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    领导力21法则读书心得_领导力21法则读后感

    时间:2019-02-11 00:13:51 来源:天一资源网 本文已影响 天一资源网手机站

      《领导力21法则》是一本能将其中法则应用在自己的生活中的书籍。下面小编给大家分享领导力21法则读后感,谢谢阅览。

      领导力21法则读后感一

      前一段时间,无意间在网上看到了一本书,叫《领导力21法则》,作者是享誉美国的领导力和人际关系大师,约翰·麦克斯韦尔。首先我先把这21条法则列出,它们分别是盖子法则、过程法则、导航法则、影响力法则、致胜法则、增值法则、根基法则、尊重法则、直觉法则、吸引力法则、亲和力法则、核心圈法则、授权法则、镜像法则、接纳法则、动势法则、优先次序法则、得失法则、时机法则、爆炸性倍增法则、传承法则。法则虽然很多,但并不是所有的法则都做到了,才算有一个有领导力,只要能做到其中的一小部分,你就已经有了领导力。这些法则非常的多,我在这里就简单的介绍几条,希望大家有机会可以看看这本书,收获更多的东西。

      在这里先说一下过程法则,先解释一下,过程法则就是说领导力需要日积月累,而不是一日而就。这一点就像余总和我们讲得学习一样,我们需要学习,而且要坚持学习。在书中举了一个例子,讲的是美国总统罗斯福的故事。他从小体弱多病,常常有气无力。他的父亲告诉他,聪明的头脑也需要一个强健的体魄。从此开始,他每天都锻炼身体和心智,毕生都坚持不懈。在1919年,罗斯福总统死在了自己家中,当人们把他的尸体从床上移走的时候还发现枕头下边放着一本书。这就是过程法则的体现。在今天,每天晚上回家以后很多人陪伴自己的都是手机游戏或者视频,很少会给自己一个时间锻炼自己的身体和学习。那就遵守过程法则,从现在就开始吧,给自己做个计划,每天锻炼身体、学习,并坚持下去。

      再说说爆炸性倍增法则及传承法则,我觉的这两个法则非常适用于我们的工作中。爆炸性倍增法则,是指培养一个员工,你会得到相加的作用,培养一个领导,你都会得到相乘的结果。而传承法则是指,一个领导者的价值是由他的继承者体现。我们的公司在飞速的发展,从河南新乡拓展到了三个省,每个省的分公司都需要一大批管理者。而做为公司的老管理层,我们应该多花一些时间去培养管理者以及自己的接班人。能在自己的团队中培养出更多的管理者或有管理能力的人,那么任何困难对我们来说都是轻而易举的。

      还有很多法则,我也在学习中,在此就不再一一列举了。如果你也感兴趣,不妨看看此书,一定会有不错的收获。

      领导力21法则读后感二

      《领导力21法则》是全球第一领导力大师——麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则,彻底讲透了提升领导力的方方面面,将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。麦克斯维尔博士认为:一切组织和个人的兴衰都源自领导力,而领导力不是一种与生俱来的天赋,它是一种可以学习掌握,并能逐步提升的思维模式,一旦了解其中的秘诀,任何人就能很快拥有领导力。在以后的监狱工作过程中,我觉得这些法则对我启发很大。

      最近读了的《领导力21法则》,这本书第一眼让我想起21天定律,21天让一个人养成一个习惯,21法则,有21种方法,总有几种自己想学而且学得会的。对管理一窍不通的我,只按自己的思路去做事,做为一位管理者来说,自己以身作则,自己努力做好,下属自然不会差到哪里,强将手下无弱兵,为他们树立一个榜样,但不是所有的事情都能按照你的思路往下走,慢慢的我开始思考管理。

      书中有5种法则,对它们印象比较深刻,对现在的我来说也有帮助,值得自己去学习,而且还要不断的努力去实现。

      第一种影响力法则:一个人的魅力,也许是你的性格,知识,影响你身边的人。在监狱里你的心态很重要,你总抱怨,工作无聊、犯人难管理,看是普通的发泄实则是给其他监狱民警带来负面的能量。

      第二种吸引力法则: 你是怎样的人,你就吸引怎样的人。我是个急性子,做事雷厉风行,我吸引到的这些人都不是我满意的,也不是我想要的,我总是会觉得她们某些地方做得不那么如我意,其实从这些就可以反思出自己的问题,因为你自己没有你想象的那么优秀,如果你认为属下应该有更好的素质,那么这应该是你提升自我素质的时候了。当我们在监狱里工作的时候会碰到各种各样的难题,我们应提高自身的素质去完成工作,给其他的民警做好榜样一起去努力。

      第三种亲和力法则:对人坦率真诚,尊重他人的想法,多关注他们,信任他们。这点在团队中我做的是最差的,对人坦诚但也会报有怀疑的态度,不够关心他人。而如果当我们成为了监狱的一名领导,我们应当多询问下属们的想法,而不是一的味安排工作下去让他们完成如果达不到标准重做就好。我们应当多尊重下属们的想法,一起沟通交流,从而完成任务。其实人们不在乎你多有学问,除非他们先知道你多在乎他们。

      第四种增值法则:重视他人,为他人服务争取利益最大化。在监狱里,改造犯人是最重要的,而在有的监狱里,却把生产作为第一目标,虽然这也是一种争取利益最大化,可这却违背了改造犯人的准则。如果当我们成为了领导,应当多关心犯人们的改造工作,让犯人好好改造,让他们出狱后能为社会做更多更大的贡献,这也是为社会的利益做到了最大化。

      第五种授权法则:找到有能力的人授权给她,然后不去干涉让他自由发挥。如果当我成为了监狱领导,我应当多帮助下属们,亲力亲为的去给他们传授我的心得体会,在工作和法律规定的情况下让他们自由发挥,给他们发挥的空间。

      这几点给我的启发是用你的能力吸引到与你同频的人,再去影响他们,尊重他们的想法,懂得授权给他们,给他们发展的空间,带一个团队这几点蛮重要的,这几点也正是我缺少的部分也是我要努力的部分,我很武断只相信自己,做什么事亲力亲为总害怕哪里做得不到位,怕别人做得没自己好,其实像我这样,下属根本没有锻炼的机会,一切都是按你的意思去做,时间长了他们散失了思考的能力,慢慢的你的团队失去了动力,停止了成长,也许你会责怪,也许你会不理解,简单的事他们做的如此糟糕,这些都不是别人的原因。

      向前看,做人就是做事;向后看,做事就是做人。在领导力提升中,人,应该永怀敬畏之心,无论是高层、中层,还是底层,自己都必须正确把握“对自己的理解”,怀有成为“受人尊敬的人”这一目标意识,不断地努力学习。最后引用书中的一句话,让我觉得和监狱工作或者说其他的工作也很契合。

      领导力21法则读后感三

      领导力,是当下管理学里一个特别时髦的词语。在领导力提升中,甚至有人说,当今时代就是一个“领导力的时代”。在这篇领导力21法则读后感的问题分析中,所以,市场上关于领导力的书籍也就特别多,即使一下子找不出上百本,但要在书店里找出数十本,绝对是件轻而易举的事情。

      领导力21法则读后感有很多,在领导力提升中,不同的人有不同的方式分析,不同的方式有不同的内容。是领导者不可通过后天努力被塑造,还是我们被美幻缥缈的“领导力”蒙住了眼睛?崔秉权、姜珍求、金贤基、韩桑烨,4位来自韩国的领导力专家,在他们最新的畅销书《中层领导力:来自世界500强的中层内训课》中说:“调查显示,75.6%的员工离开公司的理由实际上是对上司不满。也就是说,员工离职并非是炒公司的鱿鱼,而是炒上司的鱿鱼”。这就是真-相所在,领导力,不是让人厌倦的光环,不是令人失望的描述,而是努力成为受人尊敬的上司。

      在领导力提升中,不像以往的领导力着作,看了这本关于领导力21法则的书有很大的体会。没有变着花样去重复领导者任务、领导者特质等陈词滥调,而是直击本文来自公务员在线,转载请保留此标记。问题核心所在,送给企业中层“十面镜子”:无能上司造就低能下属;监工上司造就爱搞小动作的下属;独裁上司造就盲从下属;自命不凡的上司没人帮;推卸责任的上司让下属无所归依;表里不一的上司造就关系疏远的下属;不近人情的上司没人受得了;追求统一声音的上司抹杀创新思维;偏心上司造就一个应声虫和众多反对派。

      向前看,做人就是做事;向后看,做事就是做人。在领导力提升中,人,应该永怀敬畏之心,无论是高层、中层,还是底层,自己都必须正确把握“对自己的理解”,怀有成为“受人尊敬的人”这一目标意识,不断地努力学习。虽然书名叫《中层领导力》,但这本使人睿智的书,却是适合每个人读的好书。希望这篇领导力21法则读后感能够有作用。

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