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    [安康杯先进单位事迹] 安康杯竞赛先进单位

    时间:2019-07-26 05:06:21 来源:天一资源网 本文已影响 天一资源网手机站

      安康杯是安全与健康的一个活动,通过这个活动,可以提高员工的安全意识,保护自己的健康安全,促进公司更好地向上发展。那么安康杯先进单位事迹有哪些呢?下面就由小编为大家推荐安康杯先进单位事迹的范文,欢迎阅读。

      安康杯先进单位事迹篇1

      “安康杯”竞赛活动开展以来,„单位始终坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立安全发展理念,落实安全生产主体责任,从精细化管理着手,以“安康杯”竞赛活动为载体,充分发挥„单位职能作用,强化日常管理,狠抓安全基础工作的落实,扎实开展煤矿隐患排查治理、瓦斯和水患治理、质量标准化建设、业务技能培训等重点工作,确保安全生产目标完成,通过„单位全体员工努力拼博、锐意进取,各项工作取得了明显成效。

      一、营造“人人关心安全、人人重视安全”的浓厚氛围

      职工是企业安全生产的主体,“安康杯”竞赛作为一项长期性、群众性的活动,必须依靠广大员工的高度重视和积极参与,才能把活动真正抓细、抓实。我们采取多种形式组织开展职工安全教育,充分利用宣传工具,增强职工的安全管理意识,调动全体职工参与“安康杯”竞赛的积极性和自觉性,在全所形成“人人关心安全、人人重视安全”的浓厚氛围。

      二、明确安全责任,提高职工安全意识

      为使“安康杯”竞赛活动健康地开展起来,„单位按照“安康杯”竞赛活动要求与各班组签订了安全生产责任书,落实任务,明确责任,通过日常检查、自检自查和集中检查相结合的方式,严格安全生产工作的落实兑现。各班组指定安全负责人,建立起“自主负责、自主检查、自主整改”的安全生产管理模式,从而做到责任分解到人。班组还根据岗位特点,开展安全规章制度、安全事故分析的学习,结合业务特点进行严格考核,使安全学习、安全管理、安全检查不流于形式,职工的安全意识和业务能力得到了明显提高,有效的促进了我矿的安全生产健康发展。

      三、强化调度职能,提高推进精细化管理水平

      针对复杂的地质条件极易对我矿安全生产构成威胁的特点,„单位充分发挥职能科室的监督管理作用,制定和完善各类安全管理制度,形成一套适合我矿特点的安全生产管理制度体系,并加大管理制度的执行力度,严格落实兑现,夯实了安全管理基础,推动了我矿安全生产的稳定发展。为确保安全生产的顺利进行,„单位认真做好组织、协调、指挥工作,对重点头面、异常区域、水患防治、“一通三防”等安全重点进行专题跟踪调度,组织有关科室人员现场跟班,处理生产过程中在出现的问题,及时消除安全隐患,并实行一班三汇报、上井填记录等制度,使整个生产系统事故率明显下降,确保了。。。。。。。。等重点工作的施工安全。„单位还根据我矿采掘系统的现状,组织了等劳动竞赛,运用经济杠杆的作用,严格考核兑现,使我矿重点工程提前保质保量的安全竣工,同时在产量、进尺考核上加大了兑现力度,确保了我矿安全生产指标的顺利完成。

      三、突出 “群防群治、防治结合”的安全管理理念,促进安全生产形势稳定发展

      „单位突出“群防群治、防治结合”的安全管理理念,发挥群安员作用,不断为安全生产鼓劲助威。今年以来,„单位组织群众安全监察活动30余次,查出安全隐患200余条,全部予以整改落实。特别是进入10月份,我矿生产布局调整的关键时期,„单位发挥„单位职能作用,搞好组织协调,理顺工作的各个环节,确保各项工作的顺利完成,并组织全体干部员工和群安员轮流深入生产第一线,掌握现场安全生产的第一手资料,把现场情况及时反馈给矿有关领导,为矿领导决策提供了准确、可靠的信息。

      四、充分利用先进的监控设备,提高安全防范能力

      单位充分利用工业电视和网络监控系统,加强对要害部位安全防范工作,强化安全生产信息的监控管理,进一步完善网络信息平台、工业电视监控、瓦斯监控、通讯系统,通过工业电视大屏改造和总机升级,井下通防、排水、原煤生产、运输、煤质管理等都可在大屏上直观显示,实现了以„单位为中心的集中监控系统,使„单位的指挥作用得到充分发挥,实现了信息反馈的“灵、准、快”,为安全生产管理提供了可靠依据。另外,„单位结合我矿通讯战线长、工作范围广等实际情况,及时制订和完善《井下通讯设备管理办法》、《通讯队值班制度》等管理规定,强化通讯队24小时值班和巡检制度,建立日检、巡检、月检及维修台帐,并做好井下通讯和监控设备的维护和设备防爆工作,做到了通讯畅通,保障有力。

      “安康杯”竞赛活动的开展,进一步增强了职工的安全意识和安全技能,维护了广大职工的合法权益,为我矿的生产经营活动切实起到保驾护航作用。我们将继续发扬在“安康杯”竞赛活动中取得的成绩,在今后工作中进一步加强安全生产工作,不断提高我矿的安全生产管理水平,确保我矿持续、快速、健康的发展。

      安康杯先进单位事迹篇2

      运检一班成立于1999年4月,负责内蒙古5条、华北4条共计698.441公里,1580基铁塔的运行和检修工作。2010以来,运检一班以科学发展观统领全局,以“安康杯”竞赛活动为抓手,牢固树立以人为本的管理理念,认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,积极探索安全管理和互相监督有效结合的安全工作新方法,荣获集团公司和高压局授予的“优秀班组”、“青年文明号”、“工人先锋号”等荣誉。

      “安康杯”竞赛活动是促进安全生产的有效形式和载体。为了广泛深入地开展“安康杯”竞赛活动并取得显著成效。运检一班对活动的总体要求、工作目标、实施办法、工作步骤、检查考核等内容进行了具体的部署和安排。抓队伍,建班组,全面增强安全和业务技术素质,提高创新能力。于此同时,结合“安康杯”劳动竞赛活动的开展,在班组员工中间开展了重安全、抓质量、增效益的竞赛活动,签定安全生产责任书,责任落实到人。为确保竞赛活动有序开展,该班组充分利用班前班后会、宣传栏等形式多样地宣传安康杯竞赛的目的和意义,提高全队员工积极参与的热情。运检一班以打造一支高素质的团队为目标,抓住全员岗位技术大练兵和“手指口述”的机会,大力开展岗位技能培训和练兵活动。针对新员工较多,业务技能不熟的情况,班组内采取有经验的老员工带徒、管理,技术人员工作现场教学、培训和月度考试等多种方式进行培训,让每个人都清楚自己的职责范围和工作标准,现在各岗位人员已基本上能适应本岗位工作。为了丰富“安康杯”劳动竞赛的内涵,该班组还大力开展“师带徒”、“岗位技术练兵”、 “青年安全示范岗”等活动,取得了较为显著的成果。

      安全管理上,在健全各项安全管理制度,在落实责任的同时,以标准班前会为途径,充分利用周六安全学习,让员工从对各类事故的分析、讨论的学习中吸取教训,提高了作业的规范性;建立完善了安全隐患排查制、党员监督制度等严格的安全生产责任体系,在落实上坚持制度面前人人平等,使落实工作掷地有声,安全、质量得到了有效的保证,坚决杜绝违章指挥、违章作业现象,真正实现由“要我安全”向“我要安全”和“我会安全”的根本转变。

      2011年是公司确定的“反事故攻坚年”,在过去的一年里该班组人员各尽其责踏实工作,精细化管理,严格执行公司安全规章制度,认真落实安全技术措施,一年来未出现由于人员责任而出现的设备损坏事故以及人身伤亡事故,在巡检中及时发现和消除设备隐患。在日常工作中筑起了一道安全防火墙,真正做到“安全第一”,精心维护,悉心调整。运检一班在所领导的正确领导下,顺利完成了班组管辖9条线路安装、补装防鸟设施,共计962基塔、安装、补装9073个防鸟器;安装防雷侧针84套,安装可控避雷针88套,双摆防舞器195套;成立通道清理“尖刀”小分队,克服了重重困难,对通道内危及安全运行的树木进行清理;在日常巡视的基础上,对重点线路和区段进行特殊巡视,及时发现和制止了多起危及线路安全的施工作业.全年发生线路一种工作票7张、二种工作票13张,共20张工作票合格率达到100%。截止11月14日完成月度定期巡视10次,线路特巡8次,对发现的缺陷及时进行了消缺,其中危急缺陷累计发现:2项,

      消除2项;严重缺陷累计发现34项,消除26项;一般缺陷累计发现126项,消除115项,消缺率92%,全面提升输电线路的安全运行水平。 除此之外为了进一步提高班组成员的工作积极性和主动性,积极倡导 “安全见行动”活动,围绕安全管理、安全隐患、职业危害、环境改善等主题,结合“十个一”提出了:当一天安全检查员、提一条安全生产建议、查一起事故隐患或违章行为、做一件预防安全事故的实事的安全活动建议。为公司提高设备性能、降低设备故障事故、提升产能效益、保障员工生命安全,作出了应有的贡献。

      运检一班在工作中紧紧围绕军事化管理的原则,奉行严明的纪律、高度的责任感和使命感,发扬特别能吃苦,特别能战斗,特别能奉献,一切行动听指挥的精神,不怕酷暑、炎热,顶着风雨;不畏天寒、地冻,冒着冰雪;对所辖设备认真的进行巡视、检查、维护、检修,及时准确地掌握设备运行状况,全身心投入到本职工作中。

      任务就是命令,速度就是效率。军事化的管理给整个班组注入了新的活力。运检一班全体成员求效率、讲效益,主动思考、主动出击,发扬人人都是主人翁的精神。在巡检过程中发现问题及时处理、上报、记录。比以往的工作,目标更明确、责任更清晰,反映更快捷,充分发挥了班组成员的主动性与创造性。

      运检一班全员心往一处想,劲往一处使,在大家的努力下,截止目前全年未发生因鸟害导致的线路故障。结合“安全月”“电力执法宣传月”等活动对沿线的乡镇、村落开展了大量的关于《电力法》、《电力设施保护条例》的护线宣传工作。本年度运检一班严格按照

      500kV线路“逢停必扫,扫必扫好”的原则保质保量的完成了6条500kV输电线路的停电绝缘子清扫工作。完成了污区调查和瓷质绝缘子盐密、灰密测量、零值测试工作,按规程要求对复合绝缘子进行了憎水性测试,全面提高输电线路的防污闪能力。完成了所辖9条线路全线登检拍照任务,共登检1580基铁塔,拍照26038张,极大的提高了设备缺陷的查出率,同时为检修工作的更好开展提供了第一手的影像资料。此外,线路防雷、防洪、防汛工作,托源Ⅰ至Ⅳ线的接地网大修改造工程和全线基础回填土工程、安装电力设施保护宣传墙等工作任务,均以《国家电网公司电力安全工作规程》、《国家电网公司十八项电网重大反事故措施》及“两票”制度、危险点预控票管理制度为要求,按计划高标准完成。

      通过“安康杯”竞赛活动的有效开展,运检一班消灭了轻伤以上人身伤亡事故,为输电线路的安全稳定运行做出了突出的贡献。现在,该班组全体员工踏上了新的征程,用他们青春的誓言,扎实的行动,精湛的技术,为内蒙古电力的建设和发展贡献着光和热。

      安康杯先进单位事迹篇3

      ****有限公司是中国重型机械工业协会理事单位,是以生产“**”牌单、

      双梁起重机及各系列多品种物流设备为主导,集设计、开发、制造、安装、维修为一体的高科技股份制企业,公司具有自主进出口资格经营权,并进一步开拓国际市场,打造世界品牌。公司现有员工2300多人,其中中、高级工程技术人员460人,公司占地面积51万平方米,资产近6.4亿元,年产值近10亿元,各种生产、检测设备680多台套。拥有抛丸预处理线、自动焊接线、自动切割线、数控机床、焊接平台等装备先进的生产线及理化测试中心、无损探伤室、计量检测室、整机型式试验台等技术可靠的检验手段,已建成的5万平方米的大型现代化加工车间,能够完成年500t以下的各类双梁、龙门、抓斗起重机3000台、单梁起重机9000台、电动葫芦10000台的生产能力。

      公司产品畅销国内三十多个省、市、自治区、直辖市,并出口到欧盟、东南亚、非洲等国家。“**”牌系列产品曾获“河南省名牌产品”、“河南省优质产品”、“河南省科技成果贰等奖” 等称号,2002年中国技术监督情报协会评定本公司单、双梁桥式起重机、电动葫芦为“质量过硬放心品牌”。

      自开展“安康杯”竞赛活动以来,公司领导班子以科学发展观统领全局,以建立安全健康和谐企业为目标,树立以人为本的治厂理念,坚持“安全发展”指导原则,认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”国家安全生产方针,积极探索安全专业管理和群众安全监督有效结合的安全工作新方法、新路子,使安全工作水平随着企业的快速发展而同步提高,近几年来未发生重伤以上安全事故。实现了“安康杯”竞赛考核办法规定的目标,公司连年被评为“新乡市安康杯竞赛优胜企业”。

      双梁二车间班组属起重机最为复杂的构造,工序复杂,人员较多,管理起来难度较大。但在实际工作中,他们时刻紧绷安全之弦,注重细节管理,建立长效机制,自觉杜绝各类违章行为,将安全管理工作落实到实处,确保了全体职工的人生安全,全年未发生重大安全事故。

      一、 落实安全制度

      “安康杯”竞赛活动是促进安全生产的有效形式和载体。为了广泛深入地开

      展“安康杯”竞赛活动并取得显著成效,公司成立了以董事长为组长,总经理为副组长,由综合管理部、生产部、设备部等部门部长参加的“安康杯”竞赛组织领导小组,对活动的总体要求、工作目标、实施办法、工作步骤、检查考核等内容进行了具体的部署和安排。因此双梁二车间班组在制度落实上,该班组不敢有丝毫的麻痹和懈怠,班组长张仁伟、安全员带头落实,亲自抓。要求每个职工熟悉岗位职责和安全操作规程,并做到随时进行抽查、督导,使安全制度人人知晓,人人熟记,深入人心。同时认真做好安全互保,相互监督,互相提醒,把一切习惯性违章和安全隐患消化在萌芽状态之中。

      二、 管理无小事

      及时排除安全隐患。结合综合管理部隐患整改排查活动,该班组让每名职工立足实际,结合岗位找出生产安全工作中的不足之处,制定切实可行的整改方案意见,并报车间主任确认后认真落实。特别是对钻床、磨光机、吊运等危险作业,进一步加大了巡查力度,坚持做到手勤、眼勤、腿勤,细致、认真地从多方面去查找发现问题,把危险、隐患挡之门外,让安全的作业行为贯穿于工作的全过程。该班组在今年的“安全月”活动期间,共悬挂条幅7条、张贴标语15条、张贴安全挂图10余张、制作宣传版面2块。参加安全生产知识培训和安全考试80多人次,培训考试员工占全班80%以上,提高了职工安全素质。

      三、 考核落实到位

      以教育为方针,该班组对违规违纪人员在坚持以人为本的前提下进行必要的考核,考核始终做到一碗水端平,制度面前人人平等的原则,并及时在该班组内公布,不搞暗箱操作,以此促进职工养成自觉遵守规章制度的良好习惯。


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