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    企业财务管理软件 [最新房地产企业财务管理论文]

    时间:2019-05-15 05:13:43 来源:天一资源网 本文已影响 天一资源网手机站

      房地产企业的财务管理工作,它对于企业的经营和管理都起着至关重要的作用和意义。下文是小编为大家整理的关于最新房地产企业财务管理论文的范文,欢迎大家阅读参考!

    最新房地产企业财务管理论文

      最新房地产企业财务管理论文篇1

      浅析房地产开发企业财务管理的目标

      【摘 要】 财务管理目标又称理财目标。它是指企业进行财务活动所要达到的目的,是评价企业财务活动是否有效、合理的标准。财务管理目标有总体目标和具体目标。

      【关键词】 房地产开发 企业 财务管理 目标

      财务管理目标又称理财目标。它是指企业进行财务活动所要达到的目的,是评价企业财务活动是否有效、合理的标准。财务管理目标有总体目标和具体目标。

      1. 财务管理总体目标

      财务管理总体目标是企业全部财务活动需要实现的最终目标。它是企业开展一切财务活动的出发点和归宿。根据现代企业财务管理的理论和实践,对企业财务管理总体目标有以下几种提法。

      1.1净利润最大化

      净利润又称税后利润。它是企业在一定期间内全部收人和全部成本、费用、税金的差额,而且是按照收入与成本、费用、税金配比原则加以计算的,在一定程度上体现了企业经济效益的高低。净利润是资本报酬的来源,也是企业积累的源泉。净利润越多,表明企业积累和资本增值越多,也意味着剩余产品和社会财富越多。

      在社会主义市场条件下,企业开发的房地产是按照商品的社会必要劳动时间即价值进行交换的。由于价值规律的作用,开发相同的房地产,有的开发企业因它的劳动耗费低于社会必要劳动耗费而获得平均利润或超额利润;有的开发企业因它的劳动耗费高于社会必要劳动耗费而得不到平均利润甚至亏损。激烈的市场竞争,使得不到平均利润的开发企业被市场逐渐淘汰。所以,在市场经济中,企业获得净利润的多少,表明企业竞争能力的大小,决定了企业的生存和发展。正因为净利润对企业是如此重要,人们常将净利润最大化作为企业财务管理总体目标。

      1.2资本利润率最大化

      资本利润率又称净资产收益率。它是企业净利润与资本的比率,用以反映企业运用资本获得利润的能力,说明企业所得利润与资本额之间的投人产出关系,可用以在不同规模资本企业之间进行比较,评价它们的盈利水平和发展前景。因此,与净利润最大化相比较,资本利润率最大化更宜作为企业财务管理的总体目标。

      但是,资本利润率最大化指标仍存在以下弊端:①资本利润率仍没有考虑风险因素。对企业来说,要提高资本利润率,最简单的方法是利用负债经营提高资产负债率,降低资本在总资产中的比重,而这样做的结果是财务风险加大,特别在房地产市场不景气、企业经济效益不佳的情况下,很可能导致企业利润滑坡。②资本利润率最大化也没有考虑资金的时间价值和投入资本获取利润的期间, 它只说明企业当年的盈利水平,不能说明企业潜在的获利能力。

      1.3企业价值最大化

      企业价值又称企业市场价值。它是指企业在持续经营期间所能获得净利润的现值。企业价值最大化是指通过企业的合理经营,采用最优的财务手段,对经营期内净利润,在考虑风险和资金时间价值后加以计量,不断提高经济效益,使企业价值达到最大。企业价值一般可用下列公式进行计量:

      以企业价值最大化作为财务管理总体目标有如下优点:①考虑了取得净利润的时间因素,并用资金时间价值的原理进行了科学的计量。②能克服企业在追求利润上的短期行为。因为不仅当年的利润会影响企业的价值,预期未来利润的多少对企业价值的影响更大。③科学地考虑风险与利润之间的关系,能有效地克服企业财务管理人员不顾风险的大小,去片面追求当年利润的错误倾向。④有利于社会财富的增加。

      必须指出,按上述方法计量企业价值,由于房地产市场变化莫测,企业以后年度的净利润难以预估,因此在实际应用时还有一定的难度,人们往往仍将资本利润率最大化作为财务管理总体目标。

      2. 财务管理具体目标

      财务管理具体目标是指企业各项财务活动中在贯彻财务管理总体目标要求下的目标。它取决于企业财务活动的内容。以下从筹资、投资和分配三个管理目标加以说明。

      2.1筹资管理目标

      企业筹资管理目标是在满足企业开发经营所需资金的前提下,不断降低资金成本和筹资风险。企业筹资的资金成本是指取得和使用资金所发生的资金筹集费用和资金占用费。其中,资金筹集费用主要是指股票、债券印刷费、委托金融机构代理发行股票、债券手续费和注册费等。资金占用费主要包括资金时间价值和投资者要考虑的投资风险价值。一般来说,长期占用和投资风险较大的资金,其占用费率较高,如长期借款利率高于短期借款利率。又因借款和债券资金的利息计入当年财务费用,在企业盈利的情况下可以少缴一部分所得税,因而资本金或股本的成本,要高于银行借款和债券资金成本。除了考虑资金成本外,企业在筹资时还要考虑筹资风险,即由于筹资的原因,给企业造成盈利水平下降和债务不能及时偿还的风险。因此,企业在筹资活动中,必须权衡资金成本和筹资风险,以较低的资金成本和较小的筹资风险,来获得开发经营所需的资金。

      2.2投资管理目标

      企业投资管理目标,是在认真进行投资项目的可行性研究和投资经济效益分析的基础上,优选投资项目,力求提高投资经济效益,减少投资风险。投资就是企业资金的投放和使用,包括对企业自身和对外投资两个方面。企业自身投资主要是指房地产开发投资,对外投资主要是指对其他单位的股权和债权投资。不论对企业自身投资,还是对外投资,都是为了获得投资收益,增加企业利润。但投资也可能失败,要承担投资收不回来或投资收益低于资金成本的风险。

      要在投资活动中贯彻财务管理总体目标的要求,首先,必须使投资经济效益最大化。投资经济效益总是与一定投资额或资金占用额相联系,这里的投资经济效益是指投资收益率或投资利润率, 项目投资收益率或投资利润率越高,企业净利润和净资产越多,企业价值越大。这就要求我们在投资之前,对投资项目进行可行性研究和投资经济效益分析,优选投资经济效益最好的项目或方案。其次,要控制投资风险。高收益往往是高风险,因而对各个投资项目,必须进行不确定性分析,权衡投资经济效益与投资风险,选择投资风险较小、投资经济效益较好的项目。

      2.3分配管理目标

      企业分配管理目标是在利润分配时,正确处理企业相互利益主体之间的经济利益,合理确定利润留存比例及分配方式,提高企业的潜在收益能力。企业在开发经营过程中获得的利润,要进行分配。利润的分配,既涉及企业现金流出量,影响流动资金周转和偿债能力,又涉及企业的净资产,影响企业价值。一般来说,把大部分利润以付现方式分配给投资者,会提高企业的即期市场评价,但会减少企业现金存量,影响流动资金周转,提高即期付现风脸, 或需扩大筹资规模,增加企业负债,从而影响企业未来的收益能力和未来的市场价值。因此,要在企业分配利润时贯彻财务管理总体目标的要求,必须根据实际现金存量及今后现金净流量,正确处理企业与各利益主体的经济利益,确定留存比例并选择分配方式,使其既能提高企业的即期市场评价,又不影响流动资金周转和偿债能力,提高企业未来的盈利能力。

      最新房地产企业财务管理论文篇2

      浅议房地产企业财务管理

      摘 要:房地产行业属于一项典型的资金密集型的产业,而财务管理的工作作为整个企业进行资金筹集的重要渠道,对企业中资金的分配和使用时进行财务管理工作中的核心所在,因此而言,企业的财务管理工作对于房地产行业起着十分重要的特殊作用。所以,怎样才能够做好房地产企业的财务管理工作是当今企业应当面临的一个重要问题。

      关键词:房地产 财务管理 特点 问题 对策

      1. 房地产企业财务管理工作的特点概述

      1.1 企业进行资金周转的时间比较长。由于房屋的工程造价以及地价方面的制约因素,投入到房地产企业中的资金数额就比较大。再加上房屋的建筑工程其建设的周期比较长,所涉及的范围又比较广,主要包括有土地的征用、土地的开发和之后的建筑施工以及最后的交付使用等几个环节,比起其他的行业来说,房地产企业中财务管理工作的资金周转周期比较长。

      1.2 房地产企业财务管理工作的经营风险比较大。由于房地产企业的管理时间比较长,投资的数额比较大,以及日益复杂的企业内外环境,从而加大了整个房地产企业的经营风险。除此之外,对于房地产的开发和决策也十分重要,企业可以通过减少对投资决策方面的失误来降低整个企业的经济损失。这就要求企业的财务管理工作人员在项目的开发和投资阶段提高警惕,严格的要求企业的财务管理工作人员做好对企业投资的分析和决策的工作,从而有效的确保分析决策工作的有效性和可靠性。

      1.3 房地产企业中的财务关系比较复杂。房地产企业其经营活动的范围比较广,涉及方方面面,其财务的关系主要包括有企业的投资者、企业的勘察和设计单位、材料的供应单位以及施工单位和土地转让单、房屋的购买者、搬迁的居民等多个方面,不仅如此,还涉及到工商、税务等不同的政府部门,因此而言,比较复杂的企业财务管理会使得企业的财务形式呈现多样化。

      2. 房地产企业财务管理工作中存在的主要问题

      2.1 房地产企业忽视了费用和全面成本的管理。

      企业的费用和成本管理指的就是房地产企业在整个开发和经营的过程中对于各项费用的发生以及产品开发的成本所进行的一种预算、控制、计划、评价以及分析等一系列的科学化的管理工作,其主要的目的就是为了能够挖掘整个房地产企业内部的潜力,不断的对企业产品的开发成本和耗费情况进行相应的降低,从而更好的提高企业的竞争力。房地产企业开发整个企业的费用和成本的管理是整个企业进行财务管理工作的重要内容,企业全面的成本管理要求房地产公司要严格的实行全过程的、全员的和全方位的成本管理,主要涉及房地产企业的开发、生产和运营的全过程。

      2.2房地产企业对于资金的管理存在有间歇和一定的风险。

      由于房地产企业在发展的过程当中获取资金的渠道都比较狭窄,这就严重的制约了房地产企业进行投资规模的不断扩大,除此之外,由于房地产企业所经营的目标逐渐趋于高额的投资和回报,通常情况下将整个企业的投资集中到居民的收入水平比较高的城市当中。但是伴随着房地产行业内部的竞争变得日益的激烈,那么相应的房地产进行资金投资的风险也会相应的增大。同行业之间竞争的日益激烈和企业资金的间歇性使用都要求房地产企业要加强企业的财务管理工作。

      2.3房地产企业进行投资后的回收周期比较长,企业资金的占用成本比较高。

      在市场经济不断的发展状况之下,房地产企业不能够无偿的对资金进行使用,必须要向企业资金的提供者支付一定数额的费用作为补偿,对于房地产企业而言,整个项目的建设周期说白了也就是企业资金的占用过程,在这个过程中必须要有一定的利息支出,由于房地产企业的资金投入量比较大,仅仅依靠自身的资金是无法满足需要的,仍然需要从企业的外部筹备大量的资金,这就需要房地产企业要按照周期对高额的利息和费用进行支付,但是房地产企业中项目的建设周期比较长,资金说占用的时间也比较长,因此,利息的支出也就会变得相应增多,这样就会在无形之中增加了房地产企业中产品的实际成本,同时也会使得房地产企业面临着较大的利率波动风险和按期偿债的风险等等。

      2.4 房地产企业进行融资的渠道比较单一,主要依靠的就是银行的贷款。

      一个企业进行生产和经营活动的必要条件就是资金,对资金进行筹集是整个房地产企业进行资金运作的起点,同时也是企业生产经营发展的程度和资金的运动规模的一个重要的环节。由于房地产企业的项目投资比较大、风险比较高、周期又比较长,所以说房地产企业有很大的融资压力,房地产企业进行项目资金的开发渠道主要包括外部和内部的筹资两个方面,但是单靠内部的筹资是不能够满足房地产企业所需要的全部资金的,仍然需要借入大量的外部资金。

      3. 加强房地产企业财务管理工作的有效措施

      3.1 企业应当实行全面的费用和成本管理。

      企业的费用和成本管理贯穿于整个房地产的商品寿命周期的整个过程,房地产企业的成本管理主要包括有费用和成本的预算、控制、核算、计划、分析和检查等,要想搞好房地产企业的费用和成本管理就必须要将企业中各项的费用成本管理工作做到位,与此同时还应当充分的发挥出房地产企业中各个方面的积极性,广泛的动员企业中的全体工作人员参与到企业的费用和成本管理工作当中来,严格做到国家所规定的企业开发成本和费用标准,努力的提高房地产企业的开发、生产和运营活动方面的经济效益,实现全面的费用和成本管理。

      3.2 加强房地产企业资金的管理,提高企业资金的使用效益。

      房地产企业财务管理工作的中心就是资金的管理,房地产公司应当努力的加强企业内部的资金融通工作,充分的利用一些间歇性的闲散资金,房地产企业中的财务部门应当对内部的借款和存款设置出专项的账户并进行相应的管理和核算,对所需要的资金应当上报相应的资金使用计划之后再做出统一的融通和调剂,通过相对合理的调度,充分的发挥出企业货币的时间价值,从而更好的降低企业资金的成本,更好的提高房地产企业资金的使用价值。

      3.3 对房地产企业的资金结构进行优化,努力的加强企业项目建设过程中的成本控制。

      房地产企业项目资金的投入量比较大,建设的周期比较长,资金的成本相对就会比其他的行业高,企业资金结构的不同就会造成企业成本费用和风险的不同,确定好最佳的企业资金结构从而更好的降低资金的成本对房地产企业而言是十分重要的。房地产企业在对投资项目的投资方案选择与可行性方面重点应当考虑的就是企业资金的成本,房地产企业应当对项目进行动态的决策和评价,之后再确定出最优的企业资金结构,从而最大限度的降低企业资金的使用成本。

      3.4 房地产企业应当努力的构建出多元化的筹资渠道。

      我国的房地产企业需要大量的资金投入量,如果向银行借款的话又会出现多种条件的限制和规定,因此通常会面临企业筹资比较难的状况出现,针对这种情况构建出多元化的资金筹集渠道将有利于房地产企业更好更快的进行融资,从而有效的缓解企业资金的困难,增强企业的竞争力,房地产企业还应当积极的发展除银行借款之外的一些融资的方式,通过重组和并购等多种方式逐步的将市场的份额进行扩大,从而更好的增强企业的竞争力和实力,强化房地产企业资金的管理工作。

      4. 总结

      总而言之,房地产企业的中一个重要的方面就是企业的财务管理工作,它对于企业的经营和管理都起着至关重要的作用和意义,房地产企业的不断发展离不开一整套科学而又合理的财务管理的体系,因此,房地产企业应当积极的构建出一个科学而又合理的企业财务管理体系。

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