房地产管理论文免费例文 房地产管理论文
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房地产管理不仅是一项重要的经济任务,更是一项重要的政治任务。下文是小编为大家整理的关于房地产管理论文免费例文的内容，欢迎大家阅读参考!
房地产管理论文免费例文篇1
浅析房地产管理
摘 要：房地产管理对于现代化的房地产企业而言有着巨大的意义，同时在企业的发展历程当中有着关键性的作用。文章将针对这一方面的内容展开论述，详细的分析现代化房地产的管理要点和管理的基本内涵，同时针对房地产管理创新的技术手段以及管理过程当中需要注重的几点问题进行分析，旨在进一步的提升房地产管理的效率和水平。
关键词：房地产管理;管理内涵;研究分析;管理创新
引言
房地产管理包含有地产的管理以及房产管理等两个方面的内容，两者之间具有紧密的联系，并且共同组成了现代化房地产管理。从广义之上来进行分析，房地产管理的主要内容有房地产的经营管理、房地产建设管理、地产土地的开发管理以及房地产的行政管理，而一套严格的、系统化的房地产管理方案，应该是以国家的名义，运用合理的、合法的技术监督手段，针对土地的开发、建设、使用以及占用等情况和一系列建设活动进行监督和控制。从本质上而言房地产管理是国家行政管理之中的一个重要组成部分，需要严格的依照国家所制定的法案和条例来进行规划和监督，确保其中的每一个细节均不会出现相应的差错和漏洞，并且确保管理过程的合理性与科学性。
房地产管理内涵分析
针对现代化的房地产管理长久以来都没有一个系统化的定论，并且针对管理工作的定位也没有系统性的划分。根据所制定的法案和条例，管理指的是针对政府机关、工业企业、商业企业以及人民团体等等组织进行的相关活动的指导性原则，其根本性的目的是对内部的一些活动和行为起到引导的作用并且促进目标的实现。而在管理的过程当中，其基本的目的，就是针对活动进行有针对性的、有指向性的并且科学性的指导，确保团体目标的实现，同时，还需要重视一些行为在活动当中所起到的作用，重视决策的作用，总体的来讲管理的过程就是对活动实践的一种决策。在房地产管理工作之中，包含有几个基本的概念，首先是一系列基本的资源，包括有技术、人力、资本、信息以及原材料等等，其次则是目标，即房地产管理工作经营最终的期望结果，工作的效率，即衡量工作能力的尺度以及衡量目标实现过程之中所需要的人力、财力以及物力的状况，最后则是工作的效益，指的是在房地产管理过程之中完成组织目标规划的实现程度以及工作的适宜程度。以上的几点要素对于实现房地产管理有着巨大的价值和意义，并且对于促进房地产管理工作质量的提高有着巨大的意义，所以还需要在实践工作当中加以不断的改进和调整，以便确保房地产管理可以高效的、顺利的、有序的完成。
房地产管理创新分析
不创新则灭亡这样一句名言在当前阶段的房地产管理之中有着重要的体现，并且已经逐步的成为了诸多房地产管理人员的共识，对于各项工作产生了深远的影响。针对房地产管理进行创新，不仅可以对现代化的工作起到必要的改革，同时还可以对传统的工作模式当中存在的不足进行改善。当前的竞争非常激烈，并且各个企业之间的差距正在逐步的缩小，所以此时创新对于实践的工作而言有着不言而喻的意义，对于各个行业来讲，不仅需要在组织的形式之上进行创新，更需要在手段以及管理的模式之上进行创新，不断的推陈出新，运用新型的手段和服务方式对工作进行改进，并且采用最为现代化的、最为先进的技术对工作进行改进，取得更好的工作效率。而针对房地产的创新管理还需要对内部组织活动、工作的内容、工作的目标方向等进行不断的调整，迎合市场发展的需求，适应环境变化的需求。促进企业的生存发展，确保房地产企业可以在不断的创新之中寻求更大的发展和突破。房地产管理有着重要的职能，对于保障主体全体以及所有权、使用权等方面有着巨大的意义，同时，一些相关的法令政策以及条例等等，也有着重要的价值，同时房地产管理还可以对房地产行业的总体发展起到组织协调的作用，使得房屋的建设和土地开发等等工作可以更加有规划、有组织性。所以，对房地产管理进行创新与改良，重要性不言而喻。
提升房地产管理质量的措施分析
房地产管理对于维持现代的经济和社会稳定有着积极的作用，而相关部门通过一定的政策手段对房地产管理实施管理，对于维持行业的稳定性也有着巨大的意义。在房地产管理工作之中需要遵循几个基本的规律，并且遵循市场经济运行的基本原则，合理的在管理进程当中发挥资源配置的巨大作用，以此为依据来促使房地产管理工作不断的向前发展。在市场运行的过程当中，难免会遇见市场难以实现公正性的收入分配以及市场竞争失灵的情况，此时不可以在房地产管理工作当中失去基本的准则，不可以出现调节的盲目性，还需要对房地产管理工作进行必要的调整，采取科学性的指导原则，运用相关的经济法规和经济政策对管理工作进行优化与改良，进而发挥出调控的巨大作用。所以，在房地产管理工作之中必须要遵循的几个原则就是宏观调控以及市场经济控制这两点。
随着我国治理经济环境、整顿经济秩序和进一步深化改革，社会上各种经济组织、机关团体和个人占有房屋的所有权，以及商品房进入流通领域，形成城镇房屋多种所有制并存的局面，公民之间、法人之间、公民和法人之间各种涉及房产产权、使用权的经济民事法律行为，如房屋的买卖交易、转让、交换、赠与、继承、分析、租赁、典押、破产拍卖、租赁承包等房屋所有权转移变更日趋频繁，随着城市的规划、改造和建设，房屋的新建、拆迁，改建、扩建等情况不断发生，房屋的状况变化极为普遍，房地产管理和任务也将日趋繁重，但它也将发挥出极其重要的作用。不论每一幢房屋所有权和建筑状况如何变化，房屋从形成到灭失，都有它自身的运动规律，从投资到开发建设，再到进入流通领域，转移、变更、养护、维修、灭失，最基本的就是房屋所有权的管理，也是房地产管理的最基本的内容。
根据上述的分析，可以了解到在现代化的房地产管理工作之中需要遵循几点基本的原则，并且在各项管理的经济活动当中需要具有全局性的战略部署，针对各项工作制定出详细的建设指标和规划方案，而在调整房地产管理与行政管理之间存在的联系这一方面，还需要充分地对法律手段、经济手段以及行政手段等方式的运用进行协调，经济手段具有间接性的特征，主要运用物质的力量进行引导，而法律手段以及政策手段都是直接的调整以及约束的工具。所以，对于房地产企业而言，还需要意识到管理技术之间的联系和内在的关系，进而在技术的运用过程当中可以做到取长补短、综合协调、相辅相成，进而发挥出房地产管理的最大效应。另外一个角度进行分析，在现代化的房地产管理工作之中还需要加大宣传手段的运用，进而提升房地产的经营者以及房地产管理者工作的效益，改进消费者的思想观念、提升消费者的思想水平，进而对市场的活动进行有利的引导，从整体出发，加强房地产管理的水平。
结束语
综上所述，根据对房地产管理工作进行全面的分析，深入地探讨了房地产管理工作的基本内涵所在，并且对房地产管理工作的创新进行了深入的分析，对提升房地产管理工作水平的主要手段进行了综合性的探究，旨在更进一步的促进现代化房地产管理工作的质量，以更加严格的要求和工作标准对工作进行约束和加强，进而促进房地产管理工作的不断向前发展。
参考文献
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房地产管理论文免费例文篇2
浅论房地产现场管理
【摘 要】伴随着市场经济的蓬勃发展我国的房地产的事业也越来越红火。这种事业规模的扩大，自然而然地出现了一系列的问题。笔者曾系统地参与过数房地产的施工管理工作，每次的工程结束后都会不知不觉地回顾项目的施工问题，以及施工中存在问题等，本人结合多年的实际工作经验。发表了一些关于房地产施工管理过程中存在的一些问题的看法，目的是为了进行一些关于房地产现场管理的的探讨和以后工程的改进以及建议。
【关键词】现场管理;施工;对策
1 现场管理的含义
随着经济的发展，公司企业的发展越来越迅速，为了适应企业发展的新需要，大部分的企业都成立了现场管理岗位。而现场管理到底是什么呢?所谓现场，就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方，现场为企业创造附加值，也是企业活跃最频繁的地方。而房地产的现场管理也就是基于企业的战略和远景目标，努力解决在项目实施过程中发生的各种问题，提供客户满意的房地产产品。
2 加强现场管理的作用和意义
房地产企业的主战场就是现场管理，房地产企事业单位基本上是通过开展现场管理，来完成预定的房地产工程的目标的。所以现场管理的重要性可见一斑，如果现场管理效果的好，房地产的工程质量也会很不错;反之，房地产工程的质量就不会好，现场管理是直接影响工程的质量、进度和效益的关键因素。得到房地产企业获取经济效益和社会效益的根本方法也是房地产的现场管理。
1)现场管理的重要性。施工的“加油站”就是房地产的施工现场，在施工现场，当大量的物资进入后。而这些物资是如何变成房屋建筑的呢?就是依靠在施工现场的大量的劳动力和管理人员运用施工设备通过一系列的施工活动将这些物资一点一点地转变成房地产建筑的。
2)房产施工项目就是在各个专业管理联系在一起的基础上建立起来的一个项目。在房地产施的现场，各项的专业管理工作都是按合理分工有条不絮地进行的，这些专业管理工作合作密切、相互制约、相互影响，几个部分密不可分。
3)各方关注的焦点以及贯彻有关法规的重要内容其中之一现场管理。这就要求每一个在现场从事房地产管理的工作人员，都必须要有法制的观念，遵法、守法。每一个与现场的管理发生任何联系的企业单位都要注意房地产工程的现场管理。因为房地产的现场管理是一个严肃的社会问题，不能有半点马虎。
3 怎么样在施工阶段对房地产进行现场管理
3.1 严格控制施工的质量
加强房地产的施工质量和监督以及管理，严格控制房地产工程的质量。另外在房地产工程的具体的施工中，必须严格控制工程的质量，房地产的现场管理人员要充分认识到细节的作用，细节决定成败，因此要把握细节，各方的质量管理人员采取强有力的防范措施，消除房地产施工过程中因为质量问题而导致的不必要的人、财、伤亡和损失。
3.2 保证工程能够按期竣工
在具体的房地产施工的时候，房地产方的代表要留心查看施工单位是否按照合同上的规定执行施工。比如说：施工单位是否按照合同上的工期进行施工，施工单位是否按照合同上的施工设计进行。如果遵守了合同规定，工程工期就要按时间约定内完成。反之，如果一方发现施工方没有很好地履行在合同上约定的事项，以及没有在事先说好的工期内完成工程，房地产的现场管理人员可以根据实际要求适当地延长工期以便督促施工单位尽快完成工程量。
3.3 房地产管理人员在现场是应该赏罚分明
根据施工质量的好坏以及工程工期提前或拖延的情况，房地产现场管理人员可以适当地制定一些赏罚措施。对那些工作积极，质量优秀的施工人员进行奖励，对那些工作不用积极，施工的质量低下的个人进行一点适当的惩罚。这样的话，房地产方就能科学地运用赏罚措施充分调动施工人员的工作积极性和施工人员的创造性，这样不仅在使施工单位获得可观的经济效益的基础上，还可以达到现场管理的境界。
3.4 建立健全现场管理的管理制度
房地产企业可以根据现场管理的实际，制定出一系列的切实可行的规章制度建立健全房地产现场管理的规章制度，规章制度可以包括质量管理、安全生产、机械操作、成本管理、消防、值班保卫等等几个方面的内容。建立健全房地产现场管理的规章制度，有利于规范在现场的各种行为，使现场管理的各个方面都能做到有章可循。
3.5 对现场施工人员进行定期培训
在每隔一段时间就对管理人员进行素质培训，另外也要加强对施工人员的素质培训。对现场施工人员的培训，有利于提高施工人员的整体素质。房地产现场管理关键就是实现对人的管理，施工人员素质高低影响着房地产的施工质量的好坏，所以，要加强施工人员的工艺培训，提高施工者的技术素质，这也是抓好房产施工现场的重点所在。施工者的素质培训可以集中在几个方面，第一是全部人员都要培训;第二是方法要灵活、多变;第三是内容要多样，在兴趣和乐趣中找到学习方法。这样才有利于提高每一个施工人员的专业化水平。
3.6 提高施工安全的防护系数
安全生产是我国的任何行业中最为重要的一个话题，理所当然，这也是现场管理的重中之重，是关键。提高安全防护系数必要措施：1)要加强施工人员的安全意识，2)建立安全的保障措施，3)建立健全安全的管理制度，落实安全生产责任制。如果现场管理人员能够做到以上这样，施工安全应该不成问题。
4 现场管理外部的管理方法
4.1 建立科学合理的现场管理模式
根据现有的现场管理水平，在此基础上要认真对待现场管理的每一个环节，无论是技术上、制度上、体系结构上都要重视，建立健全个有效的、更加科学的管理体制、科学的合理的现场管理模式，以期解决影响工程质量的一些关键性的重要问题，从而达到进一步提高房地产现场管理水平的目标。
4.2 发挥监理单位的监理作用
明确监理单位的监理权力。如果房地产方在以书面授权的方式下，邀请监理单位进行施工监理的时候，监理单位就应该在合同委托的范围之内，明确自己的职权。合理使用自己的监理职权，比如房地产施工工程的使用材料以及建筑的施工质量的检验、检查监督等等权利。
5 现场管理的安全措施
5.1 安全问题是现场管理的重头戏
安全问题，是现场管理的关键和重中之重，所以必须要重视施工工程的安全问题，而要想在施工中少出事故，减少或者把损失降到最小化，1)要有不怕麻烦从小事做起的精神，每道工序一定要进行安全细致的检查，有必要时需要现场管理人员配合安全监察人员等互相检查。2)最为重要的—点就是在所有的施工人员要在思想上要高度重视，认识到安全问题的重要性。3)将安全问题明确责任、落实到具体的人，加强对安全管理及要求的重视程度，从每位施工人员的思想上就要把安全放到第一位，而不是工程的进度。树立起“安全第一”的安全观念，将安全问题作为工程施工最主要的人物来管。
5.2 加大工程监理的力度
什么事房地产的监理呢?所谓监理就是监理人员运用自己的专业技能、现场经验为业主服务，消除工程项目的质量安全问题消。现场管理人员要加大工程监理的力度。监理人员应该严格地审查施工单位的合理性与可操作性并对施工现场进行现场的检查与监控。各监理组要检查、会审、审核施工前的准备工作进。
6 结语
就如同上面说到的，房地产现场管理工作是一个系统的复杂的庞大的工程。其各项工作都是紧密围绕着房地产的施工内容而展开的，各个项目、人员之间紧密配合以保证各项工程的根本落实，从而保证整体工程项目的落实。一个优质生活小区的开发建设，离不开高质量的单体设计、合理的配套总规划设计、优质的工程施工质量保证和完备的售后服务，只有以人为本，用心去做，才有可能做好房地产开发。
参考文献
[1]曾敏健.房地产施工企业现场管理分析考[J]知识经济，2010，(9)
[2]范如国.房地产投资与管理[M].石油工业出版社.2004.3
[3]谭书魁.房地产项目管理[M].北京：机械工业出版社.2004
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