系统安全生产（HSE）事故的调查处理工作。

二、考核标准

1、本系统无重伤及以上生产安全责任事故发生；
无井喷事故发生；
无一般及以上环境污染事件发生。

2、科室负责人、安全管理人员培训取证率100%；
领导干部安全承包及HSE观察到位率100%；
作业系统HSE管理措施到位率100%。

3、无作业队伍超资质或超范围施工现象发生。

4、每月参加一次基层联系点HSE活动；
领导干部“两特”带班制度执行率100%。

5、每季度至少组织召开一次井控工作会议，形成会议纪要。

6、每月度至少组织一次安全生产（HSE）及井控综合监督检查，形成检查问题通报和考核问责意见；
修井作业井控措施执行到位率100%；
作业系统承包商HSE监管措施到位率100%。

7、应急预案、应急处臵方案向应急管理部门及上级部门备案率100%。

**采油厂作业科作业运行管理岗

2

安全生产（HSE）责任制

一、责任人员：***

二、责任内容：

1、严格遵守国家有关安全生产（HSE）法律法规，严格执行集团公司、油田安全生产（HSE）方面的制度、标准，按规定权限办事，做到守法依规。

2、自觉接受安全生产（HSE）教育培训，掌握本岗位的危害因素及控制措施，提高HSE 意识、业务能力、技能水平，并接受培训考核评估。

3、严格履行安全生产（HSE）职责，不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。有责任向直接上级或其他相关主管部门报告违反油田安全生产（HSE）方面的制度的行为，自觉抵制违章指挥，纠正违章行为。

4、协助科室领导做好井下作业计划和作业队伍的运行工作，协调、组织井下作业施工现场HSE管理工作。

5、负责长停井封井计划的安排、运行、检查工作。

6、参加本部门组织的系统安全生产（HSE）综合检查或专项检查，督导落实生产安全隐患和问题的整改，现场发现的重大生产安全隐患要及时向科室负责人报告。

7、在工作期间应按照劳动保护的规定和岗位要求穿戴好劳动防护用品。

8、完成上级交办的其他工作任务

3

三、考核标准

1、无井下作业队伍超资质或超范围施工现象发生。

2、杜绝无设计或井场不达标就安排井下作业队伍施工的现象的发生。

3、大型作业施工现场HSE监控率100%。

4、全年长停井封井计划完成率100%。

四、综合考核

对分管业务领域因不依法办事，管理制度不健全、不完善，制度落实不到位，工作计划方案把关不严，组织运行不力，监管不到位等行为，考核如下：

1、造成生产安全（HSE）事故的，依据《**采油厂HSE事故处理考核细则》进行处理。

2、造成重大安全隐患、严重违章行为的，依据《**采油厂HSE奖惩管理办法》进行处理。

3、导致违法违规生产，出现违纪违规行为的，依据中石化《职工违纪违规行为处分规定》进行处理。

**采油厂首站污水处理岗安全生产（HSE）责任制

一、责任人：***

二、责任内容

1、严格遵守国家有关安全生产（HSE）的相关法律法规和上级HSE规章制度、操作规程，对本岗位的安全生产（HSE）工作负

4

责。

2、积极参加安全生产（HSE）的培训教育活动，按要求持证上岗。

3、正确穿戴劳保用品上岗作业，规范、熟练地使用各种安全防护用品和消防器材。

4、按时巡检污水外输泵、过滤罐、管网等设备设施，操作前认真进行危害辨识和风险分析，落实必要的风险削减措施。

5、积极参加各种HSE活动和应急预案演练活动，提高应急处臵能力。

6、不违章作业、不违反劳动纪律，自觉抵制违章指挥，纠正违章行为。

三、考核标准

1、采油厂HSE规章制度、操作规程执行到位率100%。

2、本单位HSE教育培训参加到位率100%，熟练掌握HSE应知应会和岗位风险、防范措施及突发事件应急处臵程序。

3、岗位巡回检查及时率和到位率100%，及时处理、汇报HSE隐患。

4、无“三违”行为，实现不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

四、综合考评

1、对于因违反规章制度、操作规程导致的安全环保责任事故，依据《**采油厂HSE事故处理考核细则》进行处理。

5

2、对于上级检查发现本岗位存在的隐患、违章行为，依据《**采油厂HSE奖惩管理办法》进行处理。

3、对于出现安全、环保违纪违规行为的，依据中石化《职工违纪违规行为处分规定》进行处理。

**采油厂首站站长岗位安全生产（HSE）责任制

一、责任内容

1、严格遵守国家有关安全生产（HSE）的相关法律法规和上级HSE规章制度、操作规程，对本单位的安全生产（HSE）工作全面负责。

2、负责组织制定本单位HSE工作计划，在生产运行工作中，严格落实“五同时”工作要求，保障安全生产。

3、建立健全本单位的安全生产（HSE）责任制和各项规章制度。

4、组织制订本单位HSE教育培训计划并督促实施；
积极参加安全生产（HSE）的培训教育活动，按要求持证上岗。

5、组织开展本单位的危害识别及风险评价，落实重大风险的消减防控措施。

6、定期组织开展本单位的HSE检查，及时消除事故隐患。

7、负责组织制定本单位突发事件应急处臵程序，定期组织开展应急演练，及时、如实报告生产HSE事故。

6

8、落实“两特”带班，不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律。

二、考核标准

1、本单位安全生产（HSE）责任制和各项规章制度齐全、有效。

2、本单位HSE检查考核细则执行落实情况良好。

3、每月组织开展一次全员HSE 教育、培训，人员到位率100%。

4、每周组织开展一次本单位的HSE检查，岗位覆盖率100%。

5、本单位突发事件应急处臵方案齐全、有效，并每月组织一次演练。

6、突发安全、环保事件报告、及时率100%。

7、“两特”带班到位率100%，无“三违”行为。

三、综合考评

1、对于本单位发生的安全环保责任事故，依据《**采油厂HSE事故处理考核细则》进行处理。

2、对于上级检查发现本单位存在的重大隐患、管理缺陷，依据《**采油厂HSE奖惩管理办法》进行处理。

3、存在安全、环保违纪违规行为的，依据中石化《职工违纪违规行为处分规定》进行处理。

7

胜南社区安全环保部安全职责

一、责任内容

1、贯彻执行国家、集团公司、油田及社区安全生产、环境保护、职业健康、设备管理的方针、法律、法规、政策和制度，在社区党委和HSE管理委员会的领导下负责安全、环境保护、职业健康、应急监督、设备管理工作。

2、负责牵头组织编制社区中长期安全生产战略及保障措施规划；
负责组织社区安全生产规章制度、标准的制定、修订，监督各单位、各部门抓好落实。

3、负责管理社区安全生产培训工作，编制年度安全生产培训需求计划。负责组织安全业务培训；
组织安全管理人员安全资格取证培训工作。

4、负责对安全生产隐患治理项目进行监督检查及后评价管理，负责对建设项目的“三同时”落实情况进行监督考核。

5、负责组织社区HSE管理体系审核，负责对各单位、各部门进行安全考核。

6、负责组织社区总体应急预案和自然灾害事件类应急预案的编制，并向安全监管部门进行备案。

7、负责组织实施安全生产专项检查以及重点建设项目的督查。

8、负责组织上报社区级安全生产事故的调查处理，督导各单位、各部门开展OSHA统计分析和未遂事件管理。

9、负责社区HSE信息管理系统的运行、管理。

8

10、负责对区域安全主任监督进行业务培训、指导及考核。

二、考核标准

1、本系统无重伤及以上生产安全责任事故发生；
无重大交通事故、火灾爆炸事故、民用燃气事故发生；
无一般及以上环境污染事件发生。

2、科室负责人、安全管理人员培训取证率100%；
领导干部安全承包及HSE观察到位率100%；
安全系统HSE管理措施到位率100%。

3、承包商无超资质或超范围施工现象发生。

4、每月参加一次基层联系点HSE活动；
领导干部“两特”带班制度执行率100%。

5、每季度至少组织召开一次HSE管理工作会议，形成会议纪要。

6、每月度至少组织一次安全生产（HSE）监督检查，形成检查问题通报、问题整改通报和考核问责意见。

7、应急预案、应急处臵方案向应急管理部门及上级部门备案率100%。

胜南社区安全环保部副主任 安全生产（HSE）责任制

一、责任人员：***

二、责任内容：

9

1、严格遵守国家有关安全生产（HSE）法律法规，严格执行集团公司、油田、社区安全生产（HSE）方面的制度、标准，按规定权限办事，做到守法依规。

2、自觉接受安全生产（HSE）教育培训，掌握本岗位的危害因素及控制措施，提高HSE 意识、业务能力、技能水平，并接受培训考核评估。

3、严格履行安全生产（HSE）职责，不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。有责任向直接上级或其他相关主管部门报告违反油田安全生产（HSE）方面的制度的行为，自觉抵制违章指挥，纠正违章行为。

4、协助部门正职做好HSE管理工作，负责对各单位、各部门的HSE管理进行监督检查考核，提出HSE管理监督意见，并督促认真及时整改。

5、协助部门正职做好社区安全技术管理工作，承担社区安全课题的技术攻关，对社区的安技项目进行监督，解决安全生产、科研中的技术难题。

6、协助部门正职开展安全生产（HSE）活动，并做好分析总结工作。

7、协助部门正职社区级应急预案的修订和实施，并定期组织实施演练。

8、协助部门正职做好区域内新入厂员工（社区级）的安全教育。

10

10、参与社区新建、改建、扩建工程项目中安全、环保、职业健康方面的设计方案的审查和验收，对承包商资质进行审核，对承包商的作业环节进行督导检查。

11、协助部门正职对发生的安全、环保、职业健康事故进行调查、分析工作，对重大责任事故提出处理建议，对事故单位制定的防范措施进行监督。

12、协助部门正职对区域安全主任监督的业务管理并对其业务进行考核

13、不违章作业、不违反劳动纪律，自觉抵制违章指挥，纠正违章行为。

14、做好分工范围内的各项安全工作，完成部门正职交办的其他工作任务。

三、考核标准

1、本岗位安全生产（HSE）责任制和各项规章制度齐全、有效。胜南社区HSE规章制度执行到位率100%。

2、本部门HSE教育培训参加到位率100%，熟练掌握HSE应知应会和岗位风险、防范措施及突发事件应急处臵程序。

3、无“三违”行为，实现不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

4、“两特”带班到位率100%，无“三违”行为。

5、严格按照HSE检查考核细则对各单位、各部门进行HSE检查，及时督导、汇报HSE隐患。

11

6、对社区的突发事件演练情况进行督导，突发事件应急处臵方案齐全、有效。

7、杜绝承包商队伍超资质或超范围施工现象发生，杜绝未履行“三同时”手续进行施工的现象发生。

四、综合考核

对分管业务领域因不依法办事，管理制度不健全、不完善，制度落实不到位，工作计划方案把关不严，组织运行不力，监管不到位等行为，考核如下：

1、对于因违反规章制度、操作规程导致的安全、环保、职业健康责任事故，依据《胜南社区管理中心生产安全事故领导干部处分办法》（胜南党发„2015‟3号）进行处理。

2、对于上级检查发现本岗位存在的隐患、违章行为，依据《胜南社区管理中心HSE考核评比办法》（胜南社管发【2013】24号）进行处理。

3、对于出现安全、环保、职业健康违纪违规行为的，依据中石化《职工违纪违规行为处分规定》进行处理。

胜南社区医疗卫生中心副主任岗

安全生产（HSE）责任制

一、责任人员：***

二、责任内容：

12

1、严格遵守国家有关安全生产（HSE）法律法规，严格执行集团公司、油田、社区安全生产（HSE）方面的制度、标准，按规定权限办事，做到守法依规。

2、自觉接受安全生产（HSE）教育培训，掌握本岗位的危害因素及控制措施，提高HSE 意识、业务能力、技能水平，并接受培训考核评估。

3、严格履行安全生产（HSE）职责，不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。有责任向直接上级或其他相关主管部门报告违反油田安全生产（HSE）方面的制度的行为，自觉抵制违章指挥，纠正违章行为。

4、协助部门领导做好XXXX管理和相关工作制度、计划的制定工作。

5、参加本部门组织的系统安全生产（HSE）综合检查或专项检查，督导落实生产安全隐患和问题的整改，现场发现的重大生产安全隐患要及时向部门负责人报告。

6、负责对承包点（单位）HSE工作进行督导、检查，对督导检查出来的问题及时反馈给承包点（单位）并督促其按时整改。

7、积极参加各种HSE活动和应急预案演练活动，提高应急处臵能力。

8、不违章作业、不违反劳动纪律，自觉抵制违章指挥，纠正违章行为。

9、完成上级交办的其他工作任务。

13

三、考核标准

1、本岗位安全生产（HSE）责任制和各项规章制度齐全、有效。胜南社区HSE规章制度执行到位率100%。

2、本部门HSE教育培训参加到位率100%，熟练掌握HSE应知应会和岗位风险、防范措施及突发事件应急处臵程序。

3、无“三违”行为，实现不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

4、“两特”带班到位率100%，无“三违”行为。

5、严格按照HSE检查考核细则对承包点（单位）进行HSE检查，及时督导、汇报HSE隐患。

6、对承包点（单位）的突发事件演练情况进行督导，突发事件应急处臵方案齐全、有效。

7、杜绝承包点（单位）承包商队伍超资质或超范围施工现象发生，杜绝承包点（单位）未履行“三同时”手续进行施工的现象发生。

四、综合考核

对分管业务领域因不依法办事，管理制度不健全、不完善，制度落实不到位，工作计划方案把关不严，组织运行不力，监管不到位等行为，考核如下：

1、对于因违反规章制度、操作规程导致的安全、环保、职业健康责任事故，依据《胜南社区管理中心生产安全事故领导干部处分办法》（胜南党发„2015‟3号）进行处理。

14

2、对于上级检查发现本岗位存在的隐患、违章行为，依据《胜南社区管理中心HSE考核评比办法》（胜南社管发【2013】24号）进行处理。

3、对于出现安全、环保、职业健康违纪违规行为的，依据中石化《职工违纪违规行为处分规定》进行处理。

15

油田安全生产培训

一、安全生产概念及制度

(一) 安全生产概念

安全生产主要是指依靠科学技术进步和科学管理，采取技术组织措施，消除劳动过程中危及人身安全和健康的不良条件与行为，防止伤亡事故等。含义有两层意思：一是企业必须为员工提供必要的安全生产条件和劳动保护措施；
二是从业的员工必须遵守企业的生产规章制度，掌握安全生产知识，生产不出事故，人身不受伤害。

(二) 安全生产管理制度

安全生产管理制度是企业经营管理中重要的管理制度，主要是指:安全生产责任制度、安全教育制度及安全检查制度等。

(1) 安全生产责任制

企业及各级领导的责任:在思想观念上要高度重视企业安全生产，在行动上要为员工创造必要的安全生产条件，提供有效的安全保障。

(2) 岗位员工的安全责任

岗位员工在企业安全生产中的责任主要有以下六个方面: ① 掌握本岗位存在的危险因素和防范措施。

② 严格执行安全生产规章制度和岗位操作规程，遵守劳动纪律。

③ 熟练掌握岗位安全操作技能和故障排除方法，按规定巡回检查，及时发现和消除隐患，自己不能处理的问题应及时上报。

④ 有权制止、纠正他人的不安全行为，有权拒绝执行违章作业的指令并可越级汇报。

⑤ 上岗时应按规定穿戴好劳动防护用品，服装要达到\\\"三紧\\\";正确维护和保养安全防护装置及设施，保持其完好、齐全、灵活有效。

⑥ 积极参加各项安全生产活动，学习掌握消防设备的使用，在生产工作中应同班组其他成员一起协同配合，搞好安全生产。

二、防火防爆的基础知识

(一) 燃烧及灭火的概念

燃烧是可燃物质与氧或氧化剂化合时发生的一种放热和发光的化学反应。燃物可以是气体、液体、固体，所以燃烧的形式是多种多样的，常见的四种形式包括:自燃、闪燃、燃烧、爆炸。

自燃：是指某些可燃物质在没有外来热源的情况下，由其本身内部的生物、物理或化学作用产生的热而引起的自动燃烧的现象。

闪燃:是指可燃液体在低于某一温度时液体挥发出来的蒸汽与空气形成氓合物，遇火源 (明火〉时能够发生一闪即灭的现象，这一(最低)温度就称之为该液体的闪点，闪点越低火灾的危险性就越大。

燃烧：也叫着火，是指可燃物在空气中受到火源的作用而燃烧，并在火源移去后仍能继续燃烧的现象。燃烧必须具备三个条件:可燃物质、助燃物质及火源。

爆炸:就是物质发生变化的速度急剧增加，并在极短的时间内释放出大量能量的现象。这种变化(爆炸)是以机械功的形式在瞬间放出大量的气体和热能量，使周围压力发生急剧变化，同时产生巨大的响声，故爆炸的危害是最严重的。

灭火常用的方法有三种:窒息法、隔离法和冷却法。

(二) 电器着火特点 (1) 油开关防火

用油开关切断电源时要产生电弧，电弧通过油开关的灭弧装置而熄灭。如果油开关不能迅速有效地灭弧，电弧将产生300°C～400°C的高温，使油分解成含有氢的可燃气体，可能引起燃烧或爆炸。

(2) 电开关防火

① 安装电开关应与房内的防火要求相适应。

② 闸刀开关应安装在非 燃烧材料制成的闸板上或闸盒内。

③ 开关的额定电流和额定电压均应和实际使用情况相适应。

④ 线路和设备应连接牢固避免产生过大的接触电阻。

⑤ 单极开关必须接在火线上，否则开关虽断，电气设备仍然带电，一旦火线接地或搭接金属物体，仍然有自发接地短路引起火灾的危险。

三、常用灭火器材的使用

(一) 常用灭火消防器材 灭火器是一种灭火效率高，使用方便，来源丰富，成本低廉，对人体和物体基本无害的灭火器材，生产现场一般普遍采用灭火器进行救灾灭火。

(二) 常用灭火器材的使用方法 (1) 1211灭火器

1211灭火器是一种比较先进的灭火器，有手提式和固定式两种，其重量有O.5kg、1kg、2kg、4kg、6kg、25kg和40kg等几种。

1211灭火器属于贮压式灭火器。1211是二氟一氯一溴甲烷的代号，它是我国目前生产和使用最广的一种卤代烷灭火剂，以液态灌装在钢瓶内。1211灭火器用装在筒内的氮气压力将1211灭火剂喷出灭火。1211灭火器是一种低沸点的液化气体，具有灭火效率高、毒性低、腐蚀性小、久贮不变质、灭火后不留痕迹、不污染被保护物及绝缘性能好等优点。

应用范围：1211灭火器主要适用于扑灭易燃、可燃液体、气体及带电设备的初起火灾；
也可以对固体物质如木、竹、织物及纸张等表面火灾（即A类）进行扑灭；
还可以用于扑灭精密仪器、贵重物资仓库、珍贵文物、图书档案及电器仪表等初起火灾；
还能扑灭飞机、船舶、车辆、油库及宾馆等场所的初起火灾。

使用方法：使用时首先要看一下灭火器压力是否合格，然后迅速提到着火现场，拔出安全销，左手握住喷射胶管对准着火点，右手提压手柄进行灭火，如图所示。

注意事项：

① 灭火器每半年检查一次，如果灭火器压力比20℃时额定充装最低压力减少10%，表上的压力指针低于绿色区进入红色区时，应及时补充灭火剂和氮气。

② 灭火器每年及每次再装前应进行水压试验，试验合格后方可继续使用。

③ 水压试验后应及时干燥处理，并检查内部并清除明显锈蚀后方可继续使用。

(2) 标准型泡沫灭火器

标准型泡沫灭火器，筒内盛装着碳酸氢钠与发泡剂的混合液。另外还装有一瓶硫酸铝溶液，两种溶液互不接触，在使用时只要将筒身颠倒，使两种溶液混合，产生一种含有二氧化碳气体的泡沫，并以一定的压力喷射出来进行灭火。

标准型泡沫灭火器适用于木材、纤维及橡胶等固体可燃物火灾，以及各种油类易燃液体引起的火灾，手提式小型灭火器用于初期火灾。

标准型泡沫灭火器的使用方法：救火时，一手提压手柄，一手托起底部，将灭火器颠倒过来，轻轻抖动几下，泡沫就会喷射出来，对准着火点进行灭火。

注意事项：
因为泡沫导电，若是救电着火，一定要先切断电源后才能实施救火。泡沫和水不能混在一起，否则会降低灭火效果。泡沫灭火器一定要定期保养和更换药品，以确保其灭火性能。

(3) 干粉灭火器

干粉灭火器是一种通用型的灭火器。它是利用氮气做动力，将干粉从喷嘴喷出，依靠喷出的灭火粉末覆盖在燃烧物上形成阻碍燃烧的隔离层。粉末受热还会分解出不燃气体，降低燃烧区中的含氧量辅助灭火。

应用范围：干粉灭火器综合了泡沫、二氧化碳和四氯化碳灭火器的优点，适用于扑救油类、可燃气体、电器设备和遇水燃烧的物质的初起火灾。

注意事项：

① 灭火剂为GB4066-94碳酸氢钠干粉灭火剂。

② 存放地点要通风良好，防潮、防晒、防高温。

③ 灭火器严禁随意拆卸更换零件，以免发生危险。

④ 灭火器一经开启，即使灭火剂喷出不多，也必须按规定要求再充装。

⑤ 检查、维修必须由专业消防机构(行业)进行。

四、HSE基础知识

(一) HSE的概念

HSE管理体系即为健康、安全与环境管理体系的简称。它将企业的健康(Health)、安全(Safety)与环境(Environment)管理纳入一个管理体系中，突出\\\"预防为主、安全第一，领导承诺，全面参与，持续发展\\\"的管理思想，是近几年在国际石油天然气工业推崇的一种管理模式。当今世界大石油公司HSE管理经验大战，体现了当今石油天然气行业在国 际大市场环境下的规范运作，HSE管理体系是石油天然气企业现代化管理、参与国际大市场的通行证。

(二) HSE十要素

① 领导、承诺;、方针、目标与责任。

② 组织机构、职责、资源与文件控制。

③ 风险评价与隐患治理。

④ 承包商与社区安全管理。

⑤ 装置（项目）设计与建设。

⑥ 运行与维修。

⑦ 检查与监督。

⑧ 变更与应急管理。

⑨ 事故预防与处理。

⑩ 审核、评审与持续改进。

(三) 有关HSE术语 (1) HSE作业指导书

是用来指导生产岗位人员正确操作、规避风险的程序文件。岗位员工必须熟练掌握本岗位的(工艺流程)及设备性能并正确操作。

(2) HSE检查表

HSE检查表是指岗位工作人员对生产检查部位进行(巡回检查)的记录表。

五、防护及急救知识

防护准确地说有两个方面的内容:一是操作者人身自我防护；
二是各种生产操作场所为操作者提供必要的安全设施。

(一) 防油气中毒

甲烷、乙烷、苯化合物、硫化氢等物质一旦被人吸人超过一定量时 就会导致慢性或急性中毒。

油气中毒的防护措施主要有：

(1) 对生产密闭流程严格管理，杜绝随意排放。

(2) 在易燃易爆作业场所，严禁工艺流程及设备的“跑、冒、渗、漏”。

(3) 井间(站)天然气不准随意排放。

(4) 计量间(站)、带井口房的油井等能使油气聚集的场所，要采取自然通风或强制通 风等办法，来降低或避免油气聚集; 当周围的氧气含量降低到9％以下时，容易引起人窒息。

(5) 对采油过程中经常使用或接触带有毒性的药品，要严格按规定使用操作，时时提高自我保护能力。

(二) 防火、防爆

在采油工作中对于防火、防爆的有效的防护措施有: (1) 在易燃易爆生产作业场所，严格控制火源，认真履行动火手续和有效的安全措施。

(2) 在要害危险场所应设置防火装置、自动报警器及强制通风等设施，严格执行国家、企业有关防火、防爆安全管理规定。

(3) 工艺流程尽量采用密闭流程，避免设备的\\\"跑、冒、渗、漏\\\"，一旦发现及时关闭电源和泄漏点，并排除附近明火源。

(4) 配备相应和足够的消防器材，关键操作部位(点)必须采用防爆工具。

(三) 防机械伤害

防机械伤害主要有两层含义：一是防止人身伤害；
二是防止机械设备的损伤。

防机械伤害的原则：

(1) 操作管理机械设备的岗位工人必须懂设备的性能、用途，会操作，会检查，会排除故障，必须持有上岗操作证。

(2) 手持工具或专用工具，必须严格按操作规程使用，避免伤害自己或他人。

(3) 机械设备的操作人员按规定穿戴、使用劳动保护用品。

(4) 活动机械设备现场作业时，要有专人指挥，操作人员要选择合适的环境和场地停放，避免碰、撞、挤压等事故发生。

(5) 对机械外露的运动部分，按设计要求必须加防护罩，以免引起绞碾伤害。

(四) 防触电 (1) 触电伤害概念

人体触及带电体或者带电体与人体之间闪击放电，或者电弧波及人体时，电流通过人体进入大地或者其他导体，这种情况就叫触电。触电时人体会受到某种程度的伤害，按其形式可分为电击和电伤两种。

(2) 触电方式

触电方式分为单相触电、两相触电和跨步电压触电。

(3) 触电防护 ① 绝缘防护。

② 屏障防护。

③ 安全间距防护。

④ 接地接零保护。

⑤ 漏电保护。

⑥ 安全电压防护。安全电压是以人体允许电流与人体电阻的乘积为依据而确定的。我国规定6V、12V、24V、36V及42V为安全电压。

2011年安全工作总结

时间匆匆而过，在监督站的正确领导和支持下，我认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕继续强化安全生产工作和监督站的工作部署以及“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，深入开展所驻的30575队安全生产工作的检查和整改，促进了该队的安全生产工作再上新台阶。现将今年的安全工作汇报如下：

1、明确安全目标 落实安全责任

为了抓好井队的安全生产，杜绝“三违”现象。我坚持每天中午和午夜都开班务会，会上认真传达上级及站里的文件和要求，并根据监督站的指示以及当天的天气状况，进行风险提示，要求各工作岗位的直接作业人员执行操作规程和安全要求；
我还坚持每天上井巡检，检查设备的安装是否到位，职工的操作是否规范，对于职工的不规范操作现场直接指出，制止违章行为并加以指正，并进行了处罚。对检查出的隐患能够及时下达隐患整改通知单，要求井队及时整改，对整改的情况及时验收，以确保安全施工作业。在一些关键环节作业时，我坚持现场旁站式监督，以便及时发现问题，及时制止修正。

2、做好基础工作 夯实管理基础

构建管理平台，实现安全管理的规范化、科学化。为了确保安全生产，夏季防“井喷，火灾，爆炸，雷击，触电，倒塌，中暑，淹溺，洪汛，交通事故”; 冬季做好“防火，防爆，放井喷，防交通事故，防工伤，防滑，防冻凝，防中毒窒息”等事故。特对全队职工进行安全卫生知识培训，平时加强钻井作业现场易燃易爆部位巡检，加强避雷设施、电动工具检测，加强用电设备，接地装置，线路维修等等。在生活上我还对井队的环境、饮食、卫生加以监督，保证职工在健康安全的环境下正常有序的工作。

3、严格执行公司安全管理制度，开展反“三违”活动 杜绝“三违”行为

反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律一直是油田公司着力开展的重要工作，在驻井期间，我将查隐患和查违章作为检查的重要内容，通过日常检查自检自查等工作，查处“三违”行为。并对“三违”行为进行严格处罚，并与井队管理干部严肃查处“三违”行为。

为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增强遵守安全规章制度的自觉性，我和井队干部组织开展多次对违章行为的全面识别工作，并播放相关安全录像，组织员工学习，在井队范围内组织开展了反“三违”的大讨论活动，同时，井队干部层以“关爱生命杜绝违章指挥”为主题，大班层以“落实责任 监管到位”为主题，操作层以“遵章守纪 杜绝违章操作”为主题，层层展开讨论和学习。

工作中还存在着不足之处，主要有以下几个方面：
一是资料的整理的不够全面、具体，致使个别检查时资料不能全面合格。

二是安全基础管理薄弱，现场管理水平不高，对现场巡检不够仔细认真，对监督站整改通知单，没有全面的落实到位，致使现场隐患及问题发现不及时，不能提前预防。 三是安全教育落实不深入，职工安全素质和安全意识还待进一步提高。

在今后的安全监管工作中我会在这些方面加大力度，要求井队全面开展安全生产教育培训，组织全队干部职工学习本岗位的各项安全技术操作规程，风险识别，从根本上提高全体职工的安全技术素质，实际操作能力和事故防范及应急处理能力，在冬季到来之际，要求井队做好冬季安全生产从而有效杜绝各类事故的发生。

以人为本，以章为范

切实抓好安全管理确保安全生产

安全生产是企业的要害和关键，也是公司领导长期以来重视和关注的焦点；
安全生产来自哪里，来自设备的更新和完善，来自技术的精良和可靠，但更重要的，是靠规范的管理和过硬的员工素质。多年来，公司始终认真贯彻落实“安全第

一、预防为主、以人为本、综合治理”的安全工作方针，突出“电气、施工、交通”三项安全重点，强化一个责任，提升两个水平，筑牢三条防线，狠抓六项管理，推行个人控制违章，班组控制未遂和异常，车间控制轻伤和障碍，公司控制重伤和事故的四级安全控制体系。严格执行安全生产法律法规，层层制定并落实各级安全生产责任制。通过狠抓安全标准化建设，强化全员培训，突出现场管理，保障安全投入等手段，公司安全生产管理水平得到大幅度提升。一年来公司坚持 “以人为本”的管理理念，从严要求，过细管理，以全面推进安全标准化作业为突破口，坚持制度、责任、纪律三重保障，采取多种有效方式，锤炼了一支能打硬战、团结奋进的员工队伍，共同铸造了公司安全品牌，继续保持了安全工作平稳健康发展的态势。

一、营造安全氛围，用理念引导安全生产

理念引导行为，行为决定安全。公司十分注重以员工理念引导安全生产，在实践中大力培育营造良好的安全氛围。首先，坚持“安全为本”的指导思想，正确处理安全与生产，安全与发展的关系，始终把安全放在一切工作的首位，做到“宁可不生产，坚决保安全”，在公司上下形成了“安全是公司最大的政治，安全是员工最大的幸福，安全是企业最大的效益”的安全理念。其次，从领导班子自身抓起，积极创新安全管理模式，重点抓好隐患排查治理和安全事故的预防，并通过签订《公司2011年度安全生产工作目标承包书》。《安全生产责任书》和《安全生产责任承诺书》，促进主体责任的落实，增强“安全责任意识”和“自主保安意识”，逐步形成了“在其位、负起责”和“上安全岗、干安全活”的良好氛围，提升了干部员工“我要安全，我会安全，我保安全，我管安全”的意识。第三，营造安全文化氛围，构建和谐发展环境，充分利用厂内OA平台、网站、板报、橱窗等多种宣传形式，普及安全政策法规、文化常识等安全知识，在重要工作场所设置安全画、指示牌、警示栏等标示，倡导和宣传安全文化理念。在此基础上，公司还以“安全生产月”、“战高温、夺高产、保安全”安全竞赛、“科职干部挂点”等活动为载体，大力开展安全知识竞赛和以安全为主题的演讲、书画、摄影等丰富多彩的安全文化活动，引导员工“关爱生命、关注安全”，使无处不在的安全文化影响员工的安全理念。同时，通过“百日安全无事故”、“党员先峰岗”、“安康杯”、“青安岗”、定期安全检查、班前安全会等活动，不断巩固和提高安全文化建设

的成果，使安全文化通过多种形式、多种渠道感染人，教育人，在潜移默化中引导企业安全管理和员工安全作业。

二、筑牢安全防线，用制度保障安全生产

俗话说，没有规矩，不成方圆，制度建设在安全管理中具有举足轻重的作用。公司近年来在加强制度建设，完善制度体系，加大制度的执行检查力度方面，做了大量的工作。一是完善了公司各环节工作标准。根据公司的生产实际，及时编写完善了公司运行手册、各岗位操作规程和作业指导书，对运行人员的交接班、巡视维护、操作、检修验收各个工作环节制订了严格的管理制度和工作标准,并根据这些标准制作了作业指导书、拍摄了演示视频。二是强化安全主体责任，在公司全面执行全员安全风险金抵押制度，严格兑现奖惩，并实行安全一票否决，把安全与员工的切身利益直接挂钩。严格安全生产责任考核，对全年没有发生任何安全事故，全面完成安全生产目标的职工，给予安全风险金两倍的奖励。对发生一人次轻伤、违章事故的，单位班子成员处以安全罚款，责任人全额否决安全风险抵押金。对违犯其他安全管理规定的，进行相应的安全处罚。严格公司专、兼职安全管理人员的考核和津贴发放，对少数不能有效组织开展安全工作、进行安全监护的，扣除其当月津贴，提高了各级安全管理人员的工作质量。三是坚持安全检查制度。公司坚持做好每季和节日前后的定期安全检查，以及防雷、防汛、防冻、大网络通道安全、特种设备等专项安全检查工作，排查安全隐患，

查处违章，对检查中发现的喝酒上班现象，当即进行严厉批评，并分别给予处罚。对存在的安全隐患及时下发整改通知书，按“三定四不推”的原则整改到位，一时难以整改的，制定有效的安全防范措施实行专项监控。各车间、班组结合“5S”现场管理，修订完善并坚持“点、巡检”制度，坚持车间月检、班组日检、岗位值检，对检查中发现的隐患及时整改。四是积极推进操作标准化，严格“两票四制”的流转程序，遵守各项安全生产制度、安全技术操作规程、岗位作业指导书，推进安全操作标准化。五是以流程梳理推进安全管理标准化。修订和完善各项安全管理制度、标准，认真落实各项作业安全审批确认制度，切实保证安全责任到人，安全预案制订到位、技术措施实施到位、安全监护监督到位。实现安全工作管理标准化。

三、夯实安全之基，用科技支撑安全生产

坚持科技兴安战略，安全生产离不开安全科技，防事故、除隐患以及事故发生后的应急救援工作，都亟需安全科技进步。公司高度重视提升科技水平对安全的重要性，年初，公司就提出今年要在以下四个方面作出努力和探索。一是着手逐步建立车间生产自动化系统，提升装备自动化防范水平。二是建立完善监控门禁系统。三是建立技术信息备份系统，确保信息安全。四是建立技术检测、诊断系统，提高重要设备机台和特种设备的可开动率和完好率。经过一年的努力，年初的各项安排都取得了明显的进

展，车间自动化系统的方案已经通过论证，进入实施阶段、门禁系统的硬件安装基本完成，下步将制定与之配套的相关制度、全厂的设备管理电子化系统初步建立，后期将做进一步完善、投入资金对设备进行更新改造，使之能满足更高需求。通过加大安全投入，提高装备水平，公司的装备先进程度逐年提高，实现了科技兴安，装备保安，大大增强了公司抗风险能力，确保了安全生产。

四、铸造安全之魂，用高素质队伍提升安全生产

公司始终把职工教育培训作为提升全员素质和强化安全管理的基础，全面开展职工安全知识培训。一年来，我们继续做好了公司的全员安全培训；
新进厂职工的三级安全教育培训；
在公司内，率先开展对新提拔和岗位变动的干部进行转岗安全培训；
特殊工种持证再教育培训；
抓住特种作业换证的时机，开展特种设备的安全使用、起重工安全知识的培训；
利用闲置设备、空置厂房，进一步加强培训基地建设，建成完善了培训基地，使职工学习技术、反事故演练更加切近实际，极大的提高了公司职工的安全技能。

五、凝聚安全之势，用纪律强化安全生产

2011年，由于公司冶化改造及生产并存、新老系统交替、运行方式调整、公司面临环境日益复杂，为确保公司安全目标实现，公司以“三铁”抓安全，进一步强化安全监管和对“三违”的查处力度，坚决做到以“三铁”（铁手碗、铁心肠、铁面孔）治“三违”，形成齐抓共管的高压态势。对其中情节严重的，一律按“四不放过

原则”从严从重从快处理，绝不姑息迁就，真正做到了严纪律，保安全，形成“谁不遵守纪律，就处罚谁；
谁不讲安全，就让谁不安全”的浓厚氛围；
强化安全责任的落实，在建立和完善各项安全规章制度的同时，严格安全生产监督检查，狠抓安全责任落实，明确各单位一把手是安全生产的第一责任人，层层签订安全生产责任状，从强化纪律，严格规程，规范操作入手，完善安全生产问责制。凡是影响公司“五无”目标实现的，责任单位负责人应降职或引咎辞职，如有触犯安全生产法的，依法进行处理。其直接责任者、一般违章职工予以脱产培训三个月，考核合格后方可返岗。严重违章变换工种、调离岗位。通过狠抓安全责任落实，有效促进了安全管理工作的开展。

各位领导，各位兄弟单位的同仁，公司在安全生产中做了一些工作，也取得了一些成绩，曾多次荣获 “安全先进集体”等荣誉称号。但与上级的要求及各兄弟相比，还有一定的差距，我们将在认真听取各兄弟单位经验的基础上，迎难而上，改进工作，使公司各项工作做得更好。

强化现场监督 减少三违现象 中原油田 中原油田是一个集油气勘探开发、加工、运输、销售于一体的国有特大型企业，具有点多线长、高温高压、易燃易爆、有毒有害等特点，安全监督管理工作不仅十分重要，而且，难度较大。长期以来，为了强化现场安全监督工作，油田采取了一系列的措施，也见到了十分显著的成效，但是没有从根本上杜绝违章和事故的发生，主要原因是对施工现场的监督工作不到位。一些单位在生产任务紧张或面临特殊环境、又没有严格监督的情况下，往往忽视安全生产，麻痹大意，甚至带有侥幸心理、盲目蛮干，以至出现比较严重的“三违”现象，造成事故发生。为从根本上解决这一问题，油田从2003年开始，参照国际市场施工中第三方监督的模式，实行了HSE（健康、安全、环保）监督专职化和委派制的监管机制，促使员工安全意识的增强，生产现场的违章现象明显减少，大量事故隐患得到了及时整改，现场管理水平明显提高，有效地杜绝了重特大工业事故的发生。其主要做法如下：

一、实行专职安全监督的基本措施

1、建立专业机构，配备专职人员。各二级单位在保留安全科的基础上，增设了HSE监督站，根据各单位基层队伍的实际数量设置定员，作为事业编制。为了保证HSE监督人员素质，油田对HSE监督的学历、从事专业工作时间、年龄等都做出了明确规定。HSE监督分为三级，分别享受科级、副科级、基层单位副职待遇，吸引了一批优秀人才从事HSE监督工作，目前，油田已配备专职HSE监督（安全官）385名，成为安全监督管理的一支生力军。

2、采取委派制方式，实行全天候、全过程监督。HSE监督实行公司委派制，采取驻井包队、包施工项目的方式，代表公司对施工单位行使监督职权。监督人员与施工单位的职工同吃同住，对施工作业进行全过程、全方位的监督管理。油田还组织人员专门编写了《HSE监督手册》等有关材料，收录了国家、石化集团和油田相关的管理规定和技术标准作为监督依据，使监督工作做到了有章可循。在具体工作中，HSE监督根据现场实际情况，依照标准和规定，坚持每天进行班前安全讲话，并根据工作内容进行危害识别和风险分析，提出预防措施；
班后同职工一起总结、讲评安全措施落实情况。在施工过程中，HSE监督利用日检表、周检表和《HSE监督工作日志》，记录检查情况，发现“三违”现象和事故隐患，就利用“HSE监督指令书”，向施工单位下达整改指

令，督促整改工作。

3、明确监督责任，赋予处置权力。HSE监督代表单位独立行使监督职权，与基层单位在HSE工作上是监督与被

监督的关系，只对工作现场和施工现场的HSE状况进行监督，不对安全监督范围以外的事故、安全状况、安全评级等负责。被监督单位的安全责任主体不变，其行政正职仍然是本单位安全工作的第一责任人，承担安全管理的责任和义务。在实施监督过程中，HSE监督依据有关标准和工程设计及有关规定进行现场监督，主要包括对施工方案进行审查、对施工过程进行监督、办理特殊作业审批手续、对职工进行教育和培训、组织开展风险评价和危害分析、制定事故防范预案、发现重大隐患及时向公司反映、提出整改建议等。同时，为了树立HSE监督的威信，保证监督工作的顺利进行，油田规定了HSE监督的各项权力、责任和义务，对危及安全生产的紧急情况，有权责令整改或停止施工；
有权制止被监督单位做出的任何不符合规定和技术规范的决定；
有权制止辖区内的一切“三违”的现象；
对严重违章的人员，有权停止其工作，不管是基层干部还是工人，谁违章就处罚谁，充分体现了安全监督的严肃性和权威性，有效地控制了违章现象的发生。

4、加强专业培训，提高队伍素质。为了培养一支过硬的HSE监督队伍，实现新机制与高素质队伍的完美结合，在高起点选拔的基础上，油田对所有选拔出的人员进行了强化培训，聘请专家、教授和专业管理人员，用20天的时间，进行了封闭式培训，经过考试合格后，颁发HSE监督（安全官）资格证书，由各单位正式下文聘任，持证上岗。为了使HSE监督能够及时掌握HSE的新标准、新规定，油田还定期对HSE监督进行知识更新培训，为高水平实施监督工作打下了坚实的基础。

5、严格考核，优胜劣汰。为了提高HSE监督的责任心，使HSE监督始终保持工作热情，油田还制定了《HSE监督考核细则》，明确了HSE监督的工作汇报制度、监督程序、工作纪律以及奖励、处罚和淘汰办法。一是及时掌握HSE监督的工作动态。HSE监督必须每天利用电台向单位HSE监督站汇报工作情况和被监督单位的安全状况。二是及时听取被监督单位的反映。HSE监督站定期或不定期地到被监督单位征求意见。每项施工结束，被监督单位都要对HSE监督的工作情况、业务水平、责任心及监督效果等进行全面评价。三是安全科每月到施工单位进行一次检查考核。通过查资料、查记录、查现场管理、听取职工意见等方式，对HSE监督进

行量化考核，做为兑现、评先、晋升和淘汰的依据。

二、实行专职监督的特点和作用

1、突出监督工作的独立性，保证了监督的严肃和公正。过去，油田根据安全监督管理的有关要求，在基层单位都配备了安全员，但是由于安全员的工

资关系、行政隶属关系在基层单位，受到种种制约，不能真正有效地发挥监督作用，造成了现场监督不力。实行专职HSE监督和委派机制后，HSE监督是上级委派，工资、人事关系等与被监督单位没有直接联系，HSE监督直接向上一级单位负责，解除了他们的后顾之忧，增加了HSE监督的权利，保证了监督的独立性，为严肃、公正地查违章、找隐患、促整改提供了保证。

2、克服了传统安全检查的不足，保证了监督工作的及时有效性。传统安全检查的间隔性和片面性，与不间断的施工过程不相适应，对违章问题难以及时发现和纠正。实行委派机制后，派驻的HSE监督吃住在现场，对施工进行全过程、全方位的监督。同时，HSE监督对生产班组、岗位、设备和生产环境比较熟悉，能够及时发现问题，有效地减少了“三违”现象。

3、缩短了HSE管理的途径，保证了各项政策和措施的及时贯彻落实。近年来，由于中原油田大力实施“走出去”战略，各专业化公司的施工队伍大批地进入国际和国内外部市场，队伍越走越远，施工难度越来越大，施工参与人员越来越多，施工环境也越来越复杂，传统机关式的管理方法对基层单位的控制显得鞭长莫及。实行HSE监督委派制后，不仅保证了对现场的有效监督，而且能够把油田和各单位的安全、环保政策和措施及时传达到基层单位，使整体计划和局部管理紧密地结合在一起，防止了脱节和偏差。同时也减少了繁琐的上报、审批手续，减轻了基层负担，提高了工作效率。

4、增强了信息沟通，保证了基层信息的完整和准确。基层单位过去普遍存在报喜不报忧的现象，上报的往往是对本单位有利的东西，对存在问题往往隐瞒不报，导致问题越积越多，隐患越来越严重。各单位对基层的安全管理情况了解不透，就会出现政策制定不准确，采取措施不及时，管理不到位等诸多弊端，对安全生产十分不利。实行HSE监督委派制，极大改善了这种情况。HSE监督坚持每周书面汇报一次，部分单位甚至每天一报，紧急情况立即汇报，使安全管理部门和单位决策层能够及时、准确地掌握施工单位的真实情况，随时采取措施解决存在的问题，及时地消除不安全因素，为安全生产创造了有利条件。

5、加强了对基层单位HSE管理的指导，保证了HSE管理体系的有效实施。

HSE监督不但有监督的权力，还有教育培训员工的义务，把监督管理与教育培训紧密结合在一起，利用班前安全讲话、“周一”安全活动、定期组织培训等方式，向员工讲授HSE知识。并且，在日常工作中对员工随时进行指导，使广大员工在潜移默化中提高了HSE意识和实际运做水平

，促进了HSE管理体系在基层队的有效实施。

三、认识和体会

1、实行新的监督机制，充分体现了油田领导对安全生产工作的高度重视。中原油田在实施HSE监督制度和转变监督机制过程中，油田主要领导和安全主管领导多次召开座谈会、研讨会进行研究，亲自召开会议进行动员部署；
试点期间，又多次深入基层调查研究，听取汇报，并适时地召开经验交流会进行总结推广，保证了机制转换工作的顺利实施。

2、推行新的机制，管理部门必须全力关注，不断总结完善。在实施HSE监督过程中，油田安全生产主管部门，做了大量调研、宣传、协调和建章立制等工作。在新机制试点和推广之初，部分单位对重要性认识不足，认为传统的管理方法已经不错，目前成本紧张，没有必要再增加编制和人员。针对这种情况，安全主管部门积极地与单位领导共同探讨安全生产投入与效益的关系，阐明建立安全生产长效机制的必要性和重要性，推动了新机制的实施。

3、专职HSE监督符合国际HSE管理要求，适应了油田发展国际化经营的需要。中原油田从94年就开始外闯市场，目前已有180多支队伍在国际、国内市场站稳了脚跟，这与中原油田运用国际先进的HSE管理模式有十分密切的关系，为油田发展国际化经营奠定坚实的基础。

油田企业安全工作总结

油田企业安全工作总结2007-02-06 09:53:06

强化安全生产“五化”管理实现安全管理“三无”目标

我们座落在绕阳河畔，担负着特油公司杜块及杜块的注汽吞吐任务，拥有个注汽站台注汽锅炉，是目前辽河油田最大规模的注汽生产单位。现有员工人，其中在册员工人，劳务员工人，朝阳民工人，管理着一个拆装队和四个中心站。作业区成立初始，面对设备老化严重、管理体制不健全、人员结构复杂、各项工作百废待兴等一系列难题，我们积极从提高全员安全生产素质入手，强化各项安全制度的落实实施，不断探索安全生产管理的新途径、新方法，逐步在全区范围内建立起“安全管理网络化、安全

教育系统化、安全生产制度化、安全检查经常化、安全管理科技化”的“五化”管理体系，确保了生产的安全运行，自年月成立以来，连续两年荣获油田公司安全生产先进单位。我们的做法是：

一、强化安全管理网络化制度，建立全区、全员、全方位的安全管理格局。

针对生产规模不断扩大，设备潜在问题不

一、安全管理工作千头万绪的实际，作业区坚持不懈搞好安全生产及安全管理工作，下大力气查找和杜绝安全隐患，建立了以党政一把手为主任，各机关小组、各中心站主要负责人为成员的安全生产委员会，专门成立了安全环保组，并为安全环保组配齐了专职人员和专用车辆，安全组组长待遇与作业区副经理相同。同时每个基层班站都配备责任心强、有实践经验的人员担任现场安全监督员，形成横向到边，纵向到底的安全生产管理网络。为规范安全生产管理行为，作业区还层层签订安全生产责任书，作业区领导班子成员与中心站

分别建立了安全联系点，定期深入生产要害岗位，对安全生产实行目标考核管理，并配套制定安全生产奖惩办法，促使各单位将既定目标分解到个人，形成安全生产层层有责任、人人都负责的局面。同时作业区还坚持“谁主管、谁负责”的原则，主管领导与安全员坚持每月对所有班组组织一次专项检查，并对存在的问题积极组织整改，并及时将检查情况反馈到作业区委员会上，进行备案管理，实现了安全检查的循环管理，使安全管理网络面覆盖了全区各个单位、各个班组，形成了全区、全员、全方位安全管理的良好格局。

二、强化安全教育系统化制度，努力提高全员的安全生产素质。

重组后的？区由茨采、高采、锦采及外出劳务单位组成，人员结构复杂，岗位操作水平参差不齐，给安全生产带来一定的难度。针对这种情况，作业区通过狠抓两个层次的安全教育，提高全员的安全意识和操作水平，收到了实实

在在的效果。

一是狠抓班站长的安全教育。班站长虽为一名兵头将尾，作用却不容忽视，他们管理水平的高低直接关系到安全生产管理工作的顺利实施。为此，作业区加大班站长的培训力度，每年开展春季和秋季两期以安全管理、专业技术、转变工作作风为内容的班站长专业培训班，使班站长培训达。同时作业区还坚持开展“班站长当一周安全员”活动，即每周一名站长到作业区安全组学习，由安全组授课，从技术操作规程、安全知识、班组管理方法、现场检查等几个方面专题进行学习，大大的提高了基层干部的管理水平和安全意识，从而使班组安全管理工作得到了加强。

二是狠抓岗位员工的安全教育。作业区从强化员工的安全意识入手，坚持经常性的安全教育，利用简报、黑板报等宣传媒体，开办了“安全环保专栏”栏目，每月制作一期，大大强化了员工的安全意识。与此同时，我们还及时组织

各种大型宣传活动，先后开展了“安全生产周”、“安全生产月”、“春季防火演练”、“冬季抗暴风雪演练”等活动。其它演讲、征文、漫画比赛活动的开展也在员工中引起了强烈的反响，使员工受到了深刻的安全教育。

为切实提高全员的安全生产素质，作业区通过上技术教育课的形式，从危害因素的识别和安全操作规程讲起，由浅入深，使岗位员工逐步掌握安全操作规程的要领，使员工达到懂工作中的危险因素、懂设备性能、会操作、会判断处理一般性故障的培训目的。并在各班组分别建立了师徒关系，采取“一帮一”的形式，强化技能培训。通过岗位练兵和技术竞赛等活动，使转岗和劳务员工在较短的时间内基本达到“懂得岗位危险因素、熟练操作个活、会干个活、知道个活”的基本要求，实现了转岗和劳务员工独立操作的工作目标。

三、强化安全生产制度化，保障安全管理工作有章可循、有法可依。

俗话说：“没有规矩，不成方圆”。随着管理机制的不断转变，一些原有的管理制度已经不能满足日常安全管理的需要。因此我作业区按照特油公司版管理体系的要求，制定了《？区作业计划书》、《？区作业指导书》、《？区现场检查考核表》、《？区安全预案》、《落实员工“天天练、月月考、季度兑现”考核办法》、《？区班站安全管理措施》等制度。并且编制了《？区安全知识手册》、《？区规章制度、操作规程汇编》，统一制作了“四图、六制”，使岗位职工在实际工作中有章可循、有法可依。在实施管理体系过程中，我们还建立了岗位工人巡回检查制度、作业票落实制度、软件资料管理制度及“反三违”工作制度，使我区的安全管理逐步走向制度化、程序化、规范化，从而形成了项项工作有制度、人人行为有规范、处处工作有标准的良好局面。

四、强化安全管理科技化，加强设备本质管理，提高安全生产保障。

由于我们管理注汽锅炉是特种设备，设备陈旧、管理难度大，存在的安全隐患多，为了确保设备的安全运行，我们几年来在设备管理上，加大科技投入，推广使用新技术，运用科技的管理手段和方法，对部分设备进行了更新改造，增强了本质安全，消除了设备不安全因素，强有力的保证了安全生产。几年来，我们先后大修锅炉台次，对设备安装了注汽参数自动显示系统、对流段侧板手动开启装置、设备运行自动监视系统、漏电保护系统，为检查人员配备了远红外线成像仪，为保障员工健康，对鼓风机安装了消音器、为员工配备了耳塞。在日常设备管理方面我们主要做了以下几个方面的工作：

一是做好锅炉的清灰工作。由于锅炉使用的乳化油在燃烧过程中产生大量灰尘附在炉管上，造成炉管受热不均，经常造成炉卡烧损，严重影响炉管的安全和锅炉的热效率，为此，作业区制定了强化措施，购买了远红外线成像仪，

由生产技术组负责定期检查检测各站的清灰情况，保证了锅炉的安全运行。

二是做好锅炉检测和锅炉附件及安全阀的校验工作。几年来我区投资多万元，检测和维修注汽锅炉台次。安全附件和安全阀是锅炉的保护装置，为了保证安全附件和安全阀的安全可靠，我们首先从进货渠道上严格把关，指定有资质的厂家进货，以保证进货的质量。在安全阀校验上，我区严格执行油公司的有关规定，定期对安全阀进行校验，以确保安全阀的灵敏。通过采取这些措施，杜绝了重特大事故的发生，确保了重点要害部位的安全生产。

三是加大安全科技投入，消除不安全因素。由于我区吨锅炉较多，搬迁工作较为频繁，电缆容易出现破损，为防止触电事故的发生，我区为台吨锅炉全部安装了漏电保护装置，有效的杜绝了漏电事故的发生。为保障职工食堂液化气的使用安全，我区为个站小食堂、两个大食堂安装了可燃气体报警仪，有效

控制了因液化气泄漏而引起的火灾、爆炸事故。并投资万元改造了柱塞泵大轮护罩，杜绝了因维修柱塞泵而造成的砸伤事故。

五、强化安全管理经常化制度，最大限度消除和杜绝事故隐患的发生。

作业区经理张广台始终把安全生产工作放在首位，每年定期召开班站长以上干部安全生产动员会，宣贯油田分公司和特油公司年度安全生产工作重点，并坚持每月亲自主持安委会，安排部署安全工作。为落实好领导安全生产责任制，领导班子成员经常到各联系点，帮助各站开展好安全管理工作，促进了各站安全管理水平的提高。几年来，作业区领导累计开展安全联系活动次，解决安全问题多个，确保了设备的安全运行。

作业区成立伊时，由于我区设备分散，并且流动性大，违章行为时有发生，安全制度得不到有效落实，为了保证现场设备、人员的安全，我们加大了现场

安全监督的力度，作业区领导、安全监督人员坚持每天到各站进行安全检查，发现违章违纪行为及时纠正。作业区经理张广台在一次日常检查中发现一名站长在站内吸烟，按照处罚规定应罚款元，但为了加强基层管理人员遵守安全制度自觉性，经过安委会讨论，决定对这名站长罚款元，通过此次处罚，使其他基层管理人员受到了触动，感觉到安全制度的严格，由于安全规章制度得到了有效落实，减少了违章行为。几年来我区共组织自检自查余次，专项检查多次，纠正违章行为多人次。在作业区检查的同时，各中心站每月相应开展了安全自检自查工作，各中心站凭借技术优势，由仪表工、钳工、电工及管理人员组成自检自查小组，每月对所属设备进行专业性安全检查，及时消除安全隐患，保障了设备、人员的安全。同时作业区以考核为手段，坚持每月检查考核排名、月度考核兑现制度，奖优罚劣。作业区领导亲自组织检查、考核工作，通过集

中检查与抽查、夜查等多种形式，增强了员工的工作责任心，推动了各站安全管理的提高。

几年来，通过强化安全生产“五化”管理，我区安全基础管理工作得到了大幅度的提高，首先，员工的安全意识有了明显增强，形成了“要我安全”转变为“我要安全”的良好氛围。二是设备隐患明显减少，设备故障率由年的下降到目前的。三是干部员工的安全责任意识明显增强，“三违”行为得到了有效遏止。四年来作业区连续两次获得油田公司“安全先进单位”荣誉称号，实现了“无生产事故、无火灾、无爆炸”的工作目标。虽然我们在安全工作中取得了一些成绩，但这只是一个起点，和其他兄弟单位相比还有很大的差距，我们将认真总结过去几年在安全管理方面的经验教训，进一步开展好“强三基、反三违、除隐患”活动，做好××年度全区的安全管理工作，为实现安全生产，为油田的长期稳定发展做出新的贡献。

？区××年安全环保工作思路

一、××年安全工作简述及存在的不足

×年我区安全生产取得了较好的成绩，全年未发生一起上报事故，员工的安全意识和安全素质得到了明显提高，设备隐患明显减少，资料管理逐步走向正规，完善了各项规章制度，建立健全了监督管理机制，细化了各项考核办法，安全、环境保护工作走在了前列，实现了年初制定的安全环保工作目标。但还存在不足，主要有以下几个方面：一是基础资料管理不到位，有的班组资料经不起检查。二是安全基础管理薄弱，现场管理水平不高，跑、冒、滴、漏现象仍然存在，安全隐患得不到及时处理，违章行为屡有发生。三是安全教育落实不到位，职工安全素质还待进一步提高。四是对外部施工队伍监督管理不严，给我们的安全生产埋下隐患。五是有的基层干部落实安全生产精神不认真、不到位，甚至有截留的情况发生，致使职工

不能及时掌握上级的安全生产有关精神。针对以上的几点不足，作业区在××年采取以下措施：一是加强班组安全资料的培训、检查，对不认真填写资料的班组给予处罚。二是加强现场检查，对有问题的班组下整改通知单，逾期不改的，视隐患程度，给予元的罚款。三是加强外部施工队伍的监督管理，杜绝施工方的违章行为。班组监督不到位的，站长负主要责任。四是加强安全教育，通过对班站长的安全培训，以提高全区职工的安全素质。五是提高基层干部的安全管理意识和管理技能，使基层干部积极与作业区配合，及时传达落实国家、股份公司、油田分公司、特油公司及作业区的安全生产有关指示精神和安全管理条例，帮助班组检查、整改安全隐患，制止“三违”行为，总结当月安全工作，查找不足，制定措施，保证安全生产，以提高全区的安全管理水平。

二、××年作业区安全工作目标

×年按照油田公司和特油公司安

全工作指导思想，安全、环保、健康工作坚持以人为本、安全第一的原则，认真执行国家“安全第

一、预防为主”的安全生产方针，紧密围绕保障职工的安全、健康的主题，以“七个杜绝、四个为零”为安全工作重点，以“安全生产无隐患、无违章班组”为契机，通过实施管理体系，强化安全管理、强化安全监督机制，实现杜绝油、气火灾、爆炸事故，杜绝锅炉爆管事故，杜绝生产设备机械事故，杜绝触电伤亡事故，杜绝高压管线甩龙伤亡事故，杜绝工伤死亡事故，杜绝重大交通事故。实现全年工业死亡事故为零，生产责任事故为零，火灾事故为零，交通事故为零的安全生产工作目标。

三、××年作业区安全工作重点

×年我区安全生产工作重点是：在认真执行油田公司、特油公司××年度安全生产工作计划的同时，结合我区的实际，以“一个贯彻、两个推行、三个突出、五个强化”为重点，以安全三级管理为依托，全面抓好××年度安全生产工作。

⒈“一个贯彻”。认真贯彻落实《安全生产法》，使安全工作真正走上法制化建设的轨道。

⒉“两个推行”。一是全面推行版管理体系，进一步提高安全生产管理的科学化、规范化水平，把管理体系落实到实际工作中。

二是推行“安全生产无隐患、无违章班组”。

⒊“三个突出”。一是突出落实好领导安全生产责任制。严格执行安委会例会制度，总结讲评领导干部、职能部门安全生产责任制落实情况及基层基础工作检查考核和安全生产工作管理情况，分析存在的不足，制定整改措施，安排部署下一阶段的安全生产工作。继续开展领导安全联系活动。

二是与教育部门结合，突出抓好安全教育培训工作。主要以“天天练、月月考、季度兑现”为教育培训重点，加强对关键岗位员工的教育培训，确实提高全体员工的安全意识和技术水平。

三是突出对易燃、易爆部位和重点要害部位的安全监督和控制。

⒊“五个强化”。

一是强化安全生产监督检查工作，努力实现零隐患运行。各站要抓好安全、环保自检自查，中心站要抓好监督指导工作，作业区抓好考核评比工作。

二是强化安全设施的有效投入。全体员工要积极提合理化建议，开展安全科技攻关，利用科技手段消除不安全因素，降低风险指数。

三是强化外部注汽队伍的安全管理。加强外部注汽队伍的监督检查，把外部注汽队伍的安全管理列入检查考核的范围内，以防止事故的发生。

四是强化基层班组的安全基础管理。强化安全作业票签发制度，加强工业动火管理，各站要在施工作业前对危险性进行分析，制定有效的预防措施，三级动火必须有合格的动火手续。强化作业指导书制度。岗位员工要熟练掌握所在岗位的作业指南及检查表的内容。

五是强化交通安全管理。杜绝非岗人员驾驶车辆，禁止跑私车。班站长要负责监督送班车辆的车速和司机状况。

安全管理只有起点，没有终点，每天都是从零开始，安全管理的好坏，直接影响到员工的生命和国家的财产安全，也影响到企业和员工的经济利益，只有抓好安全生产，才能保障队伍的稳定，在新的一年里，希望全体员工加强安全管理，消除安全隐患，切实保障全年工作目标的实现。

油田安全生产事故案例分析

姓名：翟艳艳

学号：2010444696

专业：人力资源管理

摘要：人的生命是最宝贵的。我们的发展不能以牺牲精神文明为代价，不能以牺牲生态环境为代价，更不能以牺牲人的生命为代价。

加强安全生产工作，关键是要全面落实安全第

一、预防为主、综合治理的方针，做到思想认识上警钟长鸣、制度保证上严密有效、技术支撑上坚强有力、监督检查上严格细致、事故处理上严肃认真。

安全生产是经济发展与社会进步的前提、基础和保障。以人为本首先要以人的生命为本，科学发展首先要安全发展，和谐社会首先要关爱生命。要把安全生产纳入落实科学发展观和构建和谐社会总体战略布局，纳入经济社会发展规划，明确安全发展目标任务，分解落实安全生产控制指标。

关键词：油田安全

事故原因

解决措施 1.1事故地震勘探安全事故案例分析 简介

1988年10月30日早晨，某物探公司268地震队，民工余某从充电房领取两块充好电的爆炸机电池放在1015号汽车的驾驶室内(其中一块电源接头无安全盖)，接着又带到炸药、雷管库领取炸药876kg，电雷管216发。将炸药全部装在车厢内，散雷管放进帆布工具包带入驾驶室。驾驶室内右边为民工余某、左边为司机吴某、中间为爆炸工张某，车箱上面坐有15名施工人员。当汽车行至距离县城关6km处，由于汽车颠簸，致使雷管脚线接触到座位下的爆炸机电极，导致216发雷管全部爆炸，当场将余某炸死，将吴某、张某两人炸伤。

1.2原因分析：

①违反爆炸物品运输规定，未将雷管放入专用的雷管箱内；

②违反雷管不准与电池和炸药、人混装运输的规定。

1.3防止事故发生的措施：

测量员在登高或经过河流、沟渠、陡坡等危险地段时，测量工作应在监护下进行；
钻机在搬运途中，应先装大件，后装小件，要摆放整齐，固定牢靠，防止坐在钻机平台上的人员受伤；
钻机起升、下放时，前后及井架和平台上不准站人，非操作人员退出5米以外；
钻机运转期间严禁离人，不得保养运转部分；
爆炸人员除认真执行自己的任务外，不得乱岗操作；
要加强对临时工、民工的管理，不得乱跑，乱动仪器或工具；
放线人员在作业中要阻止闲杂人员进入施工现场，工作间歇不能躺在车下或庄稼地里、草丛中或其他地方，以防被汽车撞伤。

二

、钻井生产安全事故分析 2.1 事故简介

1996年12月22日10:00钻至井深4303米准备接单根，因井下掉块多，故循环至11：00方上提钻具，当提至4301米时悬重由原悬重145吨上升至155吨，随即下放至100吨、80吨、60吨无效，后逐渐上提145吨、160吨、170吨、180-260吨均下压至60吨反复活动无效，转动转盘蹩也无效，至12：00钻具卡死，上击器工作，下击器失灵。

2.2 原因分析

现场分析认为是掉块卡钻；
因为在井段4099-4126米出现27米火成岩，与岩灰胶结处很破碎，此处取芯一筒，刚刚钻过该段时曾划眼多次，现返出的掉块中有灰岩也有火成岩。

2.3防止事故发生的措施

1.对卡钻的原因分析要正确的.2.对掉块卡钻在活动钻具时,要以下压为主.3.在泡解卡剂时要对症下药.4．在钻塞过程中对套管附件处理的不够彻底，导致硬卡。

5．对于硬卡，处理起来的难度非常大，完井过程中发生的事故往往都是大事故，严重的可能导致一口井的报废，尤其对于总包井来说，更应该注意。

三、采油安全事故案例分析

1984年12月10日11时44分，某石油管理局采油三场发生油气爆炸事故、死亡7人，直接经济损失5．19万元。

当日上午，该场油泵房

1、

2、

4、6号泵照常运行，当班两名工人坚守岗位。大约在11时42分，化验工谭某跑到会议室（距油泵房40米远）喊叫“油泵房出事了，快去。”正在午休的4人闻讯后立即向泵房跑去。大约过了

二、三分钟，油泵房突然爆炸起火，将6名工人当场炸死，另一名工人受重伤，经抢救无效死亡。油站泵房全部摧毁，机水、汽油泵10台全被烧毁，还造成174口油井和9座中转计量泵站不同程度地中断生产，影响原油产量4930吨。

2.2 原因分析

1．这起爆炸事故的直接原因是大量油气在油压作用下自球型扫线阀门的阀体裂纹喷出，在短时间内形成达到爆炸极限的爆炸混合物，通明火而爆炸。

2．明火火源的问题，经调查分析有3种可能性：

①电气火花。油站泵房属于一级防火防爆单位，但泵房内电器除启动开关是防爆型外，电机、磁力开关（交流接触器）都是非防爆型，当泵房有大量油、气，电器设备产生电弧，引爆混合物。

. ②金属撞击火花。扫线阀阀芯在系统中油区作用下（有17—21公斤压力），阀芯从有裂纹的阀体内飞出，撞击到泵体或金属管线上产生撞击火花。

③静电放电、扫线阀与输油管线之间没有安装静电泄漏设施。

3．3防止事故发生的措施

1．改进油站泵房的电气防爆措施，改进泵站建筑设计结构，使其符合Q—Z级危险场所对建筑物结构设计的要求，要有足够世压面积，以避免因爆炸事故造成的严重伤害。

2．设计、施工、验收要有严格的审批制度，在整个输油系统的管线和机泵部件之间，要采取有效的防静电措施，在所有油泵房、液化气罐库、加油站等易燃易爆场所配备可燃气体报警器。并派专人负责。

五、结论

从2000年到2006年12月底，无论是事故次数，还是事故经济损失，均呈下降趋势，尤其是重特大事故的发生率基本上已降为零，这一成绩反映了广大干部职工的安全意识进一步提高。广大职工珍惜生命，追求健康文明的工作和生活方式已成为广大干部职工的共识，安全生产责任制、教育培训等工作进一步加强；
安全投入和隐患治理的力度逐年加大、同时，在管理方法上已逐步从经验型或事后型管理进入到理性的预防型管理阶段。

但是，我们也应看到存在的种种问题：

1、生产现场不同程度的存在“三违”现象；

2、安全责任制在个别岗位落实不到位；

3、设备设施老化带来的安全隐患得不到及时的整改等。

安全是什么，安全就是生命。只有确保了安全，生命才会美丽精彩。下面是小编为大家整理了关于车间安全生产的演讲稿3篇，希望能够帮到你。关于车间安全生产演讲稿篇1

尊敬的各位领导，各位同事：

您们好！

假如我是一名安全员，我就要让人人都来重视安全，绝对的遵章守法，不折不扣地遵操作规程之章，守安全生产之法！我清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤害他人，甚至走向死亡。认识到违章的重要性，就不会抱有任何饶幸心理。我还深刻地领悟到：或许一次不经意的违章，造成大的伤害或损失，就变成了违法。

假如我是一名安全员，我会深刻感受到安全的重要性。企业成于安全，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛，所以我必须在这一刻起认真履行职责。我清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害他人，甚至走向死亡。当一天安全监督员，就要让安全思想牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，让我们正确认识到安全不是一个人的问题，而是你中有我我中有你，是一个上下关联人人互保环环相扣的链，是一张错综复杂紧密相连的网。我要让人人成为安全员，我会把公司倡导的“责任连带安全互保”体系真正落实。

假如我是一名安全员，我决不搞形式上的安全，而是要追求内容上的真实。一线岗位安全隐患和死角多，习惯性违章较普遍，从而制约采油一线的安全生产管理水平。如果只在形式上讲安全，应付检查，那么即使是投入再大付出再多，安全环境也不能得到本质改善，安全管理水平永远不能得到本质提升！只有每个职工在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在；
杜绝事故隐患，从小事做起，点点滴滴汇集在一起，就能筑起安全大堤。

无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。安全生产是我们油田企业管理的重点，是我们发展的根本保证，安全就是效益。假如我是一名安全员，我会把这种观点跟植于每个人（包括我自己）的心中。首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程安全制度，认真学习安全有关法律法规；
其次，养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯违章，敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真儿；
第三，勤于检查，及时发现整改事故隐患。履行好安全员职责，做好总结，向上级多提合理化建议；
最后，从戴好安全帽，扎好安全带，穿好工作服，开好作业票等这些点点滴滴的小抓起，做起，持之以恒。

一线工人是安全生产主力军，没有工人参与监督和管理，安全生产很难搞好。人人当一次安全监督员，并不只要求在当安全员那天才记得安全生产的重要性，才去按章办事，还要求时时刻刻地关注安全，即使并不是安全监督员，也要将“安全生产”铭记心中，如果我们每个人都能真正拥有这样的境界，那么我们的安全生产工作必能做得更好。作为一名安全员，就更应该用一颗赤诚的心，去维护劳动者的安全和健康，用安全的规章制度和周到的服务为人们营造一个良好的生产环境。这样，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个安全和谐的环境中幸福生活。

关于车间安全生产演讲稿篇2

尊敬的各位领导，各位同事：

您们好！

在现实社会中，每个人都有不同的需要和追求，而作为一名电业职工，最大的愿望莫过于高高兴兴上班来，平平安安回家去。在电力企业，说得最多、份量最重的也莫过于安全二字。

安全生产是电力企业的永恒主题。无数实践证明，离开安全，电力企业的改革发展、稳定、效益就无从谈起，职工的利益也就无法保证。大家都知道生活是美好的，生命是宝贵的。而美好的生活、宝贵的生命只有得到安全才得以保证。这一关系国计民生的大事，是一切工作的基础和重要保证。大家都知道电力行业一旦发生事故，就会殃及四面八方，祸及千家万户。因此，安全就成为电力行业的第一生命。

当医院里新生婴儿刚出生的时候，由于咱们电力职工的小小的疏忽而造成的停电，就可能失去新的生命。一个刚出生的新生命，一个和睦美满的幸福家庭，顷刻之间支离破碎，医院里母亲哭得死去活来。这难道不引起我们的深思吗？作为电力职工，只有杜绝违章，做好自己安全工作，就能始终感受安全幸福的阳光。

大家都还记得十几年前，我厂有一位职工在检修中，由于没有严格执行有关保证安全的规章制度，从屋顶上掉了下来失去了年仅三十多岁的生命，而这个家庭生活条件本来就差，加上有两个刚上小学的小孩，家庭的重担全部压在没有工作的母亲身上，当我们看到小孩失去父亲那呆滞痛苦神情的时候，哪一颗心不在流泪，哪一颗心不在哭泣，然而这些同情的眼泪和哀叹为时已晚，两个小孩由于失去父亲沉痛的打击，性格变得很内向，少年生活永远失去了欢声笑语。这件事对我的触动很大，引起了我的深思，十几年过去了，两个小孩悲伤的哭着喊：我要爸爸的声音，那失去亲人绝望的双眼，颤抖的双手总是浮现在我的脑海里，怎么也抹不掉。如今我上班已经七年多了，对安全有了更深的理解，我深深意识到安全的价值，明白了安全是事故的克星，是生命延续的重要保证。

如果我们每一个人，在日常工作工作中，坚持两票三制，严格执行各项安全制度，没有发生任何违反安全制度的行为，同时，多一点工作责任心，多一点安全保护意识和安全知识，那么，许多悲剧就不可能发生了。

安全生产至关重要，在我们厂这个大家庭里，大家在工作中彼此协作，互相爱护，不但自己注意安全，而且要注意他人的安全，始终把安全放在各项工作的首位，努力做到安全防护一次到位，做到万无一失。每项工作前都要做好危险点分析、预控工作和生产现场安全措施等三项措施，并严格执行两票三制。只有这样才能把事故拒之门外，才能有效地杜绝各种违章现象，营造出良好的安全环境和氛围，才能彻底保证电力生产中的人身和设备安全，作到对自己负责，对家庭负责，对全社会负责。

安全就意味着幸福、平安，是保证生命的金刚锁，它寄托着多少亲人的期望和嘱托。只有大家共同携手，筑起安全的钢铁长城，让安全的时钟永不停顿，使生命与安全同行、青春与安全相伴。

关于车间安全生产演讲稿篇3

尊敬的各位领导，各位同事：

您们好！

大家经常会听到这样一句话：“小心，注意安全！”虽然只有短短的6个字，然而这句话的背后包藏了太多太多的含义：它既有关爱，也有警告，更有一种对生命的敬仰。所谓关爱是因为家人希望看到一个健康，笑容绽放的你，所谓警告是要你认真做好这项危险性高、难度大的工作，不要麻痹大意，暂且不说人们对这句话的理解会有多深，但防患于未燃的周全是每一个人必须想到，并且必须做到的。

所以安全生产，从我做起，有我护航！

身为xx股份的一名员工，我们必须充分了解自身岗位的专业知识，认真学习安全制度。每一条安全制度和操作规程，都是在一起起血的经验教训中积累而来，它不是束缚我们的枷锁，而是指引我们正确前行的航标，只要我们认真的学习，严格的执行，“事故是可以避免的”。在进行每一项工作时，首先要问问自己，“这样做违章吗，安全吗？”。目的就是要把“安全第一”的思想植入我们的大脑，培养正确的安全行为观，每一项工作都有其特殊性，我们不能以经验办事，才能杜绝一切习惯性违章，有些人明知道一些行为是违章的，就是嫌麻烦不愿改，认为一直都是这样干的，不会那么巧就出事的。这样的心理其实就是安全意识麻痹的表现。要知道，任何的违章行为都可能将自己推向危险的边缘，是要受惩罚的。上学时，老师说要爱祖国，爱人民，工作了，领导说要爱企业，爱工作，结婚了，爱人说要爱家庭，爱生活。在安全面前我说：我们首先要爱自己。这样的人才能做一个有爱心，懂感恩的人，没有安全，所有的爱都无法付出。当我们过着丰衣足食惬意的生活，那是辛勤工作加安全的果实，工作是我们赖以生存的手段，然而是企业给了我们工作的机会，让我们的生活有了保障，而我们就应当感恩于社会，感恩于企业，感恩于所有爱自己的人们。该如何去做呢，那就是安全干好自己的本职工作。这不仅仅是感恩，更是我们的责任和义务。

安—全，在唇齿的开合之间，是一个很轻易就说出来的词汇，可是它很沉重。这个词从我们呱呱坠地的那一刻开始，耳边不知重复了几千几万遍，它蕴含在母亲虔诚的祈祷里，父亲期许的盼望中，朋友同事的笑脸上。“宝贝，绕过前面的石堆。”这是母亲的指点；
“孩子，远离你身边的小河。”这是父亲的叮咛；
“同学，请认真学习。”这是老师育人的教诲；
“同志，请戴好安全帽。”这是企业对员工的要求。

一声声的提醒与忠告，常常避免了悲剧的发生。作为从事原料生产的企业，我们更是将安全工作放在了重要日程，年年讲、月月谈、天天抓、时时紧。从点滴做起，严格要求，一丝不苟，为筑起安全大堤而努力着。然而，就是有个别人视忠言为耳边风，于是一时的疏忽，一次小小失误给个人带来痛苦，给家庭蒙上阴影，给企业带来负担和损失。生命是珍贵的，当我们把目光投向那一个个血淋淋的事故，再看一看那不再完整的家的时候，酸涩在眼，悲痛在心，是什么让悲剧重演，安全的特殊性体现在哪里？各种用鲜血和生命换取的安全规程似乎在向人们诠释一个道理：你，藐视它的存在，它，就藐视你的生命。一切事故的根源出现在我们的思想上，安全意识不足、现场管理不严，工作掉以轻心等等方面。想一想，还有什么比“三违”更可怕，还有什么比安全更重要，更有什么比人的生命更可贵呢？安全为天，是我们的安全理念，在这个“天”下，让我们把安全生产比喻成一台正常运转的机器，那么，我们每位职工就是一颗颗螺母，这就需要我们时常拧一拧设备的螺母，听一听电机里的声音，看一看仪表上的变化。用“三心二意”即工作上的“专心、细心、耐心”，思想上的“忧患意识、责任意识”，时刻绷紧安全之弦。从“要我安全”转向“我要安全”、“我应安全”、“我能安全”及“我懂安全”上，使安全意识有质的飞跃，哪怕这种飞跃通过反复的、经常的安全再教育也在所不惜。

同事们，为了企业的发展，为了个人的安全，为了家庭的幸福，请拿“安全”当回事，因为只有安全在心，生命才能在手，安全生产，应该有你，有我，有大家护航！

中石化胜利油田安全生产禁令(采油气专业)

一、严禁在禁烟区吸烟,在酒后上岗。

二、严禁高处作业不系安全带。

三、严禁无操作证从事电气、起重、电气焊作业。

四、严禁违反操作规程用火、进入受限空间、临时用电、破土作业、点燃加热炉。

五、严禁油气装卸人员违规作业擅离岗位。

六、严禁不停机进行抽油机维修、保养工作。

七、严禁不使用绝缘防护器具进行电气操作。

八、严禁带高温、高压检维修设备设施。

九、严禁不佩带安全防护器具进行含硫化氢井操作。

十、严禁违章指挥和其他违章作业。

油田生产管理

2011年工作总结及2012年工作要点

一、2011年油田生产管理工作情况

2011年，是油田实施“十二五”规划承上启下的重要一年，油田党委按照总部“建设世界一流能源化工公司”的战略部署，制定了“打造世界一流，实现率先发展”的战略目标。生产管理系统全体干部职工，信心百倍，斗志昂扬，以油田“发现周年、产油亿吨”为新起点，开拓进取，迎难而上，为确保油田生产经营建设各项指标的圆满完成做出了重要贡献。一年来，经过全油田上下的共同努力，共生产原油****万吨，生产天然气*亿立方米，探明石油地质储量达到*亿吨,实现总收入*亿元，全面完成了各项生产经营建设任务，油田保持了良好发展态势。

总结回顾一年来的生产管理工作，主要取得了以下几点成绩：

（一）坚持一体化推进，项目化运作，生产建设保持了快节奏、高效率运行

一是一体化运行效率明显提高。对日常运行、重点战场、上产会战均采取了管理局与分公司，部门与单位，设计、建

设、施工、管理、监理等部门单位一体化运行的模式，及时了解进度、沟通情况、解决问题、部署工作，提高了生产运行效率，推进了重点工作顺利实施。同时，强化生产运行管理职能，严格落实24小时值班制度和“两特”期间的领导干部带班制度，全面运行生产、生活中的各类问题，做到一般问题及时处理、事不过夜，重大问题及时深入现场，靠前指挥，及时处置，做到了发现问题快，解决问题快。

二是油气生产始终保持了超前运行。开发系统各级生产管理部门，坚持日运行、旬检查、月考核运行制度，加大油气生产运行力度，全面落实各个阶段的生产运行措施，积极组织雨季八防、冬防保温、防汛防凌防风暴潮等重点工作，实施生产井分类管理，加大欠产单位监控力度，适时组织上产活动，油气生产始终保持了主动运行、超前运行，呈现了近年来少有的良好运行态势。去年，12个采油厂、4个油公司全部完成全年油气生产任务。其中，海洋、滨南、孤岛、石油开发中心、新春等单位顾全大局，勇挑重担，超额完成生产任务。

三是两大会战快节奏展开。按照中石化统一部署，去年下半年，油田开始实施了西部和非常规增储上产两大会战。通过精心组织，西部配套地面工程快速推进，钻井提速提效显著，实现了当年打井、当年配套、当年建产，全年完钻交井***口，平均机械钻速同比提高***m/h，建井周期同比缩短天，完钻新井增加口，当年建产增加万吨，同比多完成交

油量万吨。非常规会战目前开钻口，完钻压裂并试油口。

四是石油工程运行进度明显加快。石油工程系统各单位坚持保内与拓外并举，全力以赴保勘探开发、保上产会战、保重点地区，全年钻井交井口、进尺万米，同比分别增加口、万米；
网电钻机交井口，进尺万米,完成年度计划的%。钻机利用率同比提高个百分点，生产时效达到%。在桩西油区推广采用区域优化钻井模式，完钻的口井在平均井深增加米的情况下，机械钻速同比提高米/小时。

（二）超前准备，周密衔接，强化执行，生产保障水平进一步提升

日常生产保障扎实有效。针对影响油田勘探开发生产的诸多不利因素，抓好日常生产保障措施的落实，突出重点，突出薄弱环节，把各项保障措施落实到位。在新井运行上，抓住井位发放、设计审批、油地关系处理、钻前施工等生产保障的关键环节，细化运行到节点，优化井位审批流程，缩短网上运行周期，全年待钻井位始终保持口以上，避免了钻机等井位的现象，钻机保持了满负荷高效运转。针对油区电网设施老化、抗风险能力差的问题，逐年加大电网优化改造力度，认真实施电网检修，落实特殊气象电力负荷调整应急预案，强化电厂机组运行动态监控，保持稳发、满发和长周期高效运行，为油田生产提供了可靠的电力保障，供电公司输电线路事故率同比下降个百分点，各开发单位电网故障率同比下降%。

重点战场保障超前落实。去年，油田生产建设任务较重，特别是海上、西部、非常规等重点战场的生产保障矛盾十分突出。各单位紧紧围绕油田增储上产，全力做好生产保障工作。围绕海上生产建设，各有关单位和部门，超前做好方案设计、物资备料、陆上预制、船舶拉运、吊装作业等前期准备工作，确保了中心号平台等重点海工工程按计划运行，为海上上产赢得了主动。围绕西部增储上产，做到了物资设备超前采办，油地军关系超前推进，地面工程超前配套，当年建成百万吨注汽站，“五站三网”（联合站、注汽站、接转站、变电站、生产管理区、管网、电网、路网）主体工程配套投产。围绕非常规会战，强化钻机运行配套，集中优势装备和优势兵力，积极抢上重点，确保了会战快速推进。

居民生活保障服务到位。一年来，全油田各级生产管理部门，把服务民生、加强水电气暖保障当作大事来抓，全年共协调解决各类生活问题多件，其中职工群众反映的生活热点、难点问题余件。在水利保障方面，上半年，面对全省年一遇的特大干旱威胁，超前做好抢引抢蓄黄河水工作，完成引水量亿立方米，全年共计引水亿立方米，水质综合合格率达%，供水漏损率同比降低个百分点，供水保障率同比提高个百分点。在电力保障方面，积极落实“多发电、少停电、快抢修”等保障措施，在电力供应紧张的情况下，保居民用电，对电力设施老化的小区及时实施电力线路更新改造，为居民安全供电创造条件。在天然气保障方面，积极采取开源

节流措施，争取外部气源，压缩工业用气，调节汽车用气，保障生活用气，在天然气供需矛盾日益突出情况下，基本满足了职工生活用气。在供暖方面，加大老旧边远小区管线改造，强化供热监控运行，及时处理报修故障，居民投诉率明显降低。

社区服务保障水平明显提升。各社区生产管理部门以全面加强物业管理为主要内容，以强化“”服务为重点，认真推行服务承诺，转变服务态度，改善服务质量，提升服务水平，认真实施小区改造，职工居住环境明显改观，服务满意率明显提高。

（三）突出重点项目，狠抓关键节点，优化工作流程，生产管理向精细化迈进

精细管理深化年活动富有特色。按照油田领导“六个深化”的具体要求，结合生产管理工作实际，出台了精细化生产管理实施方案，认真实施生产运行“六个一体化”，建立了生产运行分专业系统节点管理体系，明确了管理目标、工作责任、考核办法、保障措施，优化了管理流程，明确了职责定位，推进精细化管理见到明显成效。

重点项目管理更加精细化。瞄准生产管理的重点和降本增效的潜力点，优化运行方案，强化节点控制，实现了“三个精细化”：①新井运行更加精细化。细化运行计划、细化保障措施、细化节点考核，将每口井的施工落实到每个井队、每部钻机，排出运行大表，跟踪检查，跟踪督导，跟踪考核，

运行进度明显加快，全年新井投产口，同比增加口，新井产油万吨，为产量任务圆满完成奠定了基础。②用电管理更加精细化。进一步完善了电量节奖超罚激励机制，坚持月分析、季考核、年兑现，抓源头控制和重点单位，强化基础管理和节电技术优化改造，实现了用电治理向开发经营一体化迈进，全年用电量比预算节约万千瓦时。③运费控制更加精细化。在预算控制、拉油改造、运费审核、交通保障四个节点上重点监控，实施单井拉油转管输改造口井，年减少拉液量万吨，节约运费万元；
清退外部运输队伍家，减少外委运费万元，内部运输队伍市场占有率由%提高到%。

经济效益与社会效益并重的管理理念进一步确立。生产管理人员坚持抓生产与抓安全并重，坚持绿色低碳发展，注重加强HSE管理，落实了管理责任和管理举措。牵头组织实施油水井加装护栏改造口，完成废弃井封井治理口，为油田安全清洁生产、树立企业良好社会形象、担当社会责任，做出了应有贡献。

（四）夯实基础工作，提升素质水平，队伍建设取得新成绩

作风建设和队伍素质进一步提升。继续传承和发扬石油系统“三老四严、三个面向、五到现场、雷厉风行、严细准狠快”等优良传统和作风；
加强队伍素质培训，全年组织举办海上运行、管理创新、电力技术、信息化建设等各类培训班期，培训人次，组织了海上应急消防、溢油回收、井控等

各类大型演练3次，生产管理队伍的业务素质、作战能力和应急处置能力进一步增强。特别是2011年防御9号台风过程中，各级调度严格执行油田生产指令不打折扣，个涉海单位全部上报应急撤离处置方案，名工作人员和搜施工船舶安全撤离，相关生产设施、设备得到妥善处置，防御工作受到油田领导的充分肯定和表扬。

基础管理向更高目标迈进。更加注重基础管理，更加重视生产管理手段的完善和提升，油田生产指挥系统建设扎实推进，海上生产指挥系统投入运行，指挥和监控能力进一步增强，运行效率明显提高。水务调度系统建设取得明显进展，主要系统指标实现在线监测运行。以现河采油厂分队计量监控体系推广应用为突破口，全油田原油分队计量系统建设稳步实施，东辛、胜采、河口个采油厂分队计量系统于去年上半年投入运行，临盘、桩西、纯梁建设工作正在展开，应用效果逐步显现。

管理创新工作再创新水平。生产管理系统各单位充分认识管理创新工作的重要性，不断学习借鉴现代化管理方法，结合生产实际搞创新，结合生产重点、难点搞创新，全年取得局级现代化创新成果奖项，省部级成果奖项，是生产管理成果征集评审活动开展年以来取得成果最多的一年。

一年来，通过全系统各部门、各单位的共同努力，生产管理的各项工作取得可喜成绩，涌现了“生产管理优秀单位”14个，“生产管理先进单位”23个；
“生产管理优秀集体”

15个，“生产管理先进集体”30个；
“生产管理先进个人”292名。

二、面临的形势与任务

2012年，是集团公司“建设世界一流能源化工公司”战略部署全面实施的重要一年，也是胜利油田实现率先发展、加快发展的关键一年。在油田党委扩大会上，油田领导安排部署了2012年油田各项生产经营建设目标，其中，新增探明石油地质储量亿吨，生产原油万吨、天然气亿立方米，新建原油生产能力万吨，钻井口、进尺万米。

从2012年勘探开发部署情况看，具有以下几个明显特点：一是原油产量任务比上年增加万吨，其中海上和西部分别增加万吨，非常规安排万吨，东部硬稳定、西部快上产和非常规大发展均面临压力；
二是勘探开发总工作量大幅增加，地面配套工程建设也相应增加，将是近年来工作量最大的一年；
三是重点战场任务异常艰巨。产量任务的增加，对产能建设的施工节奏、施工质量和工艺技术都提出了更高要求。

要完成2012年艰巨的生产建设任务，从目前运行实际情况看，还存在几个方面问题和矛盾：

一是大幅增长的工作量与施工能力不足的矛盾。根据目前现有的队伍和施工能力测算，完成全年部署的勘探开发工作量的困难很大。主要是海上钻井、作业平台施工能力、东

部非常规深井钻机和西部探井钻机尚有一定缺口。

二是西部特殊气象条件及海上有效施工周期短与快速上产的矛盾。西部快上产和海上建设是一项复杂的系统工程，西部新疆地区寒冷天气多，每年有效施工时间主要集中在4～11月份，对全年生产制约严重；
海上大风天气多，给海工建设和钻井作业生产带来很大影响。

三是保非常规会战与勘探开发工作量协调的矛盾。今年非常规会战安排钻井口。由于非常规井多为深井、水平井，工艺技术要求高，施工周期长，进一步加剧了钻机运行的矛盾。

四是生产运行的超前实施与配套工程滞后的矛盾。油气勘探开发生产的特殊性，决定了生产建设要超前准备、超前运行、超前实施，尽管以前在这方面做了大量卓有成效的工作，但面对今年艰巨的上产任务，在各个关键环节运行衔接方面，仍需各部门、各单位协作配合，提升效率，避免一个环节滞后，影响总体工作进度。

五是精细化管理与信息化应急反应能力不足的矛盾。随着生产管理精细化的持续推进，对信息化建设的要求越来越高，急需在生产监控、拓扑、应急处置等方面进一步完善和提升。

面对上述问题和矛盾，全系统要积极采取措施，超前分析，超前防范，以进取的姿态，克服困难，迎接挑战，努力确保2012年生产建设任务圆满完成。

三、2012年油田生产管理工作要点

按照油田党委扩大会、六届五次职代会的工作部署，结合生产管理面临的新形势、新任务和新要求，2012年生产管理工作的总体思路是：以东部硬稳定、西部快上产、非常规大发展为目标，全力组织好各项上产会战，全面加强新井运行、海上生产、用电管理等重点项目的运行管理，持续提升水、电、交通等生产保障水平和信息化建设水平，改进管理方式方法，优化生产运行，提升管理效能，在“打造世界一流、实现率先发展”中，发挥更大的作用。

2012年，要重点做好以下几个方面的工作：

（一）精心组织，优化运行，全力以赴打好各项上产会战

一是围绕东部硬稳定抓好生产运行。面对艰巨繁重的生产运行任务，全系统要咬紧全年万吨产量和万吨产能建设目标不动摇，精心制定全年运行计划，落实责任，传递压力，抓好日碰头、旬运行、月检查、季总结，对油气生产实施有效监控。对开发生产单位实施分类管理、跟踪运行。特别对产量被动单位，要密切监控生产动态，及时跟踪分析原因，加大工作督导力度，确保全油田均衡生产、平稳运行。

二是要打好西部上产会战。今年西部上产会战安排实施重点地面工程项，完钻交井口左右，建成产能万吨，生产原油万吨。按照“三新、三高”总体要求，全力打好西部上产 10

进攻战，推进“标准化设计、模块化建设、规模化采购、信息化提升”，统筹优化部署，加快运行衔接，努力实现速度、质量、安全、效益“四统一”，打造西部油田开发精品工程。要突出超前准备，一季度要全面展开现场施工，夺取全年工作主动权。抓好方案优化、物资保障、现场施工和基础管理，确保各项地面工程按期投产。

三是打好非常规上产会战。重点加强非常规勘探、开发钻井运行工作，强化施工全过程的运行衔接，组织好大型压裂和重点措施的现场施工，确保口非常规井施工任务完成，推动会战顺利进行。

四是强化海上生产运行。海上全年生产原油万吨，比2011年增加万吨，安排钻井工作量口，安排投产井组平台座，建设海底管线条千米，海底电缆条，中心3号平台油部分7月份达到投产条件。要求海上各生产施工以及服务单位，要密切协作配合，强化超前准备、超前运行，确保重点海工工程顺利实施，按计划运行。机关各部门要紧紧围绕海上上产工作，加强运行协调，按照已经排定的施工运行大表周密组织，加强衔接，全力确保海上上产任务圆满完成。

（二）继续强化重点项目运行，深化关键节点管理，确保见到更大成效

一是强化新井运行。今年油田内部部署新井工作量和钻井进尺同比分别增加口、万米，安排网电钻机交井口。要落实“六个强化”，加快新井运行节奏：①强化产能建设节

点控制。抓好旬运行，对重点井位、地面工程重点组织，实行节点控制、落实时间和责任人，严格节点考核，确保产能建设任务圆满完成。②强化钻机运行。继续实施钻机运行预警管理，按照区域、区块钻机需求，全油田一盘棋，优化钻机配置，保障重点区域钻井生产。③强化钻井提速提效工作。按照总部下达的东部陆上钻井建井周期缩短%，非常规缩短%，西部缩短%的工作目标，充分挖掘钻井提速提效潜力点，进一步优化钻井设计审批流程，缩短固井测声幅时间，建立钻井误工节点分析制度，优化节点运行，提高钻机运行效率。④强化非常规和西部钻井生产。紧紧围绕两大会战工作部署，积极组织抢上钻机，确保会战目标的实现。⑤强化网电钻机运行。进一步加大网电钻机应用力度，加强管理考核，努力实现网电钻机运行效益的最大化。⑥强化新井投产运行，提高新井贡献率。重点抓好施工衔接，确保钻井完钻后及时搬迁，及时抢上作业动力，及时见油投产。

二是持续推进用电精细化管理。2012年分公司开发生产主要业务量增幅较大，其中污水回灌量和注汽量增幅分别达到%和%。分公司用电量刚性增长值预算为亿千瓦时。经与各开发单位对接、分析、优化，确定2012年用电量预算目标为亿千瓦时，与刚性增长需求相比，需节电亿千瓦时。为确保预算目标实现，要重点采取4项措施：①深化产液结构和注水结构调整，持续推进一体化运行治电。进一步加强开发、注采与用电管理职能的联动配合，强化源头治理，做好

产液结构和注水结构的优化调整。②精细摸排、精细管理，抓好关键节点治理。抓好高耗井、高耗泵，油井掺水、抽油机平衡率和电加热五项治理，落实工作量，落实具体措施。③完善机制、提高标准，进一步提升用电管理水平。要逐步完善用电管理系统节点精细管理体系，加大采油厂电力计量投入，逐步完善分队、分站及单井电力计量体系。积极推进用电管理分析平台建设，提升分析水平。④扎实推进节能技术应用，大力实施降耗节电。推进开发单位配电网络优化调整改造，实施高效节能电机替代推广及油井参数优化，推进电泵机组配套优化技术应用。

三是加强运费控制。2012年安排运费预算亿元，其中管理局亿元，分公司亿元。要以提高效率、降低费用、保障生产为重点，全面加强运费管理。①严格控制外雇运输车辆总规模，优化车型构成。进一步加大运输项目综合评议、运输合同的审核力度，严格控制外委运费预算，规范支持改制企业，严控地方运输队伍。②强化单井拉油管理。联合油区稽查支队，加大拉油车辆GPS监控力度，保证拉油车辆正常运行和物资安全。③加强运费监控。依托一体化平台实行运费计划审批制，杜绝无预算、无计划运输项目。抓好运费结算管理，加强外委运费跟踪与监控，及时处置异常情况。强化运费管理项目组工作运行，搞好月分析、季考核，对运输费用实施有效监控，努力实现压减运费的目标。

（三）加强生产保障，强化执行力建设，提升基础管

理水平

一是进一步加强日常生产运行。继续坚持和发扬生产调度系统“严细准很快”、“三个面向、五到现场”等一系列优良传统和作风，严格落实24小时生产值班制度，认真执行夜间、节假日和“两特”领导干部带班制度，做到处理问题到现场，解决问题“事不过夜”。要进一步提升生产运行的效率和质量，组织好旬度生产例会，突出季度生产经营部署、上产会战、领导安排的重点工作、基层反映的焦点问题“四个重点”，抓住不放，密切跟踪，及时解决“瓶颈”问题，确保各项重点工作落实到位，平稳推进。

二是提升电力保障水平。要进一步提升电力运行水平，切实为油田生产和职工生活提供可靠保障。①抓好发电运行。强化发电机组日常运行动态监控，搞好机组定期检修，及时消除事故隐患，确保全年发电亿千瓦时。加快电厂三期建设步伐，确保第一台万机组年开工建设、年投运。②抓好电网运行，优化电网结构。加强电网日常运行管理，进一步降低电网故障率。认真组织电网检修工作，保证检修高质量。要狠抓电力项目建设工作，按照3月1日局领导办公会确定的项电力建设改造项目，抓好运行计划的落实，确保各项目正点运行，按期投产。③抓好发供用电一体化管理。从电力效益最大化出发，统筹抓好发电、供电、用电一体化管理，将电力项目纳入一体化运行，确保油田生产建设高效运行。④抓好热电成本项目运行。深化热电成本项目管理，进一步

实施挖潜增效，强化节点控制，力争热电综合指标同比降低2%。

三是提升水利保障水平。以保障油气主业生产和职工生活为重点，全面加强水利系统创新管理。①创新体制，借势发展，合作双赢。对广南水库资产评估已基本完成，集团公司已批复，注册成立胜利水务投资发展有限公司，与供水公司“一体两制”，根据与地方对接情况和发展态势，逐步将辛安、广北水源地等资产进行评估注入到水务公司，盘活闲置资产，实现水利系统更大发展。②加快实施油田水质提升工程。目前耿井水厂万m/d水质提升工程集团公司已批复，正在组织施工，其他五座水厂的水质提升工程前期工作已完成。积极推进中心城区和人口密集区的管网改造工程，提升管网水质，避免二次污染。③加强节水管理，规范内部用水秩序。严格执行油田供用水管理规定，与财务、审计部门结合，制定相应程序，逐步规范油田内部用水秩序，促进油田整体利益最大化。同时，加强水质、水压考核，提高供水效率。

四是提升社区服务管理水平。基地服务各单位，要切实严格履行管理职责，以“做优矿区服务”为目标，把服务居民、营造良好生活环境作为生产管理的重点，按照管理精细、服务优质、运作规范要求，完善服务标准和考核体系，在建设安居乐业、和谐稳定的大后方上发挥更大的作用。

五是持续推进生产信息化建设。2012年，本着分步实施，

3急用先行的原则，在以下七个方面重点建设和完善：①建设管网拓扑分析模块。开展油气水电路暖管网拓扑分析，增强生产分析的科学性。②完善和提升海上生产指挥模块。进一步完善和扩展系统功能，提升系统应用水平。③建设生产车辆监控模块。借助油田地理信息系统（GIS）平台，实现全局单井拉油车辆和成品油运输车辆的监控。④建设生产动态信息集成模块。完成油气生产、集输、钻井、作业生产动态的集成展示，直观、全面、及时地掌握油田生产的动态。⑤进行应用系统整合。对分队计量、原油盘库、海上生产、应急指挥、车辆运行及水务生产指挥系统进行集成整合，提升系统整体功能。⑥增强分析预警能力。充分利用数据中心、分队计量、自动盘库系统的海量数据进一步加强产量运行分析预警。⑦完善生产运行业务流程。完成单井拉油、外委运费、海上平台移位、调度日常信息收集、值班记录、重点工作跟踪、通讯管理和紧急通知下达等网上业务流程。

六是强化执行力建设，增强应急处置能力。强化执行力就是要做到：“接受任务不走样，执行任务不打折”。对于上级领导和部门安排的各项任务，要做到不讲条件，不摆困难，不推不拖，坚决执行，按要求完成。执行力反映了工作态度、作风和能力，在这一点上，各部门单位一定要明确认识。特别是生产管理工作的一项重要任务就是应急突发事件的处置，更需要高效执行做保障。一旦发生突发事件，要严格落实突发事件汇报制度，及时上传下达；
要迅速启动应急处置

预案，层层落实各级责任；
要采取针对性措施，把事故损失降到最低。

2012年的各项工作已经全面启动，全系统要以集团公司工作会议和油田“两会”精神为指针，团结一致，求实高效，进一步开创油田生产管理工作的新局面，为“打造世界一流，实现率先发展”做出新的更大的贡献。

石油库安全生产总结（共8篇）

残联安全生产工作总结（共12篇）

县公安局安全生产工作总结（共12篇）

安全生产总结计划（共12篇）

推动安全生产管理工作总结（共12篇）

相关关键词： 世界上最大的油田在哪个地方 世界最大油田储量 渤海发现世界最大油田 长庆油田陇东生活基地 油田消夏纳凉晚会文艺演出策划案