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    给企业老板的一封信 感恩企业的简短话语

    时间:2019-03-14 05:17:17 来源:天一资源网 本文已影响 天一资源网手机站

      企业不景气,问题不在员工,而在老板的管理方法不当。下面小编整理了给企业老板的一封信范文,欢迎阅读!

      给企业老板的一封信范文一

      尊敬的诸位企事业老板们:

      您们好!

      我名叫XXX,住四川省仁寿县曹家乡高河村2组。在你们百忙的工作中,向你们写信,打扰了您们,对不起,请您们的原谅。因我心中有太多的烦恼和忧虑,我学弟子规已有半年了,看到听到企事业老板们的讲诉,为人民服务,为和谐社会,无私无我,为了贫困山区的孩子,为了边远山区的经典教育的弘扬“弟子规”的宣传、学习、落实的感人事迹,您们为国家,为民族奉献的精神,我很感动,流下来忏悔,无奈的泪水,我们是边远山区的村民,看到家乡的落后,道德的缺失,人伦的败坏,让诸多的家庭身心不能和谐,年轻的生命因为无知,缺少孝道的教育而患上癌症结束了年轻的生命,多年失去的圣贤教育,让人们失去了人伦的教导,没有对生活正确的认识和改变,心灵的扭缺,让更多的家庭失去了和谐,我在更多有识之士传统文化老师们的教育下,我感到了党的温暖,党爱民、助民、救民的心声,我看到了道德的光芒,我们国家未来对下一代的希望,我们很感动,在忏悔与感动中,我们的心在跳动,不能跟上时代的步伐,不能做点什么。

      在党的宗教政策感召下,我们看到了多少古老的宙宇得到了恢复,他们都来至于社会企业老板赞助,所有高僧大道们的弘法利身经济的支撑,让许多古老悠久的宇宙从新开放了,在这种情形下,我们想到了自己的家乡,山清水秀,但没有大老板来开发,让更多人明白宇宙是学校,僧宝是老师,教育一批又一批人走入慈悲善良,无私无我的境地,让更多的人走入宙宇的大学堂,学习圣贤的教育教化,改善人心。我们这是有个很悠久的古宙,流传几千年了,名叫“龙会山”,历史记载上都有,听老人传言,“先龙会山后峨眉山”,可是,这么悠久的历史,古老传奇的宙宇失修多年,无人管理,破旧不堪,在近几年有几位学佛莲友带头捐钱捐物,修了几间小房暂时未菩萨遮风挡雨,因没有好的条件,朝山的人,高兴而来扫兴而归,我们看哎眼里,急在心头,我们很想筹建大雄宝殿,可是,要资金300多万,我们是个贫宙宇,靠着老婆婆们的爱心援助,1元、2元的要到什么时候才是头啊!

      老人们都是靠政府的养老保险与子女给的零花钱去行善,支持帮助宙宇,在这种情况下,我想向全社会呼吁,希望能有爱心的道德的老板们能来我们这里捐助,让古老悠久的宇宙重放光芒。让古宙能在佛陀的教育中兴旺,也呼吁社会更多的年轻人走入到关心老人的行列中来,多帮助老人完成宙宇重建的梦想。让老人心灵得到充实,精神得到安慰,我也呼吁更多的电台、媒体能走入到乡村中来,让山区也能得到经典弘扬的关爱。希望社会众志成城的力量,能让“龙会山”换新装,有新风气,新风尚,新的发展。

      我有想法把“龙会山”建好,可是我心有余而力不足,我们已经找了各级领导,也同意我们修,但没有钱的资助,我们很无奈,所以我们才鼓起勇气向社会求助,希望更多的人能参与在为“龙会山”恢复修建的行列中来,让人间充满爱,充满真诚、善良、喜悦,让失传的圣贤经典的教育重放光辉,让人心不再涣散,人人心性一体,共同发出爱与感恩的电波!谢谢你们能来此地帮助坚决为盼!

      我感恩您们,您们的光临,您们的资助能让我们得新生。能彻底改变人生观、价值观,感恩你们,你们是我们的天,是我们的恩人,是我们的希望,您们捐助会留千古,万古常新,您们的功德会无量无边,您们福报福地,会无边无际,因为你们的一颗爱心点亮了我们黑暗的心扉,我们敬畏,感恩您们,我也很希望传统文化的老师们,能把“弟子规”的书和光盘带来家乡,让这里起到翻天覆地的变化,让这里充满真爱的好磁场。让更多的人感受道德的光芒!

      因为我的无能、贫困不能帮助众生觉悟,我只有尽其所能向社会各界呼吁,求救,请给与我们帮助吧!我们盼着您们慈悲善良的手援助,点亮我们心中的明灯,也能拯救我们脱离地狱苦海,明白因果报应,明白人伦、八德,违背自然规律,会受到报应的真理,如若您们能亲临“龙会山”很好,如若不能来,我留下电话号码请求您们的批评指点。15208382750是我的电话,敬听您的教导,能为我指点迷津。给予我改过自新、忏悔的机会,我相信您们的仁慈善良之举,能改变我们家乡的面貌。

      如有爱心人士的援助,请邮四川省仁寿县曹家乡“龙会山”筹建组林碧文代收。邮编是:612593。敬请留下您的名字、地址。在宇宙修建中建功德碑,名流千古。我们更需要能有大老板亲自为“龙会山”规划、设计、修建。让“龙会山”能有圆融圆通的未来!

      甚谢所有企业老板、爱心人士、电台、传媒、高僧大德的帮助。我在这里想您们致以崇高的敬礼!感恩大家。

      XXX

      20XX年XX月XX日

      给企业老板的一封信范文二

      尊敬的老板:

      您好!

      或许我们认识,或许我们不认识,不管你在天南,还是我在海北,但我们都是龙的传人,华夏的子孙,为此我冒昧写信,针对无时无刻困扰着你的“员工的忠诚、敬业和道德风险”,与你谈谈企业管理与员工精神,不对之处望谅!

      看着企业规模发展到现在你一定很自傲,是的,这是你用辛勤汗水换来的胜利果实。但是,当你看到员工懈怠偷懒不敬业,或看到员工频繁跳槽离开,你的心里一定烦愁?是否在自问:“我们的员工怎么啦?为何不敬业?怎么这么难留住人?等等”

      一切事物的发展都有其内在的规律,从佛学原理讲有其“前因后果”。本以为自己已修炼至一定的境界,深知佛说“不能说”的道理,一切应该“顺其自然”,但针对公司频繁跳槽之现象我内心无法“熟视无睹”,还是解剖一下吧,凡人嘛。

      如果员工不敬业或员工跳槽在企业是个别现象,那是员工自己存在的问题。如果是普遍现象,那么一定是企业存在的问题了,严格说是企业管理者存在的问题了。现代人力资源开发与管理的理论告诉我们:“没有差劲的员工,只有差劲的管理者。”是的,一个好的总经理,就是企业制度和文化的最直接代表,其一言一行、一举一动对员工将产生很大影响,所谓的“上行下效”,给企业创造一个和谐的工作生活环境,提高员工的凝聚力和敬业精神。如果不是,则反然也。

      那么什么样的管理者(总经理)又是老板所梦想获得的人才呢?这个问题困拢着很多老板,有人认为才为先,有人认为德为先。其实,决定人才的最关键就是看其道德层面的诚信,也就是看其是否具有“职业的责任感和对事业高度的忠诚。” 做人要以诚信为本,一个人一旦形成这种人格,不论在何种好的或不利的情况下,都会保持这一作风,由此才能建立广泛可靠的关系,这是做企业的基调。这对一个人来说是从小培养的结果或“与生俱来”的,当其世界观形成后就很难再作培养。可在现实中,我们的老板寻找所谓的人才往往并非如此,喜欢听“花言巧语”之话、用“投机取巧”之人的较多,结果致使企业很难做大做强,有的甚至走入困境。

      企业若没选对领导人或用人不慎,就会出现以上所说的“员工不敬业或员工频繁跳槽等”一系列之问题,因为来自企业内部的原因对员工的敬业度影响最大、也最为直接。以下几方面是企业内部原因将对员工的敬业度影响很大: 管理者没起好榜样的作用,致使“上梁不正下梁歪”,这就是平时所说的企业的环境不好。管理者平时喜欢抱怨下属员工素质较差、没有敬业精神,而不是去关心爱护激励员工,最后搞得整个企业乌烟瘴气。缺乏公平有效的薪酬激励制度,使员工感到“干好干坏一个样”,多劳不仅不多得,有时还有可能因做得不是很好而受责怪。当员工的能力及所产生的绩效得不到相对公平的薪酬回报时,不敬业在所难免,有能力跳槽者就“另攀高枝”。缺乏公正合理的考核制度,考核只作为一种形式,有与没有一个样,极大地挫伤员工的工作积极性,其结果员工出现消极怠工等情况就显得很正常了。没有重视员工的职业生涯规划,作为企业员工,职业发展途径通常是从低级的岗位或职务向高级的岗位或职务升迁,从简单工作向复杂工作过渡,或从不喜爱的工作岗位到喜爱的岗位等。如果员工发现在企业无法实现其职业计划目标,就不会敬业。没有真正做到人岗匹配,试想,一个有能力的员工若在一个自己不喜欢或不适合的岗位上工作,会有多大程度的敬岗敬业?缺乏以人为本、追求卓越的企业文化,因为缺乏良好的企业文化,使得员工的敬业程度大打折扣。时下,很多企业、很多管理者都在提“以人为本”的企业文化,但对很多企业、很多的员工来说,这只是一句真实的谎言。

      正因为企业没选对人用对人,才致使企业出现一系列问题;正因为企业出现一系列问题,才致使企业员工懈怠偷懒和频繁跳槽。哈哈,难道也是悖论?不,其源头是选对用对企业的领导人。

      尊敬的老板呀,人才永远是企业第一位,公司的中流砥柱是优秀人才。在考量资本运作与资产运作的可能性时,谁来运作应该是从一开始就要非常明确的。不然,如果关键的运作人员走掉,那么企业运作就难于成功呀。

      XXX

      20XX年XX月XX日

      给企业老板的一封信范文三

      X总:

      鉴于我曾多次因工作上的一些事情需要和你沟通主动找你,你至今仍然拒绝,所以写封信给你:

      一、关于倒管理处经理考勤记录问题:

      我还原一下事情的真相:本月上旬, T总给我说,要求行政人事部去各项目把项目经理的考勤拷回来,我当即提出异议,说打卡机上的记录是倒在计算机里,人工制表做出来的,里面会有人为的因素,即使我们去倒回来,因为行政人事部不知道密码,只能是项目管理员自己操作,待他们倒出来打印成表格交给我们的时候就有可能不是原始面目了,因我实在不想去,后来又找了你,说去项目上拷经理考勤的方法不太可行,真实性并不高,要想彻底解决长期以来项目经理考勤不真实的问题,我们曾考虑过以下两种方法:

      1、行政人事部把各项目打卡机的密码收回。

      这个方法实际上是不可行的,因为我公司人员流失率太高,每个月都有几十名新入职的员工,行政人事部若把密码收回来后,没有力量每天到各项目为新入职的每一个人去录指纹;

      2、更新打卡机。

      这是一个切实可行的办法。公司目前正处于提升软实力的初始阶段,而我们使用的指纹打卡机在市场上的主要用户为员工规模为数十人的小企业,中型以上企业早已更新为人脸识别考勤机或手机二维码扫描考勤机,现在我们的指纹打卡机在实际操作中要么是为项目经理设置为密码,由别人代打卡,要么是管理员把项目经理的打卡记录倒出来后,在空白处输入打卡时间。

      我提出上述方案后,你对我的答复是:公司没有钱购买新型打卡机,让我还是去项目上倒考勤。

      就这样,6月12日下午,在你自己去八水洋房倒出项目经理考勤之后,催我去把其他项目经理的考勤倒出来,我只好在6月18号下午,利用给各项目送“热烈庆祝西安联诚行物业管理有限公司成立十五周年”横幅,同时送去本月员工生日礼物的机会,把其余8个项目经理的考勤倒了回来。

      对于倒项目经理的的考勤,各项目经理反应很大,普遍反映公司不能一视同仁,非常气愤的追问我们是谁出的主意,我们总是平和的回答:是公司领导班子的共同要求。

      没想到,你昨天在周例会上,竟然把这件不得人心的事全部推到了我的身上,当时全场一片哗然,散会后项目经理议论纷纷:说我做了哈哈事情还不敢承认!

      要是我做的事情我绝不推诿!

      从我第二次到联诚行至今这两年来,我从一个小小的行政主管干起,拿着微薄的薪资,干着谁都不愿意干的最难干的活,总是被你推到风口浪尖上挡枪子,为公司解决了多少老大难问题,我为你担当了多少你自己心里最清楚,你为什么还要把不切实际做法的恶水往我身上泼,你还像个老总,还是个男人吗?

      我至今想不通是什么地方得罪了你,从我2012年8月份第二次来联诚行,你拖到年底才批我的转正报告,待我拿到正式工资时已是第二年的元月份;你交给我成立新的运动公司的任务后,我为新公司从核准名称开始、一步步进行注资、验资、注册地址备案、取得卫生许可证、食品流通许可证、体育经营备案证、公共聚集场所投入使用、营业前消防安全检查合格证、会计师事务所验资报告、到最后取得工商营业执照、税务登记证、组织机构代码证、银行开户许可证、机构信用代码证等各类证照,做出了十余万字的申报材料和新公司的各项规章制度、员工手册等,不仅写东西,很多资料也是网上查询和申报,我是多么的需要电脑!

      可是我打了数份报告你就是迟迟不给我配,直到一年前,你才同意用你淘汰的笔记本在项目上换了一个旧的台式机给我,你可知道:为曲六运动公司的十几万字材料,都是我每天背着自己沉甸甸的笔记本电脑(因我的工作位置不固定,我从公司到运动馆、三号楼地下室及曲江6号一期到二期先后共搬了8次办公室,担心不安全电脑每天都带回家)写出来的!

      就是我现在使用的小笔记本电脑,也是我为了给公司培训、开会、做活动等接驳投影仪,专程自费买来公用的。

      二、关于总经理助理的问题:

      五月下旬,你因为自己心情不好(你心情不好的原因大家心照不宣)和总经理助理吵了一架,总经理助理愤而离去,走后给我打了电话说他不来了,我再三给他打电话做工作,后来他答应下周过来。

      在总经理助理上班的头一天晚上,我打电话给你,说我明天中午邀请总经理助理吃饭,想约你一块儿坐坐,可是我刚说出第一句你就切断话题挡了回去,回答我说:“你没有必要告诉我,我也没有必要知道,我是个打酱油的”!

      我只是为了公司、为了工作、也是为了支持你的工作,想给你找个梯子下台(那天显然是你不够冷静),搭建一个沟通你们两人的平台,也缓解你们之间的尴尬,我给你打这个电话错了吗?你作为一个总经理,就应该这样处理问题吗?

      和总经理助理沟通后,我又找你想和你沟通,还是想疏通你俩之间的隔阂,以利今后的工作,但你至今拒绝。

      三、关于财务经理的问题:

      我深知你每天百事缠身,总是设身处地的为你着想,尽可能的想到你前面,做到你前面,为你排忧解难。你让我查劳动纪律,我查了,查出来问题最严重的是财务经理,有打卡记录为证:十个月迟到了81次,一个月迟到了11次,上班披头散发不穿工装,从早到晚在上班时间上网淘宝、玩游戏机,去年11月,我找你谈话(那是和你唯一的一次单独谈话),提出财务经理的劳动纪律和工作作风有问题,结果又是我就说了这么一句,你就说了一两个小时,中心意思是杀敌一千,自损八百,旗帜鲜明地袒护、保护财务经理,结果我找你的谈话成了被你洗脑。

      从我找你谈话以后,财务经理更是越发过分,上班在岗的时间越来越少,就是在岗也基本不干活,只玩游戏了,整个财务部纪律涣散、固若金汤,连行政人事部每季度的计算机例行检查,财务经理的计算机都不准碰,当时财务经理坐在门口的位置整天打游戏你自己每天都可以看见,你虽然对此熟视无睹,但基层来缴费的员工反映太大,我实在无法在公司执行你要求的劳动纪律,就在某天对你说了一句话:请你观察一下财务经理每天在做什么。

      就在我说这句话的第二天早上,财务经理就把办公位置搬到了远离门口的位置,上班继续淘宝(主要是淘吃喝穿戴)、玩游戏。

      去年1月10日,我完成公司营业执照的相关变更后,请财务部在一个月之内变更税务登记证,财务经理说:你们行政人事部就是事多,现在忙着过年呢,你们就不应该这会儿变!

      我只好找了你,你在例会上提出让抓紧办,否则要罚款,财务经理当场冷笑着说:罚就让他罚去!

      你就再也没有话了。

      事情拖了8个月,财务部8月下旬才去办理变更,当时税务局要罚一百多万,我是管公司证照的一点儿不知道,你自己整天开着车带着财务经理到处跑,后来我从侧面听说后,主动找你说我愿意出面解决,可以让公司少损失一些,你压根没有接我的话茬,后来你找B总托了关系,带着财务经理四处请客,花了146020.67元的无发票支出以及18446元(8月20日——11月19日共六次)的吃饭费用,共用164466.67元才摆平了此事。

      公司的收入就这样流逝,绝大多数人并不知道事情真相,你对财务经理处处庇护,连一句批评的话都没有,她违反着公司的规章制度、挖着公司的墙角、受用着公司的俸禄、享受着你的恩宠,作为一个总经理,就这样管理自己的员工吗?员工宿舍的开水炉龙头松了往下滴水你都要骂我是败家子,到底谁是败家子?!

      我是败家子的话,我会为联诚行、万得福多个证照年检逾期,投入大量精力、动用个人关系和发挥个人特长遍跑省、市、区工商局及其他政府机构,逐个攻破堡垒,为公司节省仅各级工商部门的逾期罚款近二十万元吗?

      顺便说一句:你2013年春节前给我的年终奖,与行政人事部拖延办理公司各类营业执照年检行政专员相同,我可以理解你的个人理由是我那时离第二次来公司不足一年,那么我在来公司不足一年的时间里为公司创造的价值、挽回的损失贡献还小吗?我在乎的不是钱,而是在乎你对我所做的成绩的认可!

      再顺便说一句:行政人事部前负责人,耽误了公司诸多大事要事,搞垮了行政人事部,你对他的处理是又提职、又提薪,给他月薪五千多元的报酬去另外一个部门当经理,给我提为三千多元月薪去接管一个无人愿接手的烂摊子,这也叫做公平吗?

      仅财务部因迟办税务登记证而败掉的钱,足可以为公司购买五、六十台电脑,一百八十多台人脸识别考勤机、是公司一个保洁辛辛苦苦干一百一十个月、九年多的工资!

      说到这里,我只是不明白,在董事会来测评外派人员和直系亲属时,你提前给我打了招呼,暗示人员要稳定,第二天我本人并没有参加测评,只是负责把你们领导指定的人带给测评人,按照你的意思,我当时给带过来的人都说的是:“只管往好的说”(有LMX、YWG等人作证),怎么到了董事会第二次对财务经理测评后,财务经理在公司和万业四处散发舆论,说她是被我告发的,所说的话都是我给你说的话,那么是谁告诉她的呢?

      每当听到这样的问询,我都笑而答曰:她说是我那就是我吧,我也欢迎所有的人来监督、检举我,如发现我有劳动纪律、工作能力、工作态度、应知应会,行为规范、工作作风甚至是个人作风方面的任何问题,欢迎检举告发,最好告到中纪委!

      我是敢做敢当的!

      话又说回来了,若不违章违纪,还怕人家告发吗?

      话再说回来,如果去年我找你谈话后财务经理有所收敛或好转,她能走到今天吗?

      后来因为公司资质证书年检,财务经理的会计职称证书被陕西省人力资源和社会保障厅省职改办办证处鉴定为假证,你竟然在我们的部门会议上批评我们办事不慎重,应该拿个复印件去鉴定,请问你去银行鉴定钞票真伪时,银行会受理假钞复印件的鉴定吗?

      假证的问题迟早会暴露,假的就是假的,伪装总会有剥去的一天!

      在公司里不能一视同仁的事情太多,你欺软怕硬、恃恶凌善,你总是一边袒护违章违纪、弄虚作假的一少部分人,同时要求行政人事部向另外一大部分人开枪,我除了当炮灰,只能自己先死!

      四、关于与项目经理的关系问题:

      我在中层干部中,相对接地气较多一些,每月都要去各个项目,很多项目经理都对你不一视同仁、总是在例会上发脾气颇有微词,个别经理干脆当了滚刀肉,开会时你发你的脾气,他打他的瞌睡,当一天和尚撞一天钟。我每到基层遇见他们发牢骚,我总是婉言相劝,告诉他们:我自己也因为经常挨骂,但多是因为工作做的不到位或者你心情真的不好,我眼中看到的你,承担着我们每个人都不可想象的压力,非常的辛苦和不容易,你也是有血有肉的人,对困难和压力也有承受极限,如果我们能为你多想一些、多做一些,把事情做的好一些,你就不会生那么多的气、发那么大的火了,即使是你有时候一碗水端不平,也是有一些特殊情况和你的为难之处,总是在为你辩解,劝大家理解你。

      你确实忙,可以看到你每天百事缠身,我们进你办公室总是要排很长时间的队,正是因为你没有时间与基层做更多的交流,现在听到真实的声音越来越少,我有时想把一些来自一线的员工心声带给你,但是你从来不给我机会,你从根本上并不想和我沟通。

      依我之拙见,一个公司,不仅需要一个好的带头人,不仅需要你这样专业全面、经验丰富的带头人,还需要一个强有力的、团结的领导班子,那些副总经理、总经理助理,个人能力虽有差异,但都是你的左膀右臂,其中总经理助理对你并无二心只是缺乏沟通,而那些部门/项目经理,本应是公司的中流砥柱,你不能知人善任,包庇袒护公开违章违纪、弄虚作假、拖延工作、造成公司财产重大损失的少数人,造成部分中层心存不满、纪律涣散,你就要求我把枪口对准更多的、与你的心越来越远的多数人,这样做对公司的运作和发展有利吗?做这种有失公允的事有说服力吗?你整天说提高公司的软实力,公司领导层的凝聚力都是这样,软实力能提高吗?

      在你面前,我的理论水平和管理水平不高,我只是认这个死理:要想提高中层管理人员的战斗力与凝聚力,首先要一视同仁,取得人心,组成领导班子乃至整个公司的向心力是公司运作和发展的前提之一,要这样毫无原则的打击一大片,我宁愿把枪口对准自己。

      五、关于我的待遇问题:

      过去的两年,我做了多少,担当了多少,你应该清楚,我拿着低于部分中层人员的薪资,干着一些高层人员应所做的工作,操着一些高管应操的心,还要替你背黑锅,这公平吗?如果我的工作能力不足,你可以向董事会领导提出不要用我,但两年来,我三次向你递交过辞职报告,你并未批准,今年我累吐血后上班的前一天,你和我谈话时,我当时正式问你是否信任我,这一点很重要,你回答说很信任,可是我再次上班又过去了三个多月,我没有看到你对我的任何诚意,你仍是像防贼一样的防着我(数次我一进你的办公室你就往外走,我只好跟着你走出来你再走回去),你答应过我,不让我太累,可是你给我又加了更多的工作,而公司的中低层薪资标准偏低,社会上行政主管和人事主管的期望薪资待遇是公司部门经理的标准(社会薪酬标准中,行政、人事岗位的待遇是高于其他部门的),公司的大事小事只有全靠我自己做,每天仅出文件、拟报告、审合同,写出的材料就有数份,还要天南地北的招聘、还要解决没完没了的劳动纠纷、还要组织公司的各类会议、活动、还要沟通各个劳动部门的人事关系,审批办理员工应聘、转正、晋升、异动、辞职材料和手续、审批社保材料、公司各种外交、法律、组织、车辆、证照年检、文化宣传、企划设计、审考勤、审工资等事事需我亲力亲为,我能不累吗?你只有在你和T总不在的时候才会想起我,让我来做你们应做的事情,操你们应操的心,我毫无怨言,只当是你对我的信任而踏踏实实的去做,我不想要任何名利,但我希望应你能认可我的付出,公司规模近年来迅速发展,员工一百多人时,行政人事部为3人,公司三百多人时,行政人事部为六人还不堪重负,各种工作停滞、机构近乎瘫痪、百废待兴,我接手后一切从头做起,重整河山,处理的遗留问题不尽其数,仅重新梳理归档的公文档案、补签的劳动合同就达上千份!现公司员工近五百名人,工作内容、工作范围、工作强度大幅增加,今年以来,公司把品质部、财务部两个部门、十几个人的重要工作绩效考核与做工资又给了我们,而我们只增加了两个人,由于基层薪资偏低人员流失率高,我的手下现在多是才来公司一两个月的新手,我尚在手把手地帮教他们,作为500余人的企业行政人事部经理,我从事公司集人力资源及办公室、组织、法律、宣传、企划、总务、工会、妇联、伙管会等为一体的多职能高度综合管理,我的付出和努力有目共睹,就是再弱智也知道干啥活拿啥钱的道理,我多次提出要求提薪,但你总是推延或者压低晋升的档位。

      今年,我考取了国家人力资源和社会保障部颁发的《企业人力资源管理师》一级证书,按照社会同行业同等薪资标准,一级人力资源管理师的月薪,应比照高级经济师的标准一万元起步,我申请将本人工资根据公司实际情况,予以适当晋升。

      你拒绝和我沟通,我只好向你写出这封信,如有不实愿将此信在例会上公布或上传公司网站,请所有员工予以评判。

      用人不疑,疑人不用,我感谢你几年来对我的培养,但在你不信任、不支持的工作环境里苦苦挣扎,真的很难、很累。

      XXX

      20XX年XX月XX日


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