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    [关于房地产工程管理方面论文]房地产工程管理

    时间:2019-06-10 05:08:06 来源:天一资源网 本文已影响 天一资源网手机站

      工程管理属于房地产开发过程中的一个非常重要环节,也是一个具有实质性的关键环节,解决好这个主要的问题,将令工程管理跨进一个崭新的领域。下文是小编为大家整理的关于房地产工程管理方面论文的范文,欢迎大家阅读参考!

    关于房地产工程管理方面论文

      关于房地产工程管理方面论文篇1

      浅析房地产工程管理方法

      【摘要】本文首先介绍了房地产工程管理的内容,然后分析了房地产工程管理出现的问题,最后提出了加强房地产工程管理的方法和措施。房地产工程管理的根本目的就是要进行合理的有计划的安排组织工程建设的整个过程,本文以下进行了详细的探析。

      【关键词】工程管理; 房地产; 有效方法

      房地产工程管理对于房地产企业而言意义重大,是确保施工顺利进行,保证施工质量,提高企业效益的有效措施。

      一、房地产工程管理的主要内容

      房地产工程管理的范围和内容,从流程上看,包括前期准备,工程的技术、计划、质量、成本、监理、施工、移交以及保修维护等,核心是对工程进行组织和调控。房地产企业应当履行其管理职能,对工程项目进行综合的管理。工程管理部要根据相关的标注和规范,运用行之有效的方法和实际的管理措施,对整个工程系统运行进行有计划的协调、组织和控制,保证整个工程能够顺利进行。加强房地产工程管理,对实现工程预期的目标和效益具有非常重要的作用。

      另一方面,房地产工程管理对管理人员提出更高的要求。房地产工程管理人员要有较高的综合素质,还要在实际工作中通过不断的学习,提高自身的实际操作能力、组织能力和表达能力等。具体表现在,管理人员要有良好的职业道德、责任心和事业心;良好的身体素质;扎实的基础理论知识;丰富的工作经历和实际经验;能够充分熟悉和掌握房地产工程管理相关的规程和法律;对关键和重要的条文能够进行深刻的理解和认识,具备较高的工程验收和监测方面的专业知识;同时,还要有较强的工作协调能力,能够正确处理单位和个人之间的关系,具有较强的判断识别能力;针对工程管理中出现的问题能够进行妥善处理。

      二、房地产工程管理出现的问题

      1、对于开发前期的准备工作远远不足

      大多数房地产开发公司为了更快的把商品房建造起来或者为了与其他竞争者竞争,往往前期开始的比较迅速,没有什么准备工作,更不要说是详细的计划了。在比较好的地段慌慌张张的建起了,然而因为准备不足,并不适合购房者的意愿,这就造成了房源和消费者的期望不对口,也造成了开发建造的失败。有些也因为建造房与周围环境和城市不符合,造成无法卖出房子。

      2、 项目缺乏长远规划

      许多房地产开发企业在房地产开发过程中存在盲目性,在利润的驱动下,项目盲目上马,目标性差。往往就是做了一些临时性的目标,也会因为某些原因无法实现,或者改成了其它的计划,大大的影响了项目的正常进行。这就造成了项目结果和顾客的要求有一定的误差,还有造成预算远超预期。

      3、完工时验收以及各种管理不严谨

      为了缩短工期,都是尽量缩短验收环节,但是房地产开发单位对工程施工中分项验收等主要环节管理不够严格,一直到工程完工验收之后还存在着结算依据不足、验收资料不完全等情况。所以如果施工有多个单位合作完成,那么在工程期间的详细记录对于验收就很重要了,可以发现是哪个公司出现了错误,对于公司的责任分配起到很大作用。

      三、加强房地产工程管理的方法和措施

      1、 完善规划管理

      房地产开发企业要及时了解国家规划部门相关政策法规,寻找政策保护。尤其是在当前形势下,国家目前对于保障房配置率及限购规定的新规定频频发布。同时,开发部门在负责考察、论证项目及拿地的过程中要全面了解项目所在地的地方性法规政策,以便开发工作的顺利开展。施工前有一系列的手续都是需要得到国家及地方相关部门批准才能开展后续工作的,所以在项目开工之前就要做好工程的前期规划管理。具体的规划管理,需要循序渐进地完成。房地产开发商需要结合市场行情,要充分考虑土地价格、环境配套、户型、市场竞争度、市场购买力等因素,寻找更具商业价值的地理位置作为开发地点。同时要进行市场调查,结合项目所在地的风土人情,摸清预期数消费者的需求,这些都要进行合理的前期策划。

      2、 加强建筑工程招标管理工作

      招标工作对于工程的质量以及建设单位的效益有着直接影响。传统的统一招标法过于单一笼统,可将统一招标与个别分析招标法相结合。在充分考虑竞标价格的同时,要对投标单位的各方面进行评估。如竞标单位的资质、技术水平、资金周转能力、信誉、已交付工程的质量以及与本企业是否有过长期良好的合作关系等。通过全方位的评估,选择最优的施工单位。认真详细编制招标文件,做好与承建的中标单位的合同签订工作。竞标结束后,双方要签订详细的工程建设合同,一切的建筑生产活动都要按合同的要求展开。

      3、 加强对于工程项目的成本管理

      在房地产开发工程中的项目成本管理, 是所有投资者都关注的焦点, 也是直接决定房地产开发企业获得经济效益的直接手段,因此,必须要采取有力的措施,加强对房地产开发工程项目在招投标、设计、施工以及后期的验收、养护等过程中的成本管理工作,加强对全过程的成本管理。在对成本管理的各个环节中,应该注意,必须要使用科学、合理、规范的手段予以管理,不能只是为了成本管理而一味的降低投入资金,忽略了对于建筑工程质量方面的控制。

      对于项目成本管理的重点部分来说, 是房地产开发工程前期的决策阶段以及中期的施工阶段。在房地产开发企业在进行前期的决策阶段时,必须要严格控制成本,从实际情况出发,结合工程各个环节进行严格的预算,严格控制成本投入;在进行施工阶段时, 将成本控制的重点放在对工程的设计变更上, 因为一旦涉及到设计变更, 就必须要有大量的资金支持,因此降低工程的设计变更,确保成本的有效管理;另外,必须严格控制建筑施工中所使用材料以及设备的质量与数量,避免由于材料的浪费造成的成本增加;严格控制工期等等。

      4、建立统一安全与质量管理体系

      安全与质量管理相互制约、相互影响。只有统一安全和质量管理,才能增强管理力度,实现安全保质量、质量促安全的局面。要保证工程项目质量,需要建立一套高效且系统性、指令性、可操作性的保障体系,对安全和质量有效控制。对现场施工实行有效的控制,在保证安全和质量的前提下,可以合理压缩工期。但绝不能用安全和质量换进度,确保工程的安全和质量可以落到实处。

      5、 加强房地产开发项目管理中的信息交流和管理机制

      房地产项目从开发到实施涉及许多方面的因素,因此建立完善的信息交流和沟通机制是很有必要的,同时也能加强工程项目的管理和实施。提高各方面的管理效率。应在房地产公司内部建立有效的信息交流机制,形成统一而协调的项目设计和开发管理模式,从运转高效的管理模式中不断优化房地产开发项目的管理;房地产企业还应建立起项目参与方与设计方的交流沟通机制,实现在项目实施过程中的协调沟通机制。

      6、 建立有效的考核机制

      作为管理工作最后的杀手锏,在工程管理全过程工作中引入绩效考核机制,提前制定计划目标,通过科学明确的奖惩制度来提高员工工作的积极性、将管理工作落到实处,责任落实到个人,从而保证建筑工程各项工作顺利高效开展。

      总之,在房地产工程的开发与建设中, 房地产开发企业只有首先认识到项目管理工作的重要性,并且从工程前期的决策、设计阶段就加强项目管理,才能确保建筑工程能够顺利的开展,才能为房地产开发企业带来巨大的经济效益。

      参考文献:

      [1] 王辉,陈晖. 浅谈房地产开发工程项目管理[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2010(04)

      [2]孙国林. 浅析影响建筑工程项目质量控制和管理的重要因素[J]. 门窗. 2013(08)

      [3] 姜钰莹. 浅谈影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J]. 科技风. 2013(07)

      关于房地产工程管理方面论文篇2

      浅谈房地产工程管理

      摘要:随着经济发展,我们要确保工程质量须加强对施工技术的管理工作。不断的提高施工技能与技术管理的水平。技术水平的提高,能够有效促进企业持续并且快速的发展。本文从施工技术管理的现状出发,并对其存在的的影响进行了了深入剖析,阐述并提出了加强施工技术管理的具体方式,希望能够为今后的施工技术管理提供参考。

      关键词:房地产;工程管理;施工技术

      1.房地产施工现场管理

      1.1遵循科学合理原则。在现场的各项活动中都要按科学合理的原则去处理,才能达到科学化的现场管理,符合现代化大生产的客观要求。与此同时我们还要做到作业流程无误、操作方法合理,对现场资源进行有效的利用,正确的去面对工程管理中所存在的问题,为提高绩效寻找适当贴切的方法,工作人员同舟共济,携手共度难关。

      1.2在施工中要避免出现只抓进度和质量而不计成本和市场的现象,通过谨慎仔细的工作态度,使纯粹的生产观与进度观深入人心。应当在奉献自身力量、降低工程成本、发展开拓市场等方面上进行不懈的努力,同时对生产经营等要素,要时刻精打细算,争取多产出少投入,坚决杜绝浪费的现象。

      1.3对规范进行标准化,这是对施工现场的最基本的管理要求。施工企业应有较为齐全的工作指导性资料和文件。比如说现行建筑、房地产等法律、法规等工具书。收集与整理最新的法律、规范、工艺等文件书籍。施工各个元素都须竖立一个统一的意志,使现场作业秩序变得更加规范科学。

      2.施工技术管理

      2.1准备过程

      指初期所做的技术准备工作,目的是创造有利的施工条件,使施工任务得到顺利进行。通过准备工作,对建设工程特点和要求作细致的了解与分析。对工程客观条件有个初步的大体了解,并制定合理的施工方案,为工程在人力物力、技术资源上创造先题条件,保证施工过程的连续性,使工期得到保障。加强组织性,分工明确,统一施工组织设计的编写规范,采用标准化管理。在保质保量的前提下,提升劳动产量,最终降低施工成本。只有通过统筹安排和周密准备,才能使工程顺利开工,认真做好施工准备工作,最终才能取得良好的建设效果。

      2.2施工过程

      施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理,也是施工技术管理的主要内容。作为项目部为了实现质量、工期、成本、安全的预定目标,必须加强施工过程的技术管理。

      许多项目方案由开发商高层领导包办,项目并不具有详细、完整的图纸规划,得到的图纸的确虽然体现了开发商意图,但产品功能性、系统性和效果的设计失误的责任也将由开发商承担。所以负责人员需要通过对设计图纸、技术资料的详细讲解、交待,充分了解项目施工的整体状况和难点、重点。带领技术安全人员在施工现场进行实地勘察,了解施工场所的环境、施工条件、施工区域的危险因素等等。在此基础上,施工方可针对项目施工的技术要求、安全要求、现场条件编制切实可行的安全技术措施和方案,保证安全技术措施的有效性和合理性。

      3.现场施工技术管理措施

      施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理,是施工技术管理的主要内容。重点包含以下几项措施:

      3.1加强质量管理力度,有效控制并减少工程返工率。在施工之前检查承包单位的技术资质,筛选出技术能力及管理水平达到按期完成工程任务、确保工程质量的承包单位,只有合格的承包单位才能够保证工程的安全稳定完成。在施工过程中,将工程质量作为施工过程中的重点,充分体会“细节决定成败”的含义。真正贯彻施工工序中质量检查和管理工作,采取正确的防范措施,消除质量通病,避免造成不必要财力物力消耗,有效提高施工效率。

      3.2严格要求工程质量

      3.2.1认真汇审图纸,随时抽查施工方是否严格按照设计图纸进行施工。

      施工图汇聚了设计人员的大量精力,若发现问题,必须及时进行处理。平面、立面、剖面到各个建筑大样,以及各层的结构配筋图、施工图纸等都必须详细审阅,记录下不合理的细节与有问题的部分,及时同设计人员、施工单位还有建设方领导共同进行沟通会审,集思广益,合理完善图纸保证工期。

      3.2.2仔细审查施工组织设计,制定出详细可实施的施工进度计划。

      对于工程较为复杂、技术要求高、施工难度大的结构更应进行深入的审查。作为现场管理人员对方案应仔细审阅,对于方案中出现的错误的施工方法和方案要作出相应的修改,最终按照正确施工方案进行施工,以确保工程质量与工程进度。

      3.2.3严格对待产品质量。目前市场上存在的伪劣产品较多,尤其是一些未取得生产许可证的生产厂生产的产品质量大多不合格,甚至产品质量极次。因此,在材料质量控制上,我们要熟稔材料的材料性能、质量标准、试验方式和施工要求,也要在产品的采购环节投注更加严格的审视。购买到的主要材料须具备正式出厂合格证与材料化验单,使用的构件须包含厂家批号和出厂合格证,产品到货时还要进行开箱检验,不合要求的产品要及时退换货,严格挑选施工材料,绝不让不合格产品为施工带来不可知的隐患。

      3.2.4完善工期管理

      及时检查施工进度和计划执行情况,纠正工程中存在的不切实际的做法,随时检查材料进场状况,杜绝生产隐患。督促施工队伍针对不同内容尽快作出相应施工计划,协调各班组的分工合作,合理安排劳力和机械,认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录,完成施工资料的积累和整理,确保与施工进度同步对工程的实施,确保工程按期完成。

      3.3完成工程质量的验收和评定

      一个工程项目的完成,必须配备一个完善而全面、符合客观实际的验收评定。认真、仔细、严格把关现场施工管理,完善现场施工管理中的质量验收评定,不以主观评定而是统计各分项工程的质量,进而得到综合的工程质量鉴定,细致检查分项工程的质量,来保证项目检验项目和实测项目能够达到合格标准,坚决不能验收未达到合格标准的工程。通过强制性的控制,加强工程质量并达到施工单位提高管理水平的提升。

      4.遵循节约的原则,以人为本,提供文明保障

      在完善相关技术管理工作的同时,我们也要坚持科学发展观,建设节约型文明工地,形成强有力的文明后盾。确定资源需求,对资源配置、人员培训和考核作出详细的考量。节约工程资源,不浪费一丝一毫,达到节约型工程,并在工程中不断创新,给予其不断进步的灵魂,构建出一个和谐的施工新环境。

      坚持以人为本,积极与各部门工作人员进行沟通,保障人员舒适施工环境,缓解心理压力,及时解决出现的各类问题,将矛盾与重大问题扼杀在襁褓之中。结合安全规范要求,采用环保的材料搭设工人宿舍和临时设施。节约施工附加成本,营造良好施工环境,达到和谐施工感受。

      5. 结束语

      以上,是我在工程项目实际管理过程中,认识到的施工技术管理的几个主要方面,并结合我所学的项目管理知识,详细阐述其中几点看法与认识。将施工技术管理工作与企业管理相结合,在管理工作中不断的改革创新,才能够使建筑行业得到持续而蓬勃的发展。而项目管理工作,不仅仅包括我所阐述的各项内容,还涉及到了到合同管理、风险管理、沟通与信息管理等等要素,它所涉及的领域非常宽广,需要我们相关行业工作人员对其进行认真的探索思考,在不断的摸索中逐步前行。身为施工项目的管理者,我们仍然需要不断学习和努力,刻苦探索,提高管理知识,使自己的管理水平更上一个台阶。

      [1] 潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J] 建材技术与应用 2011.1.

      [2] 朱满华.浅论建筑施工管理技术[J].陕西建筑2011.2.

      [3] 罗俊.浅述建筑工程施工技术管理的重要性[J].中国新技术新产品 2011.3.

      [4] 郭祖良.浅谈建筑工程施工技术管理[J].科技创新与应用,2012.3

      [5] 古利军.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].中小企业管理与科技(上旬刊) 2010.6.

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