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    [领导人员选拔任用工作报告]

    时间:2018-07-19 19:33:36 来源:天一资源网 本文已影响 天一资源网手机站

    各位代表、同志们:

    根据集团公司《实施办法(试行)》的要求,按照大会安排,下面就2017年度公司中层管理人员选拔任用工作情况向大会报告,请予评议。

    一、干部选拔任用工作总体情况

    2017年,公司始终坚持以全会精神为指导,深入贯彻系列重要讲话精神,进一步落实中央《干部选拔任用工作条例》、集团公司《管理办法》、《领导人员选拔任用工作规范》、公司《中层管理人员管理办法》、《中层管理人员选拔任用工作规范》等有关制度,坚持正确选人用人导向,坚持管干部原则,大力培养选拔对忠诚、勇于创新、工作有方、兴企有为、清正廉洁的各级管理人员。坚持“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准,紧密结合公司万吨炼化生产和千万吨质量升级改造实际需要,开展干部选拔、任用、交流、管理和监督工作。做到了严格职数控制、严把工作程序、严守工作纪律,营造了合规守纪、风清气正的选人用人环境。

    截止2017年底,中层管理人员配备人。其中,正处级人,副处级人,正科级人。全年提拔任用中层管理人员名,其中正处级名,副处级名,正科级名。

    二、贯彻执行的干部路线方针政策和企业选人用人制度情况

    一年来,公司委在选人用人工作中,严格执行中央和集团公司组各项政策、决议精神,从严选好管好干部。切实发挥委在干部工作中的领导和把关作用,严格执行选人用人集体决策制度,聚焦“动议提名、民主推荐、考察、讨论决定、任职”等关键环节,有效防止了随意变通、程序空转的现象。进一步规范初始提名,扩大提名酝酿范围,做到了“深化改革不犹豫,坚持原则不走样,把好关口不松手,执行程序不含糊”,全面落实干部工作“34567”工作准则,切实保证了干部工作全面合规运行,提升了选人用人公信度。

    一是完善三个制度,保证选任监督依据充分合规。按照集团公司组关于努力建设系统完备、科学规范、有效管用、简便易行的选人用人制度体系的有关要求,公司委结合工作实际,于5月份修订了公司《中层管理人员管理办法》,配套制订了《中层管理人员选拔任用工作规范》,进一步明确和细化了中层管理人员选拔任用工作的程序、环节、要求,突出实际操作和过程纪实。8月份,为贯彻落实要求,有效发挥书记在领导人员选拔任用工作中的监督作用,根据《选拔任用工作监督检查办法(试行)》和集团公司有关规定,制定了《实施办法(试行)》,明确了监督的内容、环节和责任要求。

    二是把握四个原则,坚持正确用人导向。坚持管干部原则。严格贯彻落实集团公司“三重一大”决策制度、《若干意见》、《意见》等精神,认真落实委在选人用人中确定标准、规范程序、组织考察、推荐人选的主体责任,明确委、分管领导、组织人事部门在干部选拔任用中的权重和考察识别干部的职责。坚持德才兼备原则。把干部政治素质放在首位,把严格遵守政治纪律、组织纪律和政治规矩挺在前面,大力选拔政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、员工群众信得过的优秀干部。坚持群众公认原则。以日常工作表现为依据,以群众拥护为基础,让更多的职工群众参与干部推荐、考察、公示和监督等工作。坚持注重实绩原则。凭工作业绩考核干部、评价干部、使用干部,始终把坚决贯彻执行的路线方针政策,认真落实公司决策部署放在首位,把“管理能力强、工作实绩突出”作为衡量干部能力水平的重要标准和选拔任用的重要条件,注重实绩,崇尚实干。

    三是守住五个关口,规范选拔任用组织程序。严格履行动议关。根据工作需要和领导班子建设实际,启动中层管理人员选拔任用工作程序,并就选拔的职位、条件、范围、方式、程序、初始人选等提出初步建议,向政主要领导和纪委书记汇报后,在一定范围内进行酝酿,形成工作方案。严把民主推荐关。召开单位(部门)民主推荐会,开展个别谈话推荐,与所在单位(部门)政正职沟通民主推荐情况,提出考察对象建议人选。严把组织考察关。通过个别谈话、民主测评、核实干部人事档案、与考察单位(部门)政正职交换意见,提出人选建议方案。严把讨论决定关。执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的议事规则,选拔任用干部都要经过委会集体讨论,做出决定。严把任前谈话关。对新提拔干部和调整交流的干部,公司主要领导或分管领导都开展了任前谈话,公司纪委还针对新提拔干部和调整交流的干部开展“六个一”廉洁从业教育。做到了执行程序一道不少,履行程序一道不乱。根据集团公司人事部反馈,2016年度公司选人用人民主评议满意度为100%,是集团公司家企事业单位中满意度最高的7家单位之一。

    四是落实六项权力,着力增强监管水平。落实群众“知情权”。坚持在考察前把推荐的职位、条件以及考察的目的、任务进行沟通和征求意见,公开发布干部考察公告。落实群众“参与权”。在干部推荐工作中,要求所在单位干部职工广泛参加,其中管理人员和职工代表参与率达到80%。落实群众“选择权”。员工代表作为评委参与了全部干部岗位竞聘,充分行使了民主权力。落实群众“监督权”。将选拔任用各环节网上公示,增强了干部工作透明度,选拔任用做到让组织放心、干部拥护、群众满意。落实群众评价权。开展了班子巡视和干部考核,充分依靠员工群众,对干部德才表现进行多维度综合评价。落实组织审查权。全面落实“四凡四必”。坚持执行个人有关事项“凡提必核”、干部人事档案“凡提必审”、纪检监察机构意见“凡提必听”、反映考察对象有关问题的举报“凡提必查”,有效预防了带病提拔。全年新调整提拔的干部都能够严格要求自己,能够尽快地适应新岗位要求,在工作中表现出了较强的事业心和责任感。

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